主要的決策手段包括：
1. 綜合評分法：這是一種通過評估不同決策方案中的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)其在整體方案中的地位和重要性來確定各指標(biāo)的權(quán)重，對各項指標(biāo)進(jìn)行評分并加權(quán)計算總分?jǐn)?shù)，最后以總分?jǐn)?shù)高低來選擇決策方案的方法。
2. 比較分析法：通過將不同的方案所反映的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)程度的指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對比，從而選出最優(yōu)方案的一種方法。
重要的集體決策方法包括：
3. 名義群體法：在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題后進(jìn)行會議，群體成員全體出席會議，首先進(jìn)行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然后提交自己的想法并說明想法。
4. 特爾菲法：采用匿名方式，通過幾輪函詢征求專家意見，組織預(yù)測小組對每一輪意見進(jìn)行匯總整理后，再發(fā)給各位專家分析判斷，提出新的論證。經(jīng)過幾輪反復(fù)后，專家意見趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。
關(guān)于決策方法的必要性：
參與決策是培養(yǎng)管理人員的*方式。例如，涉及企業(yè)策略問題的工作，年輕管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公司面臨的關(guān)鍵問題。集體決策的方法打破了部門間的壁壘，促進(jìn)了部門間的協(xié)調(diào)。集體決策比個人決策更加民主，可以鼓勵管理人員考慮更多選擇方案。
決策的基本原則包括：可行性原則、瞄準(zhǔn)和差異原則、方案選優(yōu)原則、跟蹤和反饋原則、外腦和經(jīng)濟原則以及系統(tǒng)原則。
在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)家需借助現(xiàn)代成熟的定量分析方法檢驗經(jīng)驗和直覺的可靠性和正確性，進(jìn)行正確決策。哈佛商學(xué)院的管理經(jīng)濟學(xué)課程教授學(xué)生如何將主觀的定性判斷與客觀的定量分析相結(jié)合進(jìn)行經(jīng)營決策。學(xué)生們通過學(xué)習(xí)理解了定量分析在決策中的重要性。
管理經(jīng)濟學(xué)是一門涵蓋廣泛領(lǐng)域的學(xué)科，其講座的目的不僅僅是教授優(yōu)秀的判斷力和決策的關(guān)鍵，更是教授學(xué)生在若干個選擇方案中，如何判斷哪種方案最為合適的方法。哈佛致力于為你提供一個理想的答案，為你打開基本的方法之門。
在這里，學(xué)生學(xué)到的定量化技術(shù)適用于正確評價候補方案的價值，預(yù)測不確定的未來，防范風(fēng)險的對策，并通過游戲來預(yù)測競爭者的反應(yīng)。線性規(guī)劃法等決策工具被用于資源配置。
管理經(jīng)濟學(xué)不僅教你判斷方案是否得當(dāng)，還教你如何向他人明確地表達(dá)自己的思考過程。決策方法的一大好處是，它可以根據(jù)情況做出反應(yīng)，把所分析的情況資料化。如果有人與分析家做出了不同的預(yù)測，是否應(yīng)采取不同的行動方案，利用決策樹方法便可一目了然地明確。決策樹有利于傳達(dá)思想和交流情報，可以說是非常好的系統(tǒng)方法之一。
另一個重要內(nèi)容是敏感性分析，它左右著判斷的結(jié)果。對未來的假設(shè)和預(yù)測，并檢驗這些預(yù)測和假設(shè)。利用敏感性分析，即使有人做出了錯誤的假設(shè)，也能檢驗出該假設(shè)的錯誤所在。
哈佛研究的決策方法適用于非常廣泛的領(lǐng)域。例如，假如你是一位*的棒球隊的市場部部長，你想了解近年來影響主場觀眾數(shù)量的主要因素，以便制定未來的市場策略。再如，你是一個面臨即將到來的暴風(fēng)雨的葡萄園營業(yè)部主任，你需要在風(fēng)暴的強度和持續(xù)時間下決定應(yīng)對策略?；蚴悄闶欠駴Q定在看似有石油但實際上缺乏證明的地方投標(biāo)采掘石油等復(fù)雜決策情境。所有這些情況都可以通過哈佛商學(xué)院管理經(jīng)濟學(xué)的分析基礎(chǔ)——決策樹來分析和解決。
