| 分類 | 詳情 |
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| 公司概況 | 北京易中創(chuàng)業(yè)信息技術(shù)有限公司成立于1999年5月，總部位于北京中關(guān)村商務(wù)區(qū)，有200人的精英團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)覆蓋全國各大中城市。是中國*專注于為中小企業(yè)、成長型企業(yè)提供全方位、各層面培訓(xùn)解決方案的管理培訓(xùn)、管理資訊提供商。 |
| 發(fā)展歷程 | 2001年開始在全國組織管理者培訓(xùn)，提供大量管理公開課，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及舉辦管理年會；2002年采用“四周免費(fèi)試看”模式推廣易中管理培訓(xùn)教程等產(chǎn)品；2005年策劃發(fā)行管理文摘雜志《易友》；2009年推出《老板顧問》服務(wù)；2011年與Haufe（浩富）集團(tuán)結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴。 |
| 管理團(tuán)隊(duì) | 董事長兼首席執(zhí)行官為宋新宇。 |
| 易中優(yōu)學(xué) | 易中優(yōu)學(xué)（國際）版權(quán)課認(rèn)證中心開培訓(xùn)行業(yè)之先河，弘揚(yáng)中國本土企業(yè)管理標(biāo)桿實(shí)踐，有雄厚的培訓(xùn)行業(yè)師資及課程資源，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力、營銷等各領(lǐng)域，課程來自國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐成果或世界*咨詢研究機(jī)構(gòu)方法論認(rèn)證授權(quán)，具有權(quán)威性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，還能根據(jù)企業(yè)所需進(jìn)行個性化定制與內(nèi)部講師授課認(rèn)證服務(wù)。使命是為中國沉淀*企業(yè)管理實(shí)踐，為企業(yè)提供*人才培養(yǎng)服務(wù)。 |
| 培訓(xùn)課程 |
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| 高層管理層人事管理 |
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解釋說明： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理和高素質(zhì)的人才。企業(yè)管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，正受到越來越多企業(yè)的重視。易中企業(yè)管理培訓(xùn)以其專業(yè)的服務(wù)、豐富的課程和顯著的培訓(xùn)效果，成為眾多企業(yè)的選擇。接下來，我們將深入了解易中企業(yè)管理培訓(xùn)的各個方面。
易中公司的發(fā)展與定位
北京易中創(chuàng)業(yè)信息技術(shù)有限公司成立于1999年5月，總部位于北京中關(guān)村商務(wù)區(qū)。公司擁有200人的精英團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)覆蓋全國各大中城市。它是中國*專注于為中小企業(yè)、成長型企業(yè)提供全方位、各層面培訓(xùn)解決方案的管理培訓(xùn)、管理資訊提供商。
自成立以來，易中公司始終秉承“實(shí)用、簡單、系統(tǒng)”的原則，自主開發(fā)管理培訓(xùn)產(chǎn)品和提供管理相關(guān)專業(yè)服務(wù)。2001年開始，公司持續(xù)在全國范圍內(nèi)組織管理者培訓(xùn)，提供大量管理公開課，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及舉辦管理年會。這些活動為企業(yè)管理者提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺，幫助他們提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。
2002年，易中公司創(chuàng)造性地采用“四周免費(fèi)試看”模式，推廣實(shí)用的易中管理培訓(xùn)教程及其它管理培訓(xùn)產(chǎn)品。這一模式讓企業(yè)能夠在實(shí)際體驗(yàn)中了解培訓(xùn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效果，降低了企業(yè)的決策風(fēng)險，受到了企業(yè)的廣泛歡迎。
2005年，易中公司策劃發(fā)行管理文摘雜志《易友》，為企業(yè)管理者提供了一個獲取管理知識和經(jīng)驗(yàn)的渠道。《易友》雜志內(nèi)容豐富，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源管理等，深受企業(yè)管理者的喜愛。
2009年，易中公司推出國內(nèi)*全面、系統(tǒng)幫助老板總經(jīng)理解決企業(yè)問題的《老板顧問》服務(wù)。該服務(wù)通過專業(yè)的咨詢和指導(dǎo)，幫助超過1萬個成長型企業(yè)的老板及總經(jīng)理解決了企業(yè)發(fā)展中的問題，提升了企業(yè)的競爭力。
2011年，易中公司與Haufe（浩富）集團(tuán)（德國*的管理培訓(xùn)和管理資訊提供商）結(jié)成業(yè)務(wù)伙伴，在管理培訓(xùn)、管理資訊解決方案，后臺技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)分享上全方位合作。這一合作使易中公司能夠借鑒國際先進(jìn)的管理理念和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)水平和競爭力。
易中公司始終相信誠實(shí)、互利、信守諾言是一個企業(yè)長久成功的基礎(chǔ)，并通過不斷的努力贏得了近100萬企業(yè)家和管理者的認(rèn)可。公司承諾將不斷進(jìn)取，以成為中國中小企業(yè)、成長型企業(yè)“終生的管理伙伴”。
易中優(yōu)學(xué)的特色與使命
易中優(yōu)學(xué)（國際）版權(quán)課認(rèn)證中心開培訓(xùn)行業(yè)之先河，立志弘揚(yáng)中國本土企業(yè)管理標(biāo)桿實(shí)踐，品牌化中國自己的標(biāo)桿企業(yè)管理方法論與軟技能訓(xùn)練課程體系。它實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)課程版權(quán)化，版權(quán)課程企業(yè)內(nèi)化，讓企業(yè)大學(xué)擺脫過分依賴外訓(xùn)課程諸多弊端，激發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師強(qiáng)大生產(chǎn)力，讓版權(quán)課程在企業(yè)扎根和生長，讓權(quán)威方法論在企業(yè)快速高效傳播，讓企業(yè)大學(xué)實(shí)至名歸，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的人才培養(yǎng)與管理績效提升。
