小型公司職位：
1. 總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)部長、生產(chǎn)部長、采購主管、品質(zhì)主管、車間主任、財(cái)務(wù)主管以及人事行政主管等。
中型公司職位：
1. 總經(jīng)理及相關(guān)副職，如副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任）。
2. 銷售部長及下屬的銷售經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員。
3. 技術(shù)部長及其下屬的設(shè)計(jì)主管、工藝主管。
4. 生產(chǎn)部長及其下屬的計(jì)劃主管、生產(chǎn)調(diào)度主管、車間主任。
5. 物控部長包括采購主管和物控倉儲主管。
6. 品管部長涵蓋體系主管和檢驗(yàn)主管。
7. 財(cái)務(wù)部長及其下屬的會計(jì)主管和出納。
8. 人事行政部長及其下屬的人力資源主管和行政主管。
大型公司職位：
1. 集團(tuán)公司層面包括總裁、副總裁、總裁助理等高層職位。
2. 分公司則根據(jù)規(guī)模大小，較大分公司與中等企業(yè)職位設(shè)置相似，較小分公司則與小型企業(yè)相似，但可能有所調(diào)整。
二、公司管理制度的構(gòu)成
公司完整的管理規(guī)章制度包括以下內(nèi)容：
1. 行政管理：涵蓋考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛(wèi)生安全、檔案管理、人力資源管理、辦公設(shè)備及用品管理等多個(gè)方面。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及現(xiàn)金管理、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、賬冊報(bào)表管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。
3. 生產(chǎn)管理：包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全規(guī)程等多個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 業(yè)務(wù)管理：包含采購管理、銷售管理、經(jīng)銷商管理、價(jià)格管理等多個(gè)方面，還涉及物流運(yùn)輸和宣傳推廣等。
還有其他的組織結(jié)構(gòu)形式，如直線職能結(jié)構(gòu)，特點(diǎn)是按照機(jī)能和管理職能劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工；事業(yè)部結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部；模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)等。每一種結(jié)構(gòu)都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和適用情境。
三、擴(kuò)展資料：企業(yè)管理制度的規(guī)范實(shí)施
要規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度，需要以下環(huán)境或條件：
1. 編制的制度要規(guī)范，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則。
2. 管理制度的制定與執(zhí)行要分開，確保制度的公正性和權(quán)威性。
3. 制度要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。
4. 強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督和反饋機(jī)制，確保制度得到有效執(zhí)行。
企業(yè)管理規(guī)范化：構(gòu)建穩(wěn)固的管理體系
第二點(diǎn)，執(zhí)行規(guī)范化管理制度的全過程需嚴(yán)格遵循規(guī)范性原則，不僅是全體員工的職務(wù)行為，還是整個(gè)工作程序都應(yīng)遵循規(guī)范性。只有這樣，企業(yè)的管理制度體系才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果偏離規(guī)范。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，必須依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行。這些制度的目的是推動企業(yè)更為高效、穩(wěn)定地運(yùn)行。由于每家企業(yè)在行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、人員配置等方面都存在差異，因此沒有一套管理制度能夠完全適用于所有企業(yè)。
在制定企業(yè)管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：
一、應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和規(guī)章制度的要求。
二、需從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。
三、堅(jiān)持民主集中制，確保決策的科學(xué)性和民主性。
參考資料可查閱百度百科的企業(yè)管理制度相關(guān)內(nèi)容。
管理的核心職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。
一、計(jì)劃
計(jì)劃是制定并確定為達(dá)成目標(biāo)所必需的行動的過程。所有組織中的管理者都必須參與計(jì)劃活動。
二、組織
根據(jù)工作的需求和人員的特點(diǎn)，合理設(shè)計(jì)崗位，并通過授權(quán)和分工將合適的人員安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧稀Ｓ弥贫让鞔_各個(gè)崗位的職責(zé)及上下左右的相互關(guān)系，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個(gè)組織協(xié)調(diào)運(yùn)作，這就是組織的職能。組織的目標(biāo)決定了其具體的形式和特點(diǎn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)是通過溝通指導(dǎo)人們的行為，統(tǒng)一思想，激勵(lì)每個(gè)成員自覺為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。
四、控制
控制的實(shí)質(zhì)是使實(shí)踐活動與計(jì)劃相符合，計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新是與其他管理職能相結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值，并沒有特定的表現(xiàn)形式。
擴(kuò)展學(xué)習(xí)：
一、計(jì)劃的分類
計(jì)劃可以根據(jù)其重要性、時(shí)間界限、明確性和抽象性等進(jìn)行分類。例如，有短期計(jì)劃和長期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。這些計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)并不是相互獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)的。
二、組織設(shè)計(jì)的原則
（1）結(jié)合因事設(shè)職和因人設(shè)職的原則進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。在調(diào)整時(shí)，要考慮到“事事有人做”而不是“人人有事做”。組織的工作最終還是要靠人來完成，不能完全依賴社會招聘來滿足企業(yè)的所有需求。任何組織首先是人的集合，其次是事和物的集合。
（2）堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等的原則，即職權(quán)和職責(zé)要相對應(yīng)。
（3）命令統(tǒng)一的原則，即“組織中的成員只接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但這一原則在實(shí)際操作中常常會受到挑戰(zhàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵解讀
領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。這其中包含了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者；領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響追隨者的能力；領(lǐng)導(dǎo)的目的在于通過影響部下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?！肮芾怼被诤戏ǖ?、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”更多地建立在個(gè)人影響、專業(yè)能力和模范行為的基礎(chǔ)上。一個(gè)人可以既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。
參考資料來源：百度百科-管理職能、五大管理職能及管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/175411.html