在教育培訓(xùn)領(lǐng)域，樂學(xué)淘課講師以其深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，贏得了廣泛的贊譽和尊重。他是一位實戰(zhàn)派培訓(xùn)師和資深培訓(xùn)管理顧問，曾在中石化集團股份公司培訓(xùn)中心擔任過培訓(xùn)管理專家，對中國企業(yè)的培訓(xùn)教育有著深入的理解和獨到的見解。
該講師不僅被中國競爭力研究中心特聘為高級管理專家，其專業(yè)知識和能力也得到了權(quán)威的認可。他還是中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強的培訓(xùn)師之一，展現(xiàn)出在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的卓越貢獻。他還擁有國家勞動部企業(yè)培訓(xùn)師講師的資格，并曾受邀在管理局擔任管理專家，其影響力可見一斑。
樂學(xué)淘課講師還是中企聯(lián)管理培訓(xùn)中心和中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心的特邀培訓(xùn)師，其專業(yè)度和影響力進一步擴展。他榮獲了天津市十五立功獎?wù)潞椭惺窘üΚ務(wù)碌葮s譽，這些榮譽充分證明了他職業(yè)生涯中的杰出表現(xiàn)。在學(xué)術(shù)界，他也是南開大學(xué)、浙江大學(xué)、天津師范大學(xué)、武漢大學(xué)以及北大管理學(xué)院等知名學(xué)府EMBA/總裁班的客座教授，其知識和經(jīng)驗深受學(xué)界和業(yè)界的尊重和推崇。
武衛(wèi)軍的歷史沿革與軍事地位
武衛(wèi)軍是19世紀末清廷直接掌握的拱衛(wèi)京畿的武裝部隊。在1898年，為加強京師和近畿防務(wù)，慈禧太后命令軍機大臣榮祿為統(tǒng)帥，將北洋各軍編組為武衛(wèi)軍。其中各部隊分別由聶士成、董福祥、宋慶和袁世凱等領(lǐng)軍人物統(tǒng)領(lǐng)，形成了規(guī)模龐大的軍事力量，并由榮祿親統(tǒng)中軍，駐守南苑。
天津市薊縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的主要職責
天津市薊縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局承擔著多項重要職責。該局負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的方針政策和法律法規(guī)，以及本市地方性法規(guī)和規(guī)章。該局負責全縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合管理和行政執(zhí)法工作，包括宏觀管理和指導(dǎo)全縣質(zhì)量工作、統(tǒng)一管理全縣質(zhì)量監(jiān)督工作等。還包括統(tǒng)一監(jiān)督管理全縣標準化工作、計量工作、認證認可工作、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證工作等。該局還負責綜合管理全縣鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的安全監(jiān)察監(jiān)督工作。該局還承擔著承辦天津市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和縣交辦的其他事項的任務(wù)。
雀巢企業(yè)的文化理念與全球影響力
雀巢企業(yè)文化以“人”為核心，員工被視為企業(yè)最寶貴的財富。雀巢一直致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食品，創(chuàng)造美好生活，同時也非常關(guān)心自己的員工。雀巢的管理者和員工之間形成了親密無間的工作氛圍，使雀巢成為備受青睞的雇主。作為一個世界性的大公司，雀巢不歧視任何民族、種族、宗教、性別、年齡的員工，歡迎文化和社會的多元化。雀巢堅信只有將本土和國際人才相結(jié)合，才能最好的發(fā)揮他們的潛質(zhì)和能力，從而為消費者提供優(yōu)質(zhì)的雀巢產(chǎn)品和品牌。
作為世界上*的食品制造商之一，雀巢年銷售額達到477億美元以上。其產(chǎn)品系列豐富多樣，包括巧克力、速溶咖啡等眾多知名品牌。雀巢在全球五大洲的60多個國家中建有400多家工廠和銷售部門，其中98%的銷售額來自國外市場，使其成為最國際化的跨國集團之一。自19世紀中葉創(chuàng)立以來，雀巢一直秉承著“舒適安頓”的理念，不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為全球消費者信賴的品牌。
