《人力資源管理必讀》是一本值得所有從事人力資源工作的人員深入研讀的書，無論您是初學(xué)者還是資深從業(yè)者，都能從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這本書不同于傳統(tǒng)的出版物，它并非單純?yōu)榱藢懽鞫鴮懽?。沒有冗長的理論和空洞的文字堆砌，它的目標(biāo)非常明確：幫助人力資源管理者提升專業(yè)技能，而且它已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。
作為一本管理培訓(xùn)的重要參考書籍，《人力資源管理必讀》一方面基于高深的理論視角，另一方面又緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和人力資源管理者所面臨的挑戰(zhàn)。在人力資源管理理論方面，與其他書籍不同的是，它并不是簡單地重復(fù)六大模塊的陳詞濫調(diào)，而是將理論知識(shí)以全新的視角進(jìn)行解讀，讓人耳目一新，讓人印象深刻；而在實(shí)戰(zhàn)和實(shí)踐方面，這本書也填補(bǔ)了一項(xiàng)空白，真正做到了將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。
目前企業(yè)中，從事人力資源管理工作的人往往并非專業(yè)出身，這種情況看似奇怪但實(shí)際上普遍存在。這些人急需提升專業(yè)能力，但要在浩如煙海的書籍中找到一本真正能夠引領(lǐng)他們進(jìn)入專業(yè)門檻的人力資源管理書籍卻非常困難。《人力資源管理必讀》正是這樣一本難得的好書。
與其他推薦書籍不同，我不會(huì)列出長長的一串書目讓你感到迷茫和困惑。真正的知識(shí)不在于翻閱多少本書籍，而在于選對一本書并深入鉆研。在人力資源 management方面，如果只能選一本書的話，《人力資源管理必讀》無疑是*選擇。本書能幫你建立全面的認(rèn)知與思維框架，超越六大模塊的局限。六大模塊只是基礎(chǔ)，但要想成為卓越的人力資源管理者，僅有這個(gè)基礎(chǔ)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
建立了專業(yè)基礎(chǔ)和思維方式后，最重要的就是實(shí)踐了?！度肆Y源管理必讀》并未遺漏“實(shí)踐”這一重要環(huán)節(jié)，而是巧妙地將實(shí)踐融入到人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這也是我最看重這本書的地方，也是我不愿意將其僅僅歸類為一般出版物的原因。
管理既是藝術(shù)也是科學(xué)。通過讀書，我們更希望獲得更多的科學(xué)而非藝術(shù)，因?yàn)椤八囆g(shù)”往往不可控，而科學(xué)則更為實(shí)際?！度肆Y源管理必讀》已經(jīng)盡可能站在科學(xué)的角度，脫離了藝術(shù)的范疇。這也是我強(qiáng)烈推薦這本書的初衷。
接下來介紹高新技術(shù)企業(yè)管理辦法，包括高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定管理辦法。此法旨在扶持和鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》和《實(shí)施條例》等有關(guān)規(guī)定制定。高新技術(shù)企業(yè)是指在國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)的居民企業(yè)。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作應(yīng)遵循突出企業(yè)主體、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、堅(jiān)持公平公正的原則。依據(jù)此法認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可依法享受稅收優(yōu)惠政策。科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理和監(jiān)督全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作。還詳細(xì)闡述了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作的組織與實(shí)施、條件與程序等方面的內(nèi)容。（四）企業(yè)為了獲取科技新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)科技知識(shí)的創(chuàng)造性運(yùn)用，或?qū)夹g(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，持續(xù)開展研究開發(fā)活動(dòng)。其中，企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額與其銷售收入總額的比例需符合以下規(guī)定：
1. 當(dāng)企業(yè)最近一年的銷售收入低于5000萬元時(shí)，研究開發(fā)費(fèi)用所占比例不得低于6%。
2. 當(dāng)企業(yè)最近一年的銷售收入在5000萬元至20000萬元之間時(shí)，研究開發(fā)費(fèi)用所占比例不得低于4%。
3. 當(dāng)企業(yè)最近一年的銷售收入超過20000萬元時(shí)，研究開發(fā)費(fèi)用所占比例不得低于3%。
企業(yè)在國內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額需占全部研究開發(fā)費(fèi)用總額的60%以上。對于企業(yè)注冊成立時(shí)間不足三年的，將按照其實(shí)際經(jīng)營年限來計(jì)算。
（五）高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的收入需占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。
（六）企業(yè)的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、銷售與總資產(chǎn)成長性等指標(biāo)需符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（該指引將另行制定）的相關(guān)要求。
