一、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，自問(wèn)世以來(lái)，已經(jīng)暢銷20余年，并且被翻譯成12種語(yǔ)言。這足以證明它在全球范圍內(nèi)的廣泛影響力。它的核心價(jià)值在于以解決公司領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題為導(dǎo)向，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型。這個(gè)模型對(duì)公司的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行了深入的分析，詳細(xì)闡述了每個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的技能、管理能力等相關(guān)內(nèi)容。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》所提供的理論模型，就像是一盞明燈，為企業(yè)在這些方面提供了清晰的路徑。例如，企業(yè)在選拔人才時(shí)，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中不同層級(jí)所需要的能力標(biāo)準(zhǔn)，去尋找和篩選合適的人選。在績(jī)效評(píng)估方面，也能夠依據(jù)各個(gè)層級(jí)的要求，制定更加科學(xué)合理的評(píng)估指標(biāo)。對(duì)于繼任規(guī)劃，它能讓企業(yè)提前明確每個(gè)層級(jí)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，從而確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
二、王興與《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的不解之緣
王興與《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》有著深厚的淵源。早在2013 - 2014年美團(tuán)建立管理體系時(shí)，王興就將這本書送給了管理層，并且組織大家進(jìn)行研讀。在美團(tuán)的發(fā)展歷程中，無(wú)論是在開(kāi)會(huì)討論事情的處理方式，還是在內(nèi)部溝通會(huì)等各種場(chǎng)合，王興都會(huì)提及這本書。
例如，在2025年初，王興在內(nèi)部溝通會(huì)再次分享《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，表達(dá)了未來(lái)十年美團(tuán)要讓新一批各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)起來(lái)的愿景，他將這本書視為美團(tuán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。到了10月底，王興在公司一次培訓(xùn)會(huì)上又談到相關(guān)內(nèi)容。從美團(tuán)員工的反饋來(lái)看，這本書對(duì)他們的工作和個(gè)人成長(zhǎng)有著積極的影響。
還有一個(gè)典型的事例，美團(tuán)去年推出了“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃的背后離不開(kāi)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的理論支撐。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，美團(tuán)推動(dòng)了人才盤點(diǎn)、輪崗鍛煉、繼任計(jì)劃等工作的開(kāi)展，并且將其視為未來(lái)十年培養(yǎng)“雄兵良將”的重要抓手。雖然在領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的建設(shè)方面，美團(tuán)相對(duì)于阿里、騰訊、華為、通用電氣、花旗銀行、萬(wàn)豪等企業(yè)來(lái)說(shuō)算是后來(lái)者，但借助《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的力量，美團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面正在快速追趕。
三、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的獨(dú)特價(jià)值與內(nèi)容亮點(diǎn)
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的作者共有4位，其中靈魂人物拉姆·查蘭是全球公認(rèn)的管理咨詢大師。他是*國(guó)家人力資源研究院的杰出院士，備受杰克·韋爾奇推崇，還被《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)為“在世*影響力的商業(yè)顧問(wèn)”。他30多年來(lái)持續(xù)為世界知名公司提供明智的建議，這些公司包括通用電氣、豐田、*銀行、迅銷集團(tuán)等。
阿信家今年的這本《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是*的第3版，整體內(nèi)容更新80%。書中構(gòu)建的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型詳細(xì)地剖析了公司不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換和能力要求。它講述了一個(gè)人從完全依靠別人到獨(dú)立，再到互相支撐的過(guò)程。這對(duì)于企業(yè)中的員工成長(zhǎng)有著重要的啟示意義，無(wú)論是基層員工想要晉升，還是中層管理者想要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，都能從中找到方向。
四、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的普遍意義
在當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令、管理下屬。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不止于此。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力提升理念，是一種全面而系統(tǒng)的方法。
它有助于企業(yè)中的個(gè)人更好地理解自己在不同階段的角色和能力需求。對(duì)于初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)書中的模型規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，明確自己在每個(gè)階段需要提升的能力。對(duì)于已經(jīng)處于管理崗位的人，能夠幫助他們查漏補(bǔ)缺，提升自己在領(lǐng)導(dǎo)技能、管理能力等方面的不足。而且，在企業(yè)整體層面，當(dāng)更多的員工依據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》的理念提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，整個(gè)企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到顯著提升。
總之，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著不可替代的地位，王興的推薦也讓更多人認(rèn)識(shí)到了這本書的價(jià)值。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，它都是一本值得深入研讀的領(lǐng)導(dǎo)力寶典。
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