一、管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威排名
1. 中大管理咨詢有限公司：作為中國(guó)*實(shí)效的咨詢公司，中大管理咨詢專注于提供高質(zhì)量的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，致力于成為南方*的管理咨詢公司。
2. 時(shí)代光華：自2000年成立以來(lái)，時(shí)代光華已成為基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案。
3. 凱洛格KeyLogic：凱洛格KeyLogic自2004年起，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，擁有戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等多方面的優(yōu)勢(shì)。
4. 創(chuàng)業(yè)黑馬：作為國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)黑馬以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形態(tài)服務(wù)企業(yè)，助力企業(yè)成長(zhǎng)。
5. 行動(dòng)教育：行動(dòng)教育以實(shí)效管理教育著稱，致力于為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)等。
二、關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的概述
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范管理的培訓(xùn)。管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具，其目的是為了規(guī)范員工行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)的管理需求也在不斷更新。過(guò)去一些過(guò)于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度正在逐漸“軟化”，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
三、中高層管理者的責(zé)任與培訓(xùn)
中高層管理者是企業(yè)的重要負(fù)責(zé)人，他們是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者和推行者。中高層管理者的素質(zhì)和管理水平直接影響到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。對(duì)中高層管理者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)是非常必要的。
應(yīng)培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》，以提高管理者的責(zé)任心。應(yīng)培訓(xùn)《企業(yè)執(zhí)行力》，以解決中高層主管在面對(duì)員工執(zhí)行問(wèn)題時(shí)的困境。根據(jù)公司的行業(yè)、性質(zhì)和未來(lái)發(fā)展方向，有針對(duì)性地對(duì)主管進(jìn)行所在行業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和全球行業(yè)發(fā)展進(jìn)程及前途的培訓(xùn)。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)課程，這些機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)建立完善的管理體系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)中高層管理者進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式及蛻變之旅
第一篇：商業(yè)變革時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理面臨著新商業(yè)文明的挑戰(zhàn)和突破。企業(yè)的發(fā)展需要陰陽(yáng)合一，系統(tǒng)觀管理是整個(gè)企業(yè)的核心。本文將分析管理在新商業(yè)文明時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)，包括全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯，如人文斷層、能源斷層、人才斷層等。文章還將探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下思維的顛覆和重塑，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑。
第二篇：企業(yè)管理培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)課程大綱
本文介紹了關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)的課程大綱，包括規(guī)模管理與價(jià)值管理分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲等。文章強(qiáng)調(diào)了管理的本質(zhì)是以人為本，提高效率。將詳細(xì)解析人才梯隊(duì)建設(shè)的原則、人才短缺與斷層的問(wèn)題以及把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律等。
第三篇：優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升
本文探討了優(yōu)秀管理者的角色定位和認(rèn)知，包括“管理者”的角色誤區(qū)和經(jīng)理人在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題處理。文章還強(qiáng)調(diào)了管理者應(yīng)具備的素質(zhì)基礎(chǔ)，如IQ、EO和AQ，并指出成功始于修行。文章還介紹了新經(jīng)理人必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能以及管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)。
第四篇：從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行
本文著重討論了管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵，包括打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)、全員開(kāi)展“OEC”運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理以及高效的執(zhí)行來(lái)源等。文章還涉及管理者高效執(zhí)行的非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵以及恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理等方面的內(nèi)容。通過(guò)這些關(guān)鍵點(diǎn)的分析和探討，幫助管理者提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/210617.html