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的流程如下：
（一）企業(yè)自我評估及申請
企業(yè)需登錄“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”，依據(jù)本辦法第十條的規(guī)定進(jìn)行自我評估。認(rèn)為符合認(rèn)定條件的企業(yè)，可向認(rèn)定機(jī)構(gòu)提交認(rèn)定申請。
（二）提交申請材料
1. 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書；
2. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證等相關(guān)資料的復(fù)印件；
3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書、生產(chǎn)批文、新技術(shù)或新產(chǎn)品的證明材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、科技計(jì)劃立項(xiàng)證明等，以及其他相關(guān)證明材料；
4. 企業(yè)職工人數(shù)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及研發(fā)人員占比的說明；
5. 由具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)鑒證的企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用情況表，以及研究開發(fā)活動(dòng)說明材料；
6. 企業(yè)近三個(gè)會(huì)計(jì)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，以及技術(shù)性收入的情況表。
（三）合規(guī)性審查
認(rèn)定機(jī)構(gòu)需建立高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評審專家?guī)欤罁?jù)企業(yè)的申請材料，由專家?guī)靸?nèi)的專家對申報(bào)企業(yè)進(jìn)行審查，并提出認(rèn)定意見。
（四）認(rèn)定、公示與備案
認(rèn)定機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定后，將在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”上公示15個(gè)工作日。若無異議，將報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，并在該網(wǎng)站上公告認(rèn)定結(jié)果，同時(shí)向企業(yè)頒發(fā)統(tǒng)一的“高新技術(shù)企業(yè)證書”。
其它相關(guān)條款如復(fù)審、罰則、附則等按照原文保持相應(yīng)調(diào)整。
對于那些懷揣壯志的打拼者們，成為領(lǐng)導(dǎo)者并非一蹴而就。雖然有些人天賦異稟，但更多人仍需前人的指導(dǎo)。以下是幾本最知名的管理學(xué)書籍推薦：
一、《營銷管理》（第10版）推薦理由：
在中國企業(yè)邁向“世界工廠”的道路上，營銷是提升競爭力的重要手段。中國經(jīng)理人通過閱讀營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材，可以提升自身的競爭力。此書被全球高等商學(xué)院普遍采用，一版再版，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù)。對于剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)來說，這本書的重要性不言而喻。它不僅可以幫助企業(yè)強(qiáng)化本土優(yōu)勢，還可以為進(jìn)軍國際市場的企業(yè)提供有力的市場分析工具和營銷策略。此書全面覆蓋了營銷所需的所有知識(shí)，并對其他企業(yè)管理人士也有所啟迪。
讀者點(diǎn)評：
在買方市場和微利時(shí)代，市場營銷已成為企業(yè)競爭的首要利器?？铺乩諏⑹袌鰻I銷提升為一門科學(xué)，使我們無需在商戰(zhàn)中頭破血流即可發(fā)現(xiàn)商機(jī)的火花。這本書像一盞神燈，指引我們真正認(rèn)識(shí)營銷乃至企業(yè)的價(jià)值，理性分析市場信息，審慎進(jìn)行市場細(xì)分和定位，制定高瞻遠(yuǎn)矚的市場營銷戰(zhàn)略。通過整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)“營銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。
我曾經(jīng)建立并管理顧客數(shù)據(jù)庫，通過電子郵件等方式與顧客進(jìn)行深度溝通，為公司形象、市場地位及服務(wù)水平帶來了積極的影響，其中一部分顧客成為我們的忠實(shí)用戶，其他人也對我們公司留下了深刻印象。這些實(shí)踐源于我在書中讀到的關(guān)于新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。
我們深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，相信我們有能力集結(jié)整體力量，統(tǒng)籌兼顧，贏得市場。面對“顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)勇于回應(yīng)，堅(jiān)信營銷的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客滿意度。
