創(chuàng)吉威咨詢團(tuán)隊(duì)（洪生咨詢團(tuán)隊(duì)）經(jīng)典咨詢案例盤(pán)點(diǎn)
自2002年以來(lái)，創(chuàng)吉威咨詢團(tuán)隊(duì)一直積極協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建符合業(yè)務(wù)需求的組織架構(gòu)，并導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。以下是十大經(jīng)典咨詢案例：
1. 全友家私：通過(guò)持續(xù)十年的合作，創(chuàng)吉威協(xié)助全友家私實(shí)現(xiàn)從數(shù)千萬(wàn)業(yè)績(jī)的小企業(yè)到中國(guó)家居行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)200倍。
2. 極草5X冬蟲(chóng)夏草：助力品牌戰(zhàn)略的制定和消費(fèi)者教育，建立高效運(yùn)作系統(tǒng)和卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的飛躍式增長(zhǎng)。
3. 真功夫快餐連鎖：作為顧問(wèn)，創(chuàng)吉威協(xié)助真功夫制定發(fā)展戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、建立卓越績(jī)效模式等，迅速成為中國(guó)中式快餐*。
4. 鄉(xiāng)村基快餐連鎖：協(xié)助制定單店管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略和卓越績(jī)效模式，助力鄉(xiāng)村基短期內(nèi)迅速擴(kuò)張并成功上市。
5. 盼盼食品：協(xié)助制定發(fā)展戰(zhàn)略和卓越績(jī)效模式，幫助企業(yè)在五年內(nèi)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，成為中國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
6. 曼秀雷敦（中國(guó)）：建立卓越績(jī)效模式，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，提升產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期和交貨及時(shí)率。
7. 金輪科創(chuàng)股份：導(dǎo)入卓越績(jī)效模式后，公司在業(yè)績(jī)下滑的情況下實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)，并在紡織行業(yè)脫穎而出，最終成功上市，業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。
8. 粵晶高科：通過(guò)推行卓越績(jī)效模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升、成本降低和交貨及時(shí)率提高，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌并成功上市。
9. 松川包裝機(jī)：協(xié)助制定發(fā)展戰(zhàn)略、建立事業(yè)部、培養(yǎng)人才和創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)十倍成長(zhǎng)，成為中國(guó)行業(yè)第一。
10. 麒麟貿(mào)易：協(xié)助實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、搭建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、建立卓越績(jī)效模式，在外貿(mào)型企業(yè)大幅業(yè)績(jī)下滑的情況下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為轉(zhuǎn)型成功的典范。
經(jīng)過(guò)一整天的面試，終于等到傍晚時(shí)分結(jié)束。出乎意料的是，隨后竟通知我第二天還要參加面試培訓(xùn)。心中不禁有些納悶，這究竟是怎樣的面試??？職位看起來(lái)只是個(gè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)，說(shuō)白了就類似于一個(gè)拉單的業(yè)務(wù)員或推銷員。我心中不禁泛起疑惑，面試流程是否過(guò)于復(fù)雜了呢？一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)縈繞在心頭。
