一、關(guān)注影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效及健康團(tuán)隊(duì)的因素
團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要目標(biāo)，然而很多領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效無(wú)法持續(xù)提升時(shí)，往往缺乏對(duì)影響因素的系統(tǒng)思考。根據(jù)績(jī)效大師吉爾伯特的調(diào)研，個(gè)體因素對(duì)績(jī)效的影響僅占25%，而75%的影響來(lái)自環(huán)境因素。這里的環(huán)境因素就是我們所說(shuō)場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力中的重要部分。
場(chǎng)域可以被理解為受不同文化、藝術(shù)、宗教、政治、教育等領(lǐng)域影響的人所產(chǎn)生的“場(chǎng)”構(gòu)成的“域”。每個(gè)場(chǎng)域有其特有的價(jià)值觀和調(diào)控原則，不同人的場(chǎng)域相互影響，人的行為會(huì)被所處場(chǎng)域改變，同時(shí)也會(huì)影響場(chǎng)域。在企業(yè)管理中，一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域狀態(tài)對(duì)績(jī)效有著至關(guān)重要的作用。例如GG醫(yī)藥通過(guò)打造特定的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域逼出了奇跡。他們可能是從調(diào)整團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、工作流程等方面入手，構(gòu)建了一個(gè)積極向上、有利于創(chuàng)新和協(xié)作的場(chǎng)域，從而提升了團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注這些影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的環(huán)境因素，比如工作環(huán)境的舒適度、團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系、組織的管理模式等。同時(shí)，也要明確一個(gè)健康團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的樣子，像成員之間相互信任、目標(biāo)明確、溝通順暢等都是健康團(tuán)隊(duì)的特征。
二、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員天性對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響
（一）人性覺(jué)察 團(tuán)隊(duì)成員的天性各不相同，這對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著重大影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行人性覺(jué)察，了解成員的性格、動(dòng)機(jī)、需求等。例如有的成員可能更注重自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)于這樣的成員，給予富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)并提供足夠的發(fā)展空間會(huì)激發(fā)他們的積極性；而有的成員可能更注重團(tuán)隊(duì)歸屬感，那么組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓他們更有動(dòng)力。
（二）團(tuán)性覺(jué)察 團(tuán)性覺(jué)察也是重要的一方面。團(tuán)隊(duì)有其自身的特性，如團(tuán)隊(duì)的文化、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段等。一個(gè)新成立的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)已經(jīng)成熟的團(tuán)隊(duì)在管理方式上應(yīng)該有所不同。新團(tuán)隊(duì)可能需要更多的引導(dǎo)和明確的目標(biāo)設(shè)定，而成熟團(tuán)隊(duì)可能更需要自主創(chuàng)新的空間。云學(xué)堂通過(guò)人事匹配促升績(jī)效，他們可能就是充分考慮了員工的個(gè)人特性和團(tuán)隊(duì)的整體特性，將合適的人放在合適的崗位上，從而提升了績(jī)效。
（三）物性覺(jué)察 物性覺(jué)察指的是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中所涉及的物質(zhì)資源、工具等的覺(jué)察。例如，在一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，是否擁有先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和設(shè)備會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和成果質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注這些物性因素，確保團(tuán)隊(duì)擁有必要的資源來(lái)完成工作任務(wù)。
三、關(guān)注健康團(tuán)隊(duì)的打造
（一）場(chǎng)域系統(tǒng)的八大行為 要打造健康的團(tuán)隊(duì)，需要關(guān)注場(chǎng)域系統(tǒng)的八大行為。這八大行為涵蓋了團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)、溝通、協(xié)作等多個(gè)方面。例如，積極的溝通行為能夠避免誤解，提高工作效率；相互支持的行為能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等。
（二）八項(xiàng)行為操練指南 領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)八項(xiàng)行為操練指南來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。這可能包括對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相關(guān)行為的培訓(xùn)，在日常工作中不斷強(qiáng)化這些行為。尚氏集團(tuán)通過(guò)重塑場(chǎng)域?qū)崿F(xiàn)了鳳凰涅槃，華濰科技打造了一個(gè)沒(méi)有抱怨的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)春新維通過(guò)八項(xiàng)行為塑造了主觀能動(dòng)性，這些都是成功打造健康團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域的案例。他們可能是從改變團(tuán)隊(duì)成員的行為習(xí)慣、調(diào)整團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制等方面入手，按照八項(xiàng)行為操練指南逐步構(gòu)建了積極健康的團(tuán)隊(duì)場(chǎng)域。
四、關(guān)注日常工作中的落地應(yīng)用
在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要將上述的理念和行為進(jìn)行落地應(yīng)用。這需要領(lǐng)導(dǎo)者從細(xì)微之處入手，比如在日常的會(huì)議中，營(yíng)造積極開(kāi)放的討論氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)不同的觀點(diǎn)；在項(xiàng)目分配時(shí)，充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和發(fā)展需求。通過(guò)這些日常工作中的場(chǎng)景應(yīng)用，讓團(tuán)隊(duì)逐步向著健康、高績(jī)效的方向發(fā)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和反饋，及時(shí)改變管理策略，確保場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中的有效性。
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