接下來要介紹的是一本關(guān)于競爭戰(zhàn)略的書籍。該書創(chuàng)造了如“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的最經(jīng)典著作。專家評價(jià)其為邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典之作。他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，強(qiáng)調(diào)了五種競爭力對企業(yè)盈利能力的影響，同時(shí)指出選擇正確的行業(yè)及競爭位置是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。波特還介紹了三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。對于以低價(jià)競爭的中國企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先首先要規(guī)?；s化生產(chǎn)以*限度地降低成本。比如格蘭仕微波爐通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在全球市場份額中占據(jù)重要地位。中國企業(yè)需要有新的競爭方式來提高盈利能力和水平，如通過產(chǎn)品、技術(shù)或經(jīng)營模式的創(chuàng)新。此經(jīng)典著作更注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國企業(yè)家來說，這本書強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略性思考的重要性。
另一本值得推薦的書籍是《第*》。它*的貢獻(xiàn)在于為中國企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)思考的新思維方式——“第*”，推動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的建立。書中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣的重要性，倡導(dǎo)個(gè)人智商與群體智商的結(jié)合，提高組織的整體合力。深度匯談是書中的另一重要觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)消除群體智障和習(xí)慣性防衛(wèi)的重要性?！兜?》還涉及時(shí)間管理、社交障礙等方面的問題。讀者評價(jià)其為兼具實(shí)用性和深度的企業(yè)管理書籍。
同樣地，僅憑單純的觀念而沒有技巧，也難以成就卓越。我們看到許多品德高尚的人，但他們未必成功，因?yàn)樗麄兩形凑莆粘晒Φ募记?。史蒂芬·柯維博士在《*的七個(gè)習(xí)慣》一書中，不僅強(qiáng)調(diào)了品性的重要性，還系統(tǒng)地介紹了實(shí)現(xiàn)成功的技巧，堪稱經(jīng)典之作。他以自身經(jīng)歷和感悟與讀者分享，令人信服。對于渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人來說，花點(diǎn)時(shí)間閱讀此書，定會(huì)獲得豐厚回報(bào)。
《變革的力量》一書，對經(jīng)理人所肩負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)與管理雙重職責(zé)進(jìn)行了精辟的闡述。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是確定公司發(fā)展方向、整合相關(guān)資源、激勵(lì)員工產(chǎn)生變革；而管理者則負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、控制以及解決問題，以建立秩序。在中國，許多企業(yè)在理解和處理領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系上仍有待提高?！蹲兏锏牧α俊芬粫褔H的經(jīng)營理念帶入中國，為中國企業(yè)提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對日益進(jìn)入國際競爭中心的中國企業(yè)來說，誰能更早地理解并運(yùn)用這類信息，誰就能在這場家門口的競爭中領(lǐng)先一步。心態(tài)開放、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人也將成為獲勝的關(guān)鍵。
需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)和經(jīng)理人在了解領(lǐng)導(dǎo)和管理差異后，不應(yīng)將其割裂或?qū)αⅰＫ鼈兙哂胁煌墓δ?，相輔相成。深入了解這兩方面的差異，有助于我們充分發(fā)揮其優(yōu)勢。《基業(yè)長青》一書為中國的卓越企業(yè)提供了建立百年基業(yè)的方案，為大多數(shù)中國企業(yè)描繪了一個(gè)美好的夢想。作者通過對西方和日本長壽企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一些共性特征，對中國企業(yè)建立持續(xù)的成功模式提供了啟示。
《6西格瑪管理法》是對20世紀(jì)90年代以來最有影響力的管理方法的詳盡闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。中國的經(jīng)理人如果想要提高組織績效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。
另一本書《再造宏基》，是華人國際品牌acer的創(chuàng)始人施振榮的創(chuàng)業(yè)與管理經(jīng)驗(yàn)的珍貴總結(jié)。他的逆向思維方式和對企業(yè)的獨(dú)特見解，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家有所啟發(fā)。
《大敗局》一書對中國一度興盛的企業(yè)迅速衰敗的原因進(jìn)行了全面深刻的觀察。這本書雖然有些評價(jià)不一，但作為記者準(zhǔn)確觀察和記錄的價(jià)值仍然為讀者提供了思考的空間。學(xué)習(xí)如何避免失敗比學(xué)習(xí)如何成功更具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一位中國企業(yè)家所說：成功就是活著。
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