次日的培訓(xùn)開(kāi)始了，大家都在九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。第一天有八個(gè)人參加培訓(xùn)，然而到了第二天，人數(shù)銳減至三人，我便是其中之一。據(jù)說(shuō)培訓(xùn)持續(xù)到九點(diǎn)半，緊接著要在二十六號(hào)開(kāi)課，估計(jì)又是一場(chǎng)銷售動(dòng)員。培訓(xùn)的氛圍緊張而熱烈，音樂(lè)聲震耳欲聾。隨后，一個(gè)被稱為F總監(jiān)的人帶領(lǐng)我們進(jìn)入培訓(xùn)室。原本以為會(huì)聽(tīng)到關(guān)于在聚成的職業(yè)路線規(guī)劃的內(nèi)容，但卻未如愿。取而代之的，是兩個(gè)被稱為銷售總監(jiān)的人出現(xiàn)，一位姓X，大約三十歲左右的女性。她以國(guó)企員工的身份自我介紹，并分享了自己在聚成工作的經(jīng)歷，聲稱憑借自己的努力買(mǎi)房。這看似是一種現(xiàn)身說(shuō)法，意在告訴大家選擇聚成是正確的決定，甚至能在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)在天津買(mǎi)房的夢(mèng)想。
緊接著登場(chǎng)的是一位姓H的總監(jiān)。他的自我介紹后，便強(qiáng)調(diào)自己不是名人但想與名人并肩，并炫耀自己的資源、客戶數(shù)量和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。讓我們猜測(cè)他的年齡，看似只是個(gè)剛出校門(mén)的年輕人。然而他的眼神卻透露出一種稚氣。他將我和另一位靦腆的男生帶到辦公區(qū)，介紹職場(chǎng)并開(kāi)了個(gè)小會(huì)。然后給了我們一份26號(hào)課程的邀請(qǐng)函，讓我們打電話推銷課程。
隨后的培訓(xùn)令人大跌眼鏡，毫無(wú)條理可言。他讓我們背誦電話邀約的話術(shù)，并準(zhǔn)備工裝。反復(fù)強(qiáng)調(diào)這些要求，口氣咄咄逼人、命令式地傳達(dá)指令。我對(duì)聚成自稱的行業(yè)龍頭地位產(chǎn)生了質(zhì)疑，他們的內(nèi)訓(xùn)師竟然如此糟糕嗎？難道培訓(xùn)業(yè)就是這樣強(qiáng)勢(shì)壓迫新員工的嗎？心中的問(wèn)號(hào)不斷放大。
此時(shí)尚未提及薪資待遇，我開(kāi)始懷疑是否涉及*。這個(gè)公司的行為完全符合*的特點(diǎn)：忽悠和強(qiáng)制命令。我納悶為什么一個(gè)部門(mén)的總監(jiān)會(huì)給新員工培訓(xùn)時(shí)說(shuō)出如此不專業(yè)的話。他談?wù)摰脑掝}如99元的澡票、298元的足療讓我心生疑惑，這是個(gè)什么樣的公司呢？
最后他提到只有四十五分鐘的時(shí)間，隨后便開(kāi)始催促我們離開(kāi)去準(zhǔn)備迎接客戶。在這個(gè)過(guò)程中，他談?wù)摰阶约簽榱速I(mǎi)服裝逛濱江道的經(jīng)歷，我對(duì)此表示不屑。最后他無(wú)奈地表示我的級(jí)別太高他無(wú)法帶我并表達(dá)了對(duì)我的認(rèn)識(shí)感到高興的情緒似乎在暗示我該離開(kāi)了對(duì)此我也表示其實(shí)并沒(méi)有留下的打算結(jié)束了這場(chǎng)充滿荒誕和滑稽的培訓(xùn)我?guī)е鴿M腹疑問(wèn)離開(kāi)了聚成這座所謂的業(yè)界龍頭企業(yè)留下的卻是一個(gè)充滿問(wèn)號(hào)的世界我對(duì)整個(gè)行業(yè)失去了興趣也失去了信心我的理解和認(rèn)識(shí)的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢并非應(yīng)該是如此的虛張聲勢(shì)和無(wú)知的自夸更像是一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入培養(yǎng)的設(shè)計(jì)師橫空出世如同嘗試跟有志者引導(dǎo)卻不是在與專家們交談和指導(dǎo)我心中的失落和對(duì)整個(gè)行業(yè)的擔(dān)憂與日俱增人們總是在忽視管理和素質(zhì)管理在任何時(shí)代都應(yīng)該非常重要重要的是這是一家怎樣幫助企業(yè)幫助人才的集聚中心未來(lái)的發(fā)展又能走多遠(yuǎn)呢？希望聚成能夠正視自己的問(wèn)題改進(jìn)管理方式讓真正有志之士得以施展才華而不僅僅是空洞的炫耀和虛假的自我夸大才是行業(yè)之光吧期待更多的行業(yè)同仁能夠以真誠(chéng)和專業(yè)態(tài)度去塑造行業(yè)的未來(lái)！
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