易中優(yōu)學(xué)擁有雄厚的培訓(xùn)行業(yè)師資及課程資源，覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力、營銷、服務(wù)、HR、人才培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理等各領(lǐng)域。所有課程均來自國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐成果，或是世界*咨詢研究機(jī)構(gòu)方法論認(rèn)證授權(quán)，具有權(quán)威性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性之特點(diǎn)。
同時，易中優(yōu)學(xué)根據(jù)企業(yè)所需對經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)行個性化定制與內(nèi)部講師授課認(rèn)證的專業(yè)服務(wù)能力，成為眾多企業(yè)人才培養(yǎng)的*戰(zhàn)略合作伙伴。其使命是為中國沉淀*企業(yè)管理實(shí)踐，為企業(yè)提供*人才培養(yǎng)服務(wù)。通過開放福報心態(tài)幫助企業(yè)大學(xué)快速沉淀核心軟技能課程體系及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，易中優(yōu)學(xué)必將開創(chuàng)管理培訓(xùn)業(yè)新的商業(yè)思想與服務(wù)模式，并快速成為培訓(xùn)業(yè)新的領(lǐng)潮者與風(fēng)向標(biāo)。
豐富多樣的培訓(xùn)課程
易中企業(yè)管理培訓(xùn)提供了豐富多樣的課程，以滿足不同企業(yè)和學(xué)員的需求。
與南開大學(xué)合作的課程
利用南開大學(xué)在管理方面的優(yōu)質(zhì)教育資源，易中為企業(yè)開設(shè)了高質(zhì)量的管理類課程。這些課程包括工商管理核心課程和人力資源、財務(wù)、營銷管理課程。
工商管理核心課程涵蓋了管理思想、戰(zhàn)略管理、人力資源、營銷管理等多個模塊。在管理思想模塊中，包括管理哲學(xué)、企業(yè)文化、東方管理思想等課程專題，幫助學(xué)員樹立先進(jìn)的管理理念。戰(zhàn)略管理模塊則涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等課程專題，讓學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的方法。人力資源模塊包括組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)等課程專題，提升學(xué)員的人力資源管理能力。營銷管理模塊涵蓋市場營銷管理、消費(fèi)行為學(xué)等課程專題，增強(qiáng)學(xué)員的市場營銷能力。
人力資源、財務(wù)、營銷管理課程包括人力資源研修班和財務(wù)管理研修班等課程專題。人力資源研修班涉及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與績效管理等課程內(nèi)容，幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源管理。財務(wù)管理研修班包括財務(wù)預(yù)測、預(yù)算管理與成本控制等課程專題，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程
該課程將深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)這些工具，學(xué)員能夠全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。同時，課程還將講解如何制定有效的執(zhí)行計劃，確保戰(zhàn)略落地。通過分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，學(xué)員將了解如何在市場變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。
高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程
此課程重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能。通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。例如，通過模擬項(xiàng)目管理場景，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何打造一個高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面，學(xué)員將了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。激勵與溝通技巧的學(xué)習(xí)則有助于學(xué)員更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
變革管理與創(chuàng)新課程
該課程介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用。在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)需要不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的需求。學(xué)員將學(xué)會如何在組織中推動變革，激發(fā)創(chuàng)新活力。通過分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，學(xué)員將了解如何克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。變革管理課程將幫助學(xué)員了解變革的過程和方法，以及如何應(yīng)對變革中出現(xiàn)的問題。創(chuàng)新思維和方法的學(xué)習(xí)則有助于學(xué)員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
數(shù)據(jù)分析與決策制定課程
課程講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)的決策至關(guān)重要。學(xué)員將學(xué)會如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)。通過模擬市場趨勢分析項(xiàng)目，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測市場走向，制定有效的市場策略。數(shù)據(jù)分析課程將幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，如統(tǒng)計學(xué)方法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等。同時，學(xué)員還將學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的決策中，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
推薦公開課和內(nèi)訓(xùn)課程
