一、領導力模型的基本概念
領導力模型是在特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求下，為達成組織戰(zhàn)略目標、推動組織發(fā)展所需的*行為和領導能力模式的總和。它是領導勝任要素的綜合，涵蓋素質(zhì)、能力、態(tài)度和行為等方面。其建立過程嚴謹，行為科學家們會通過觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集卓越領導人的知識、技能、行為和個性特點等資料，然后歸納整理，建立起領導力素質(zhì)模型。許多公司將其作為領導人招聘、選拔、績效評估和晉升等的依據(jù)，通過測評企業(yè)管理者和領導者，發(fā)現(xiàn)差距與培養(yǎng)機會，進而制定領導力發(fā)展規(guī)劃。
二、知名企業(yè)的領導力模型示例
- 摩托羅拉領導力模型
- 摩托羅拉將領導者需具備的核心能力定義為“4E’s＋1E”，以Ethics（職業(yè)操守）為中心。Ethics即自律能力，要求領導者有道德，以道德方式開展業(yè)務，尊重所有人和文化，不讓個人志向和情緒干擾工作。Envision（高瞻遠矚），領導者要能對未來有清晰的規(guī)劃和愿景；Energize（互動），強調(diào)領導者與團隊成員間的積極互動；Edge（果斷決斷），在決策時要果斷；Execute（執(zhí)行力），確保決策能夠有效執(zhí)行。這幾個要素圍繞著Ethics，共同構(gòu)成摩托羅拉的領導力模型。
- IBM領導力模型（三環(huán)模型）
- 其環(huán)心是對事業(yè)的熱情。IBM認為杰出領導者對事業(yè)、市場的贏得以及公司的技術和業(yè)務為世界提供服務必須充滿熱情，這種熱情能帶領員工克服困難，讓員工感受到領導者的信心和對成功的渴望。對于對事業(yè)熱情還有具體指標，如充滿熱情地關注市場的贏得等。
- 一環(huán)是致力于成功，以對客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動力這三大要素來考察領導者。對客戶的洞察力要求以滿足客戶需求為優(yōu)先；突破性思維要突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新觀念；渴望成功的動力促使領導者積極開拓尋求解決方案等。
- GE的領導力模型
- 由前CEO杰克·韋爾奇于20世紀80年代提出，基于“四E一P”（Energy、Energize、Edge、Execute、Passion）。Energy代表有活力，積極主動推動工作進展；Energize強調(diào)激勵團隊成員；Edge要求領導者有果斷決策的能力；Execute注重決策的執(zhí)行；Passion體現(xiàn)領導者對工作的熱情。
三、名企領導力模型的共性與啟示
- 共性
- 價值觀導向：這些知名企業(yè)的領導力模型都有明確的價值觀導向。如摩托羅拉的Ethics、IBM對事業(yè)的熱情中包含的接受企業(yè)現(xiàn)實并以樂觀自信方式反應等，都體現(xiàn)了企業(yè)積極正面的價值觀。這些價值觀是領導者行為的準則，引導領導者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出符合企業(yè)長遠利益的決策。
- 能力綜合要求：都對領導者的多種能力有綜合要求。無論是摩托羅拉的高瞻遠矚、果斷決斷等能力，還是IBM的對客戶洞察力、突破性思維能力，以及GE的活力、執(zhí)行力等能力，都表明優(yōu)秀的領導者需要具備多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、團隊激勵等能力。
- 以目標為導向：領導力模型都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而構(gòu)建的。例如，IBM的領導力模型通過對領導者的要求，旨在讓企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展速度；GE的領導力模型有助于推動企業(yè)在不同業(yè)務領域的發(fā)展等。
- 啟示
- 對領導者素質(zhì)培養(yǎng)的啟示：對于領導者自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要注重價值觀的塑造。領導者應秉持正直、誠信等價值觀，同時要不斷提升自己的綜合能力，如通過學習和實踐提高決策能力、團隊建設能力等。
- 對企業(yè)構(gòu)建領導力模型的啟示：企業(yè)在構(gòu)建自己的領導力模型時，可以參考這些知名企業(yè)的經(jīng)驗。明確企業(yè)的價值觀，將其融入領導力模型中；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，確定對領導者能力的要求；并且要建立有效的評估和發(fā)展機制，以確保領導力模型能夠在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
四、名企領導力模型的局限性
- 企業(yè)特定性
- 名企的領導力模型是基于自身企業(yè)的特定組織文化、業(yè)務類型和發(fā)展階段構(gòu)建的。例如，GE的領導力模型適用于其多元化的業(yè)務結(jié)構(gòu)和大型跨國企業(yè)的管理模式。對于一些小型企業(yè)或者業(yè)務單一的企業(yè)來說，可能無法直接照搬，因為這些企業(yè)可能沒有GE那樣復雜的業(yè)務層級和大規(guī)模的員工隊伍，其對領導者的要求在某些方面可能會有所不同。
- 環(huán)境適應性
- 隨著市場環(huán)境和社會環(huán)境的快速變化，名企的領導力模型可能會面臨適應性問題。比如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)的領導力模型可能沒有充分考慮到領導者在數(shù)字技術應用、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等方面的能力要求。摩托羅拉在面臨手機業(yè)務從功能機向智能機轉(zhuǎn)型的過程中，如果其領導力模型不能及時調(diào)整對領導者在創(chuàng)新和適應新市場環(huán)境方面的要求，可能會導致企業(yè)在競爭中處于劣勢。
名企領導力模型有其獨特的構(gòu)成、價值、共性和啟示，同時也存在一定的局限性。企業(yè)在借鑒和應用時需要根據(jù)自身實際情況進行分析和調(diào)整。
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