狠人老板才能經(jīng)營好企業(yè)。做企業(yè)的人必須明白，企業(yè)就是盈利機構(gòu)，不是談情說愛，搞關(guān)系的地方，每個人的關(guān)系首先是同事，甚至也只能是同事。你發(fā)了工資出去，就必須要有相應(yīng)的收入，你可以用獎金激勵員工，但不可以寬容與忍讓。能把企業(yè)做大的老板都是惡老板，慈母多敗兒，嚴師出高徒。我們在網(wǎng)絡(luò)上、雜志上看到的讓員工快樂的工作，給員工咖啡，寬松的工作環(huán)境誤導(dǎo)了很多新一代的創(chuàng)業(yè)者。公司是不可能輕輕松松取得好成績的。你真以為你的智力比我們這些刻苦拼搏的團隊聰明，就算有個好方法，也是我們這種人先發(fā)現(xiàn)。所有成功的人都是投入大量精力、刻苦工作的結(jié)果。比如寫窮爸爸富爸爸的羅伯特清崎，他花了十年時間，才在教育人們財商方面有所成就。聰明的老板只與優(yōu)秀的同事在一起聊天，說話，布置任務(wù)，讓優(yōu)秀的人去完成任何事情，都要養(yǎng)成主動跟蹤檢查的習(xí)慣。你把一件事情交給員工去做了。如果你不跟他就可能不做或者搞砸，老板要學(xué)會指導(dǎo)方向與跟蹤員工的工作技能，把不優(yōu)秀的人全部開除。加大招聘力度。公司有了優(yōu)秀的人，也會自然上去，實行末位淘汰制，形成競爭機制。在資金允許的情況下，快速擴大規(guī)模。有人了，各種事情才好辦，公司的人必須要富裕，人多力量大，人少了每個人都認為自己牛哄哄的，本來沒那么有能力的人，也在老板面前耀武揚威。要形成離開了誰，公司也能運作良好的理念與事實。
在這方面，節(jié)約是*的浪費。普通人認為對的理念很多時候都是阻礙其成功的理念，不懂就算賣命工作，也只能貧窮。節(jié)約會讓人沒有斗志，心量狹小，并且看不到機會，也找不到機會，會讓富貴的人遠離他。你請的員工或者顧問，如果不能把你教的更聰明，或者你吩咐的事情，他們總是找借口，那么就開除他，別手軟，心地善良，迎接來的只是變本加厲，尊重自己的時間。人都是尊重自己才有價值，才有地位，才有前途，別人就不得不尊重你了。尊重是用實力贏來的，不是寄希望于別人講禮貌，別人素質(zhì)高。尊重是因為別人不敢不尊重。凱撒說過，與其讓別人愛你，不如讓別人怕，愛你，尊重你，可以背叛你，而怕是勝利者的*武器。
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