領(lǐng)導(dǎo)力一直是企業(yè)管理、社會(huì)發(fā)展等眾多領(lǐng)域中的重要話題。長久以來，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力是否能夠培養(yǎng)存在著諸多爭議，而馬云的觀點(diǎn)為我們提供了新的思考方向。
一、馬云對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解 馬云應(yīng)邀前往西點(diǎn)軍校演講時(shí)，表達(dá)了他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)特的見解。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定，“大部分人因?yàn)榭匆姡韵嘈?；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情?！边@一觀點(diǎn)與傳統(tǒng)認(rèn)知大相徑庭。在大眾的普遍認(rèn)知里，往往是看到了實(shí)際的成果或者現(xiàn)象才會(huì)去相信一件事的可行性或者正確性。然而，領(lǐng)導(dǎo)者卻不同，他們是先有內(nèi)心堅(jiān)定的信念，基于這種信念去預(yù)見未來的發(fā)展方向。這種預(yù)見并非憑空想象，而是基于對(duì)各種因素的深度洞察，是看到那些隱藏在表象之下的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)。
以阿里巴巴的發(fā)展為例，在電商剛剛興起的時(shí)候，這并不是一個(gè)被大眾廣泛看好的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)很多人看不到電商的潛力，但是馬云相信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變商業(yè)格局，他看到了這個(gè)別人看不到的事情。憑借著這種信念，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步開拓電商市場(chǎng)，從創(chuàng)建阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)，到不斷拓展業(yè)務(wù)板塊，如淘寶、天貓等。這一系列的舉措都是基于他先相信電商的未來，而后才讓大眾看到電商的巨大潛力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任的關(guān)聯(lián) 馬云說：“一個(gè)國家不是因?yàn)閺?qiáng)大才有領(lǐng)導(dǎo)力，是因?yàn)槌袚?dān)的責(zé)任大才變得強(qiáng)大?！边@一觀點(diǎn)延伸到企業(yè)或者組織中同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)者需要承擔(dān)責(zé)任，不僅是當(dāng)下的責(zé)任，更是對(duì)未來的責(zé)任。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做別人不想做的事，要做社會(huì)需要的事，消費(fèi)者需要的事，人民需要的事。例如，在面對(duì)社會(huì)危機(jī)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。就像阿里巴巴在疫情之下，釘釘“C位出道”，盒馬、餓了么、淘寶直播等業(yè)務(wù)量暴增，還依靠“共享員工”挽救了西貝、云海肴等諸多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)。這一系列舉措體現(xiàn)了阿里巴巴在馬云領(lǐng)導(dǎo)理念影響下的社會(huì)責(zé)任感，也展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在承擔(dān)責(zé)任過程中的體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的可培養(yǎng)性證據(jù) 1. 企業(yè)內(nèi)部的傳承 馬云卸任阿里巴巴董事局主席后，由集團(tuán)CEO張勇接任。很多人質(zhì)疑，馬云不再領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴了，阿里巴巴還能延續(xù)往日的輝煌嗎？事實(shí)證明是可以的，張勇領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴，市值有增無減。這表明在阿里巴巴這樣一個(gè)龐大的企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)和傳承的。一個(gè)企業(yè)能夠培養(yǎng)出合適的接班人，這本身就是領(lǐng)導(dǎo)力可培養(yǎng)的有力證據(jù)。 2. 其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒 國外的寶潔、通用電氣是以培養(yǎng)高管出名的企業(yè)。為阿里巴巴做出巨大貢獻(xiàn)的運(yùn)營官關(guān)明生，就是來自通用電氣。這些企業(yè)把培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)做得像工廠流水線一樣，來個(gè)應(yīng)屆生，經(jīng)過一定的培養(yǎng)就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。這說明通過一定的體系和方法，領(lǐng)導(dǎo)力是可以在企業(yè)中被培養(yǎng)出來的。
四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的要素 1. 基于使命的信念 從馬云的觀點(diǎn)來看，領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有堅(jiān)定的信念，這種信念源于對(duì)使命的深刻理解。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的使命時(shí)，才能看到別人看不到的機(jī)遇，從而引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。例如，在阿里巴巴的發(fā)展中，馬云堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變商業(yè)格局，這種基于使命的信念成為他領(lǐng)導(dǎo)力的重要源泉。 2. 多種能力的綜合 有效的領(lǐng)導(dǎo)取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和情境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多關(guān)注未來，引導(dǎo)變革，制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，創(chuàng)造基于共享價(jià)值的文化，建立與下屬的情感紐帶，運(yùn)用個(gè)人的權(quán)利。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多種能力，如智力、創(chuàng)造力、技術(shù)技能、人際技能和概念技能等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要做一個(gè)智慧的人，懂得放棄，要有勇氣，要懂得改變，這些品質(zhì)和能力的綜合才能構(gòu)成有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，馬云的觀點(diǎn)以及眾多企業(yè)的實(shí)踐都表明，領(lǐng)導(dǎo)力并非是天生而無法培養(yǎng)的。通過明確的使命、承擔(dān)責(zé)任、綜合能力的提升等多種因素的作用，領(lǐng)導(dǎo)力是可以被培養(yǎng)出來的，這為企業(yè)和組織在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者方面提供了積極的理論和實(shí)踐依據(jù)。
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