許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風險是由于決策者個人掌握的信息有限，造成決策的嚴謹性與周密性不強。由于決策者對未來形式的變化，估計不足，導致做出了錯誤的決策假設。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導致決策指導不了操作，缺乏可執(zhí)行性。因此，*認為，吸引更多相關的人參與到決策中來，能夠*限度的保證決策的正確性群體決策是避免決策誤區(qū)，避免決策失敗的預防針。
顧名思義，群體決策機制就是決策過程的廣泛參與性，強調的是民主，不是一言堂，不是一人說了算。比如，在制定戰(zhàn)略計劃時，不僅是企業(yè)的高層全部參與，而且還要讓那些與戰(zhàn)略執(zhí)行相關的人員參與進來。比如，戰(zhàn)略的實施人員相關領域的專家各個部門的主管和代表等群體決策機制，帶來的好處是任何決策在產生的過程中就贏得了廣泛的情感支持。任何參與決策和執(zhí)行的人，不會把決定看作是上級的指示，而是看作我們共同的意見。但是群體決策機制會帶來的風險有三種。
1、因為過于強調民主成份，而使決策的形成過程成為平衡。各家意見的過程致使決策結果平庸化。
2、因為過于鼓勵發(fā)表不同觀點，而使決策會議上拉幫結派使決策的討論過程，成為爭權獨立的過程，降低了決策效率。
3、決策過程越民主決策的過程就越長。企業(yè)管理者很容易失去耐心，會輕而易舉的出臺決定不僅使決策機制沒有起到正向作用，反而出現(xiàn)了反作用。比一個人獨裁單人負責拍板定案的方式穩(wěn)妥的多。現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個環(huán)境復雜而又變化多端的局面。要想在競爭激烈的商場中立于不敗之地，就需要管理者提高決策的準確性和正確性。管理者要想*限度的避免決策失誤，就需要充分發(fā)揮集體智慧，建立科學的群體決策機制，以集體智慧來保證決策的成功。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/123041.html
