一、領導力源于使命 馬云認為領導力由使命決定。他提出“大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情?！痹诖蟊姷恼J知模式里，往往是先看到實際的成果或者現(xiàn)象，才會去相信一件事的可行性或者正確性。然而領導者卻截然不同，他們是先有內(nèi)心堅定的信念，再基于這種信念去預見未來的發(fā)展方向。這種預見并非憑空臆想，而是基于對各種因素的深度洞察，是能夠看到隱藏在表象之下的機遇或者挑戰(zhàn)的獨特能力。
以阿里巴巴的發(fā)展為例，在電商發(fā)展初期，這并非是一個被大眾廣泛看好的領域。當時很多人看不到電商的潛力，但是馬云堅信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變商業(yè)格局，他看到了這個別人看不到的事情。他憑借這種信念，帶領團隊逐步開拓電商市場。從創(chuàng)建阿里巴巴這個平臺開始，而后不斷拓展業(yè)務板塊，如淘寶、天貓等。這一系列的舉措都是基于他先相信電商的未來，而后才讓大眾看到電商的巨大潛力。這充分體現(xiàn)了領導力源于使命，領導者要能夠超越大眾的視野，看到未來的發(fā)展趨勢。
二、領導力為解決共同問題 在當今世界，馬云強調(diào)領導力不是去證明自己有多厲害，而是人類一起共同解決問題。要更好地走向未來，應該靠創(chuàng)造更多價值。領導者要做別人不想做的事，要做社會需要的事，消費者需要的事，人民需要的事。這意味著領導者要有更廣闊的視野和胸懷，不能僅僅局限于自身利益或者小團體利益。
例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，不能僅僅追求盈利，還要考慮對社會的影響。像阿里巴巴在發(fā)展過程中，推動了電商行業(yè)的發(fā)展，改變了人們的購物方式，同時也帶動了物流等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。這就是在做社會需要的事，通過企業(yè)的發(fā)展為解決社會問題貢獻力量。領導者不僅要聰明，還要有智慧。聰明的人可能在當下過得很快樂，但智慧的人能夠考慮長遠利益，懂得放棄短期利益以換取更大的發(fā)展空間。而且領導者要有勇氣，要懂得改變，這種改變不是基于武力或者強制手段，而是因為心中有愛，是為了更好地滿足大眾的需求。
三、領導力在逆境中凸顯 馬云指出“領導力在順境的時候，每個人都能表現(xiàn)出來，但只有在逆境的時候，才是真正的領導力?！痹诂F(xiàn)實工作中，很多人會混淆領導和管理的概念，把管理和領導當作同義詞來理解和運用，實際上兩者有著很大的差別。*·*對兩者有過清晰的定義：管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。在實際的工作中，管理主要強調(diào)控制，領導主要強調(diào)激勵。
在逆境中，如企業(yè)面臨經(jīng)濟衰退或者像疫情帶來的困難和危機時，員工往往會產(chǎn)生“恐慌”心理，對工作擔憂，對未來不確定性感到恐懼。這個時候，最考驗領導者的領導力。真正的領導者能夠在這種情況下力挽狂瀾，帶領大家度過難關(guān)。例如，在疫情期間，很多企業(yè)面臨訂單減少、資金緊張等問題，領導者需要做出正確的決策，如調(diào)整業(yè)務方向、合理安排資金、穩(wěn)定員工情緒等，這就是在逆境中展現(xiàn)領導力。
四、領導力與人才管理 馬云在湖畔大學第6期最終面試上表示：“我們公司聰明的人太多了，這幫聰明的人本來是沒有辦法一起工作的，但是我在，他們就可以一起工作，這就是領導力?！边@體現(xiàn)了領導力在人才管理方面的重要性。領導者要知道哪些人要離開，哪些人要進來，哪些人要提拔，哪些人要降下去，這是非常難的。
在一個團隊或者企業(yè)中，人才是關(guān)鍵因素。不同的人才有著不同的性格、能力和發(fā)展需求。領導者需要根據(jù)團隊的整體目標和發(fā)展方向，合理地配置人才資源。對于那些有能力但可能存在一些問題的人才，領導者要能夠引導和管理，讓他們發(fā)揮出*的價值。同時，領導者也要善于發(fā)現(xiàn)潛在的人才，給予他們機會和發(fā)展空間，這樣才能打造一個有活力、有競爭力的團隊。
五、領導力與技術(shù)發(fā)展 馬云提到今天的技術(shù)是歷史上最強大的，我們有最好的資源設備，但沒有最好的領導力。技術(shù)沒有改進領導力?？梢韵胂?，如果武器越來越先進但領導力沒有變化的話，對自己和全世界都是威脅。這表明在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，領導力的提升不能單純依賴技術(shù)。
雖然技術(shù)為我們提供了更多的資源和便利，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息傳播更加迅速，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)更好地了解市場和消費者需求。但是，如果領導者缺乏正確的領導理念和能力，這些技術(shù)可能無法發(fā)揮出應有的價值，甚至可能被濫用。所以，領導者要在技術(shù)發(fā)展的浪潮中，不斷提升自己的領導力，以正確地引導技術(shù)的應用，讓技術(shù)服務于人類共同的目標。
六、領導力與企業(yè)價值觀 馬云認為不作惡不是科技公司的目標，而是底線?！拔覀円獎?chuàng)造價值，承擔責任。”這體現(xiàn)了領導力與企業(yè)價值觀的緊密聯(lián)系。領導者要為企業(yè)樹立正確的價值觀，讓企業(yè)在追求利益的同時，遵循道德和社會責任。
一個企業(yè)如果只追求利益*化，而不顧及社會影響和道德規(guī)范，可能會在短期內(nèi)獲得利益，但從長遠來看，必然會失去社會的信任和支持。例如，一些企業(yè)因為環(huán)保問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題或者不正當競爭行為而受到社會的譴責，最終影響企業(yè)的發(fā)展。而優(yōu)秀的領導者會將正確的價值觀融入到企業(yè)的文化和運營中，讓員工認同并遵循這些價值觀，從而推動企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
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