中層管理者在實際的企業(yè)運營管理中，或在這樣一個商業(yè)社會中的命運如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實際工作中，他們?yōu)槿藗€性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責(zé)任感，做事能力也很強。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。
中層管理者在實際的企業(yè)運營管理中，或在這樣一個商業(yè)社會中的命運如何，他們是否能收獲像他們期望的那樣的完美。實際工作中，他們?yōu)槿藗€性剛直不阿，秉性直爽，為人義氣，有責(zé)任感，做事能力也很強。
但不幸的是，隨著他們與老板的長期合作，他們漸漸發(fā)現(xiàn)老板的很多做人做事的方法或能力有欠缺，已經(jīng)阻礙和甚至不能滿足他們發(fā)展的需要，甚至自己的利益得不到保障。在他們眼里，曾經(jīng)一直忠誠追隨的魅力老板漸漸的成為了“問題”老板。對于眼里融不得沙子的他們，在努力做好本職工作并積極調(diào)整自己心態(tài)的同時，更多的是感到一種失望、痛心和彷徨。
自古以來，屈原面對昏君佞臣，選擇了投江；蘇武面對荒漠草原，選擇了固守；陶潛面對田園自由，選擇了棄官；蘇軾面對大江東去，選擇了曠達(dá)；許攸面對袁紹的不足為謀，而易主曹操。對于“柏拉圖式”的中層管理者們，擺在他們面前的有三條：一、改變老板，讓自己成為老板的“老板”；二、選擇離開，尋找合適的東家或另立爐灶自己當(dāng)老板，三、改變自己，適應(yīng)環(huán)境，降低期望，得過且過。
中層管理者主要任務(wù)是根據(jù)最高層管理所確定的總體目標(biāo)，具體對組織內(nèi)部所擁有的各種資源，制定資源分配計劃和進(jìn)度表，并組織基層單位來實現(xiàn)總體目標(biāo)。中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用。
中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，作為一名優(yōu)秀的中層，要有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善的心態(tài)。只有這樣，才能保持自己的核心競爭力，才能擁有更豐富的知識與技能勝任和完成更具挑戰(zhàn)的工作。
作為企業(yè)的中層管理者，上對老板，下對員工，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，可以說是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。他們在實際的工作中也經(jīng)常碰到眾多的困擾，比如：多重角色、身心疲憊、溝通障礙等等，已經(jīng)影響了廣大中層管理者的正常工作。但是在中層管理者為企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展提供有力的執(zhí)行保障的同時，他們自身的發(fā)展與職業(yè)安全有誰來保障。
專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)缺乏良好的管理機制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價值*化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個廣闊的舞臺，幫助他們實現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢想，同時，更應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。
中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢基層。
可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。在一個企業(yè)里，中層管理團(tuán)隊承擔(dān)著“腰”的功能，承上管下，領(lǐng)悟和執(zhí)行高層政策，收集、處理，反饋區(qū)域市場的基層信息。市場的業(yè)績好壞、市場開發(fā)及推廣、終端運營及管理等，無不系于中層經(jīng)理一身。那些沒做好的企業(yè)，往往就死在糟糕的中層團(tuán)隊上。中層團(tuán)隊對一個企業(yè)的重要性不言而喻，這是每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都必須重視的問題。
中層主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造*企業(yè)執(zhí)行力的中堅力量，因此如何培養(yǎng)、管理這些中堅主管是企業(yè)關(guān)注的重點。譚小芳老師推出的中堅主管技能培訓(xùn)課程，給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團(tuán)隊上做到有的放矢。
中層主管是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？
很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的培訓(xùn)市場中，中層的培訓(xùn)日益多了起來，*企管專家譚小芳老師認(rèn)為，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓(xùn)課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓(xùn)的費用享受咨詢的服務(wù)。
無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在*企管專家譚小芳老師的《中層提升培訓(xùn)》中找到自己所需要的智慧。筆者的經(jīng)驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30%的時間在管人，70%的時間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時間用于管人，一半時間用于做事；而高層管理者應(yīng)當(dāng)有80%的時間在管人，20%的時間在做事。
對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境！恰恰就是這一點，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。
譚小芳老師常常聽到高層經(jīng)常訴苦：自己的決策中層不能領(lǐng)會，執(zhí)行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍??！一家公司，要想“決勝未來”，就要“贏在中層”。而你，中層主管，就承擔(dān)著公司的希望和未來！
消極的人把中層比作象是“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹干，連接這企業(yè)的根、樹枝、樹葉，為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送的養(yǎng)料。不同的思維，便有了中層干部優(yōu)劣之分。而對于中層到底是做什么的，應(yīng)該去做什么的深入研究將有助于改善中層管理干部的整體績效。
中層管理者要做一下四點：
一、學(xué)會占位，統(tǒng)籌全局
二、找下屬和主管之間的黃金分割點
三、分解任務(wù)，監(jiān)督考核
四、促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展
俗話說，一個人的心胸有多大，他的成就就有多大，作為一個中層管理者，他的境界有多高，那他的業(yè)績就會有多好，正確的人士中層管理者的四大要務(wù)并認(rèn)真的去踐行，將從根本上改變中層現(xiàn)在的困難處境。
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