易中還提供了一系列推薦公開課，如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析、MTP中層經(jīng)理管理能力提升等。這些公開課價格不等，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，為企業(yè)管理者提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。
內(nèi)訓(xùn)課程則包括OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧等。內(nèi)訓(xùn)課程可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行定制，滿足企業(yè)的個性化培訓(xùn)需求。
高層管理層人事管理的方法與準(zhǔn)則
易中培訓(xùn)在高層管理層的人事管理方面也有一套獨(dú)特的方法和準(zhǔn)則。
在人才來源方面，易中提出可以從11個地方得到高級人才，包括內(nèi)部培養(yǎng)、把公司打造的更有吸引力、圈子、內(nèi)部人才推薦人才、客戶和合作伙伴那里挖人、專家推薦、從競爭對手那挖人、退休人員、獵頭、正常的招聘渠道和特殊人群。內(nèi)部培養(yǎng)可以為企業(yè)培養(yǎng)忠誠度高、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的人才。打造公司的吸引力可以吸引外部優(yōu)秀人才的加入。圈子和內(nèi)部人才推薦則可以利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲取人才。從客戶和合作伙伴、競爭對手處挖人可以獲取具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。退休人員和特殊人群也可能為企業(yè)帶來新的思路和經(jīng)驗(yàn)。
人才引進(jìn)的準(zhǔn)則方面，易中提出了13條準(zhǔn)則。要根據(jù)任務(wù)選人，而不是根據(jù)職位選人，這樣可以確保人才能夠勝任具體的工作任務(wù)。至少要有3個人備選，以便進(jìn)行比較和選擇。不要輕信自己或者別人的識人能力，尤其是對于高層人員，要通過多方面的考察來判斷其能力和素質(zhì)。不要快速做人事決定，要經(jīng)過充分的了解和評估。不要選擇天才，因?yàn)樘觳趴赡茈y以融入團(tuán)隊(duì)。要弄清楚這個人為什么離開上一家公司，了解其離職原因可以避免引進(jìn)有問題的人才。了解一個人過去所做的事情的結(jié)果，追問過去他曾經(jīng)犯過的錯，了解他對別人怎么看，了解他的人生價值觀，這些都有助于全面了解人才。一定要他留下他原來領(lǐng)導(dǎo)或上級的電話，以便進(jìn)行背景調(diào)查。讓董事會成員參與大的人事決定，確保決策的科學(xué)性和公正性。想辦法創(chuàng)造合作和互相了解的機(jī)會，讓人才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。若人才引進(jìn)只考慮*的要素，那么就是責(zé)任心；若還可考慮第二要素，那一定要是適合。
企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在處理各種關(guān)系和過程中，企業(yè)管理層需要具備平衡、協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對組織的復(fù)雜性。企業(yè)管理者培訓(xùn)可以幫助管理層提升這些能力，使他們能夠更好地處理各種不確定性問題。
從人性方面來看，企業(yè)管理者在工作壓力下需要具備韌性，提高抗壓能力。企業(yè)管理培訓(xùn)可以幫助管理層學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，創(chuàng)建適合自己的抗壓恢復(fù)模型，不僅有利于自身的發(fā)展，也有利于組織的穩(wěn)定。
溝通是企業(yè)管理者的核心技術(shù)之一。有效的溝通需要具備清晰的思維和表達(dá)能力，以及聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)。企業(yè)管理培訓(xùn)可以提升管理者的溝通技能，使他們能夠向不同的人傳達(dá)有效的信息，處理好與組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者等的關(guān)系，具備處理高速信息流的能力。
在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者需要以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響。企業(yè)管理培訓(xùn)可以幫助管理者掌握這種影響他人的風(fēng)格，讓不同的人協(xié)同工作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
易中企業(yè)管理培訓(xùn)的未來展望
隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)對管理培訓(xùn)需求的不斷增長，易中企業(yè)管理培訓(xùn)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來，易中公司可以進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)更多先進(jìn)的管理理念和培訓(xùn)方法，豐富課程體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
在數(shù)字化時代，易中可以加大對線上培訓(xùn)平臺的投入，開發(fā)更多優(yōu)質(zhì)的線上課程，滿足企業(yè)和學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)的需求。同時，結(jié)合線下培訓(xùn)和線上學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，為企業(yè)提供更加靈活、高效的培訓(xùn)解決方案。
此外，易中還可以加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的評估和跟蹤，根據(jù)企業(yè)的反饋和學(xué)員的實(shí)際表現(xiàn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)能夠真正為企業(yè)帶來價值。通過持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，易中企業(yè)管理培訓(xùn)有望在未來成為企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，為更多的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之，易中企業(yè)管理培訓(xùn)以其專業(yè)的服務(wù)、豐富的課程和獨(dú)特的管理方法，為企業(yè)提供了全面的培訓(xùn)解決方案。無論是對于中小企業(yè)還是成長型企業(yè)，易中企業(yè)管理培訓(xùn)都具有重要的價值和意義。相信在未來，易中企業(yè)管理培訓(xùn)將繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動力。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/242772.html