一、企業(yè)界中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)力例子
在企業(yè)界，破壞型領(lǐng)導(dǎo)力并不罕見(jiàn)。例如曾經(jīng)的安然公司倒閉事件。安然公司的一些高層管理者展現(xiàn)出了破壞型領(lǐng)導(dǎo)力的特征。他們?yōu)榱藗€(gè)人利益，通過(guò)復(fù)雜的財(cái)務(wù)造假手段，虛報(bào)公司盈利，操縱股價(jià)。這些高層管理者具有很強(qiáng)的自我為中心傾向，他們更多關(guān)注的是自己的財(cái)富增長(zhǎng)和地位鞏固，而不是整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及員工的利益。他們支配和操縱著公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系，通過(guò)虛假的賬目來(lái)欺騙投資者和員工。在這種破壞型領(lǐng)導(dǎo)力的作用下，安然公司看似在短期內(nèi)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但實(shí)際上內(nèi)部已經(jīng)千瘡百孔。最終，當(dāng)真相被揭露時(shí)，公司迅速倒閉，大量員工失業(yè)，投資者血本無(wú)歸。
再看安達(dá)信咨詢公司，它與安然公司的倒閉有著直接關(guān)聯(lián)。安達(dá)信的部分領(lǐng)導(dǎo)者在審計(jì)安然公司賬目時(shí)，未能秉持應(yīng)有的職業(yè)操守。他們?yōu)榱俗陨淼睦?，與安然公司的不良管理層勾結(jié)，對(duì)安然公司的財(cái)務(wù)造假行為視而不見(jiàn)，甚至提供虛假的審計(jì)報(bào)告。這種行為體現(xiàn)了破壞型領(lǐng)導(dǎo)力中的自私自利維度。他們只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)收益，而忽視了對(duì)公眾、對(duì)投資者的責(zé)任，最終導(dǎo)致安達(dá)信咨詢公司分崩離析，聲譽(yù)掃地。
二、政治領(lǐng)域中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)力例子
*在新冠病毒溯源問(wèn)題上的一系列做法體現(xiàn)了破壞型領(lǐng)導(dǎo)力在政治領(lǐng)域的表現(xiàn)。*政府為了推卸自身抗疫失敗的責(zé)任，轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)民眾對(duì)其在解決黨爭(zhēng)、社會(huì)分裂、經(jīng)濟(jì)恢復(fù)等問(wèn)題上表現(xiàn)不佳的不滿情緒，在新冠病毒溯源問(wèn)題上大搞政治操弄。*拉幫結(jié)派，毫無(wú)科學(xué)依據(jù)地抹黑打壓中國(guó)，試圖將病毒溯源政治化。這種行為體現(xiàn)了破壞型領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)制和操縱特征。*政府沒(méi)有從全球抗疫的大局出發(fā)，去積極地推動(dòng)各國(guó)合作抗疫，而是以自我為中心，為了達(dá)到自己的政治目的，破壞全球抗疫的積極氛圍，阻礙了國(guó)際社會(huì)共同應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)的進(jìn)程。
三、破壞型領(lǐng)導(dǎo)力的特征及影響分析
（一）破壞型領(lǐng)導(dǎo)力的特征 1. 從Padilla等學(xué)者的觀點(diǎn)來(lái)看，破壞型領(lǐng)導(dǎo)力并非一定帶來(lái)完全負(fù)面的結(jié)果，其領(lǐng)導(dǎo)下的成績(jī)往往有好有壞。例如安然公司在倒閉前，在市場(chǎng)上也曾有過(guò)輝煌的表現(xiàn)，股價(jià)一度攀升。這是因?yàn)槠茐男皖I(lǐng)導(dǎo)可能在短期內(nèi)通過(guò)一些不正當(dāng)手段，如操縱市場(chǎng)、虛假宣傳等，營(yíng)造出公司繁榮的假象。 2. 破壞型領(lǐng)導(dǎo)力通常包括支配、強(qiáng)制和操縱而非影響、勸服和認(rèn)同。像安然公司的高層對(duì)內(nèi)部員工和外部投資者，都是通過(guò)虛假的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行支配和操縱，而不是用正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略去影響和勸服他們相信公司的發(fā)展前景。 3. 破壞型領(lǐng)導(dǎo)有自我為中心的傾向，一般更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)自己的需求而不是團(tuán)體的需求。*政府在新冠病毒溯源問(wèn)題上，更多地是為了自身的政治利益，而不顧全球抗疫的大局，沒(méi)有考慮到國(guó)際社會(huì)這個(gè)大團(tuán)體的需求。 4. 破壞型領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)部力量構(gòu)成趨向妥協(xié)。在安然公司內(nèi)部，一些員工可能知道公司存在財(cái)務(wù)造假行為，但由于高層的壓力或者利益誘惑，選擇了妥協(xié)。這種妥協(xié)導(dǎo)致整個(gè)公司的主要目標(biāo)產(chǎn)生偏移，從正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)向了掩蓋財(cái)務(wù)造假。 5. 破壞型領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的糟糕結(jié)果并非僅是領(lǐng)導(dǎo)的類型造成的，也有成員一味屈從的原因。在安達(dá)信咨詢公司的案例中，部分審計(jì)人員屈從于公司高層與安然公司勾結(jié)的決策，沒(méi)有堅(jiān)守自己的職業(yè)道德底線，最終導(dǎo)致公司走向失敗。
（二）破壞型領(lǐng)導(dǎo)力的影響 1. 對(duì)員工的影響 - 在企業(yè)中，破壞型領(lǐng)導(dǎo)的自私自利行為會(huì)損害員工的利益。例如安然公司倒閉時(shí)，員工失去了工作，他們的職業(yè)生涯受到嚴(yán)重打擊，之前的努力和積累化為泡影。 - 破壞型領(lǐng)導(dǎo)的操縱行為會(huì)讓員工失去工作的積極性和對(duì)企業(yè)的信任。員工在一個(gè)充滿虛假和操縱的環(huán)境中工作，會(huì)感到迷茫和無(wú)助，無(wú)法真正發(fā)揮自己的能力。 2. 對(duì)組織的影響 - 從短期來(lái)看，破壞型領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)讓組織取得一些看似輝煌的成績(jī)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，必然會(huì)導(dǎo)致組織的失敗。安然公司和安達(dá)信咨詢公司的倒閉就是典型的例子。組織的聲譽(yù)受損，財(cái)務(wù)狀況惡化，最終走向解體。 - 破壞型領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)破壞組織內(nèi)部的文化。一個(gè)健康的組織文化應(yīng)該是積極向上、誠(chéng)信負(fù)責(zé)的，但破壞型領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)讓組織內(nèi)部充滿欺騙、妥協(xié)等不良風(fēng)氣，影響組織的可持續(xù)發(fā)展。
破壞型領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域都有表現(xiàn)，它帶來(lái)的負(fù)面影響是多方面的，無(wú)論是對(duì)員工個(gè)人還是對(duì)整個(gè)組織，甚至在更大的政治、社會(huì)層面都有著不可忽視的危害。我們需要認(rèn)識(shí)到這種領(lǐng)導(dǎo)力的特征和影響，從而在組織管理和社會(huì)治理中加以防范。
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