如果用管理經(jīng)濟學(xué)的角度來解釋，一個戰(zhàn)略的成功概率與投放市場的水平是密切相關(guān)的。制造部長在考慮是否投放新產(chǎn)品時，不僅要考慮貨幣價值，還要進(jìn)行非貨幣價值分析，特別是在判斷新型口香糖的生產(chǎn)對公司零售業(yè)影響力的方面。當(dāng)公司決定投放市場的成功率僅為30%時，他們需要擁有超過270萬美元的影響力才能確保產(chǎn)品成功上市。但如果制造部長認(rèn)為市場效果不佳，決策便會發(fā)生變動。
制造部長在做出決策時也會面臨不確定性。除了計算預(yù)期現(xiàn)金值之外，他們還需要考慮其他標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)險的概率和對風(fēng)險的容忍程度。如果即使面臨風(fēng)險也不愿放棄增加收益的機會，那么他們需要預(yù)測投放市場后可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。例如，如果做得好，可能會賺取550萬美元，但如果公司預(yù)算緊張，即使是350萬美元的損失也不能忽視。在這種情況下，他們需要謹(jǐn)慎地考慮投放市場的決策。
哈佛商學(xué)院教導(dǎo)未來的經(jīng)營者們，每個人和企業(yè)單位所承擔(dān)的風(fēng)險性質(zhì)以及對風(fēng)險的容忍度對決策過程具有重要影響。在決策過程中，如果不常根據(jù)預(yù)期現(xiàn)金的*值進(jìn)行決策，那么必須明確決策的基準(zhǔn)是什么。哈佛商學(xué)院還教授兩種解決問題的技術(shù)：模擬實驗?zāi)Ｐ秃途€性規(guī)劃法。模擬實驗?zāi)Ｐ统Ｓ糜陬A(yù)測不確定因素，通過模擬實驗可以了解各種戰(zhàn)略的實際影響并解決決策樹中的許多問題。線性規(guī)劃法則適用于生產(chǎn)性資源的分配決策。這兩種模型是經(jīng)營管理中常用的定量化模型。
在選擇戰(zhàn)略時，需要考慮兩個問題。決策樹只能反映特定決策者的觀點，因此行動時機和各種不確定事項會因人而異。當(dāng)新情報出現(xiàn)時，決策樹可能需要隨之變更。無論決策樹多么優(yōu)秀，都只是解決問題的一種方法。在決定行動戰(zhàn)略時，需要按照明確的決策基準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行的期限、考慮各種戰(zhàn)略問題和價值、預(yù)計的競爭反應(yīng)和結(jié)果以及收集更多情報的選擇方案等步驟進(jìn)行。
企業(yè)的決策多數(shù)復(fù)雜，需要深思熟慮和調(diào)查。出色的判斷力是決策時不可缺少的要素。數(shù)量分析在需要考慮與找出與問題有關(guān)的各種要素并明確其相互關(guān)系時，會成為很好的決策工具。雖然定量分析技術(shù)可能有意外之喜，但過于依賴或濫用也可能誤導(dǎo)決策。判斷和直覺是包括數(shù)量決策在內(nèi)的所有正確經(jīng)營決策所必需的要素。
經(jīng)營決策是企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行*選擇的過程，是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容。其內(nèi)容包括產(chǎn)品決策、價格決策、渠道決策、促銷決策、目標(biāo)市場決策等。經(jīng)營決策的分類包括戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策、高層決策與中層決策和基本決策、程序性決策與非程序性決策、計量決策與非計量決策以及確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策等。
在經(jīng)營決策中，法律風(fēng)險的防控至關(guān)重要。防控措施包括建立健全法律風(fēng)險防控機制、加強合同風(fēng)險管理、完善法律事務(wù)處理流程以及強化員工法律意識培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的法務(wù)部門或法律顧問團(tuán)隊來全面評估和管理法律風(fēng)險，確保重大決策的合規(guī)性并降低潛在風(fēng)險。加強合同風(fēng)險管理、完善法律事務(wù)處理流程以及定期開展員工法律意識培訓(xùn)也是防控法律風(fēng)險的重要措施。詳細(xì)分析
原文：“企業(yè)在決策過程中應(yīng)重視法律風(fēng)險防控”
接著，列舉了四個具體的措施：“通過建立健全法律風(fēng)險防控機制、加強合同風(fēng)險管理、完善法律事務(wù)處理流程以及強化員工法律意識培訓(xùn)等措施”
“降低法律風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的不利影響?！?/p>
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