提到市場上熱銷的產(chǎn)品，不能不提及具有良好信譽和硬朗品質(zhì)的雀巢產(chǎn)品。它的成功銷售背后，蘊含著公司品牌和產(chǎn)品的深厚內(nèi)涵。在全球市場占有舉足輕重的地位的雀巢，1991年就被*蘭通公司評選為世界*品牌之列，其品牌價值在1994年更是高達115.49億美元。
品牌的誕生與成長，往往蘊含著一段故事。內(nèi)斯特爾（Nesti）以自己的名字命名品牌，而這個名字在英文中寓意著“舒適安頓”和“依偎”。這樣的命名不僅易于記憶，而且與品牌的形象緊密相連。以雀巢圖案作為品牌標識，更是讓人聯(lián)想到待哺的嬰兒、慈愛的母親以及健康營養(yǎng)的產(chǎn)品，從而形成了品牌與消費者之間的情感紐帶。
“雀巢”作為品牌名稱，具有顯著的辨識度。人們往往對熟悉的事物印象深刻，產(chǎn)生聯(lián)想，從而更貼近生活、貼近消費者。而且，“雀巢”的名稱與圖形緊密結(jié)合，成為名副其實的組合品牌，使人們在見到圖形時就能聯(lián)想到名稱，見到名稱時也能知道其圖形。這樣的品牌定位，既體現(xiàn)了具體的功能定位，也滿足了情感定位的需求。
如同其他在中國運營的跨國公司，雀巢在公眾眼中擁有良好的形象。在商業(yè)談判中，它也會遭遇苛刻的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。但這正是雀巢的性格所在——沉穩(wěn)而堅韌。它的“慢性子”特質(zhì)在中國市場得到了充分體現(xiàn)。從80年代初開始與我國談判奶制品生產(chǎn)項目，到真正進入高速發(fā)展期，雀巢經(jīng)歷了漫長的時間。這種“慢”并非懈怠，而是一種有意識的、從容的姿態(tài)。它代表著企業(yè)的長遠眼光和完美主義傾向，體現(xiàn)了智慧和細致。
盡管在市場擴張中，雀巢展現(xiàn)出精明的“投機者”形象，頻繁進行并購以提高市場占有率和彌補自身弱項。它更擅長的是以包容的心態(tài)應(yīng)對并購后的復(fù)雜局面。雀巢傾向于讓被并購公司的管理人員繼續(xù)進行管理，這既保留了原有團隊的穩(wěn)定性，也使得并購后的整合更為順利。這種技能是難以被復(fù)制的，也是雀巢的優(yōu)勢所在。
在融合地方文化方面，雀巢同樣展現(xiàn)出了卓越的能力。對于中國市場這樣的飲茶文化深厚的國家，雀巢在產(chǎn)品拓展上選擇了循序漸進、持之以恒的策略。對于容易被接受的現(xiàn)代產(chǎn)品如冰激凌、糖果等，則更多地加入了適合本地居民口味的創(chuàng)新。這種“本地化”的策略不僅在產(chǎn)品上取得了成功，也在文化上影響了當?shù)鼐用瘛?/p>
雀巢也有其倔強的一面。作為世界上*的食品公司之一，它有著強大的資本和員工支持。這種背景使得它在市場行為中展現(xiàn)出倔強的態(tài)度。但這種倔強并非無理取鬧，而是基于其強大的實力和長期的經(jīng)驗積累。
在1977年，關(guān)于雀巢嬰兒奶粉廣泛使用的傳聞引起了社會的關(guān)注。傳聞指出，這種奶粉的使用率上升導(dǎo)致了母乳哺育率的下降，從而增加了嬰兒因缺乏免疫力而死亡的風險。面對公眾的質(zhì)疑和批評，雀巢公司卻堅持己見，拒絕回應(yīng)社會輿論，結(jié)果遭到了新聞媒體更為猛烈的攻擊。這場風波最終演化為一場全球性的抵制雀巢產(chǎn)品的運動，使雀巢在市場上幾乎失去了立足之地，給公司帶來了嚴重的危機。經(jīng)過雀巢公司的不懈努力，這場危機在1984年得以化解。
雀巢公司的堅定立場主要源于其管理層的思想?，F(xiàn)任首席執(zhí)行官*·布拉貝克擁有強硬的作風，他展現(xiàn)出的“執(zhí)著”比“固執(zhí)”更為恰當。他似乎一直在與股東進行著一場斗爭，這是因為這場斗爭關(guān)乎公司的長期利益和短期利益的權(quán)衡。
投資者通常希望公司能夠在穩(wěn)定且集中的業(yè)務(wù)上表現(xiàn)卓越，以獲得滿意的回報。從公司發(fā)展的角度看，長期遵循這樣的策略會使公司業(yè)務(wù)增長乏力，缺乏活力。*及其前任希爾馬特更看重公司的長遠發(fā)展，為了不斷推動公司創(chuàng)新并提升市場地位，他們不斷并購其他企業(yè)的業(yè)務(wù)。盡管這種策略導(dǎo)致利潤率降低，使投資者感到不滿，但在過去的18個月中，雀巢已花費180億美元進行收購。*面對投資者時總是充滿自信，因為他堅信，真正的成功來自于激烈的市場競爭中取得的勝利。
*堅定地引領(lǐng)雀巢朝著既定目標前進，即使面臨分析師的批評。他已經(jīng)對分析師的言論產(chǎn)生了免疫。他說：“雀巢的長遠眼光比一些分析師更加清晰和連貫。”
本文來源于2002年11月的智囊雜志，更多關(guān)于雀巢的信息請訪問雀巢大中華網(wǎng)站。如需更多關(guān)于臺灣當局雀巢股份有限公司的資料，請通過QQ:446737852與我聯(lián)系或在知道里提問。
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