一、敢闖敢試的開拓精神
王健林具有非凡的開拓精神，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的一個顯著特點。他敢于涉足新的領(lǐng)域，拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。在萬達集團的發(fā)展歷程中，這種敢闖敢試的精神體現(xiàn)得淋漓盡致。
當(dāng)萬達集團在住宅地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)處于全國領(lǐng)先地位時，他就敏銳地意識到住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)存在的一系列風(fēng)險。在2001年，大多數(shù)企業(yè)還沉浸在住宅地產(chǎn)的繁榮之中，他卻毅然決然地帶領(lǐng)萬達集團從住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型決策在當(dāng)時是極具風(fēng)險的，但王健林憑借著他的膽識和對市場的洞察力，大膽地邁出了這一步。事實證明，這一轉(zhuǎn)型是非常正確的。如今萬達擁有300座萬達廣場，接近4000萬平米的優(yōu)質(zhì)物業(yè)，這使得萬達在宏觀經(jīng)濟與行業(yè)的寒冬期，不需要做任何業(yè)務(wù)動作，就能夠源源不斷地獲得巨額租金收入，從而穩(wěn)定了萬達集團業(yè)務(wù)的基本盤。
此外，他還是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他與馬云對賭一個億，這種看似冒險的舉動背后，其實是他對自己企業(yè)發(fā)展方向的自信以及敢于接受挑戰(zhàn)的勇氣。這種開拓精神不僅推動了萬達集團不斷發(fā)展壯大，也為整個行業(yè)樹立了勇于創(chuàng)新、敢于突破的榜樣。
二、強大的抗風(fēng)險能力與果斷決策
在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會遇到各種危機，王健林在面對危機時所展現(xiàn)出的強大抗風(fēng)險能力和果斷決策能力，也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
2017年，萬達遭遇因政策調(diào)控而導(dǎo)致的巨大資金危機。當(dāng)時外界很多人落井下石，但王健林并沒有被外界的壓力和輿論所干擾。他沒有抱怨，也沒有與輿論做過多的口舌之爭，而是專注于危機應(yīng)對。他通過一系列果斷的決策與行動，成功地將萬達集團帶出了危機的驚濤駭浪，為商業(yè)界提供了一個“教科書式的自救案例”。
在危機面前，他能夠冷靜分析局勢，迅速做出判斷并采取行動。這種果斷決策的能力源于他豐富的商業(yè)經(jīng)驗和對企業(yè)的深入了解。他知道企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，也清楚在危機時刻哪些資源可以利用，哪些業(yè)務(wù)需要調(diào)整。正是這種強大的抗風(fēng)險能力和果斷決策能力，使得萬達集團能夠在困境中生存下來，并在危機過后迅速恢復(fù)元氣，繼續(xù)發(fā)展壯大。
三、積極進取的企業(yè)家精神
王健林始終保持著積極進取的企業(yè)家精神，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的一大特色。即使在經(jīng)歷了巨大的危機，并且已經(jīng)年過65周歲，他也沒有表現(xiàn)出任何的消沉與氣餒，更沒有安于現(xiàn)狀。
在2018年完全擺脫危機過后，他依然保持昂揚的斗志，投入到新業(yè)務(wù)開拓中去，并開創(chuàng)出了一副全新的局面，為中國商業(yè)界又提供了一個鍥而不舍的企業(yè)家精神典范。這種積極進取的精神不僅激勵著萬達集團內(nèi)部的員工不斷努力奮斗，也為其他企業(yè)家樹立了一個良好的榜樣。
他的這種進取精神還體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展方向的不斷探索和創(chuàng)新上。無論是從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，還是在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，他都始終積極尋求新的發(fā)展機遇，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、具有戰(zhàn)略眼光
王健林的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在他具有卓越的戰(zhàn)略眼光。他能夠準(zhǔn)確地判斷市場趨勢，提前布局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在萬達的發(fā)展過程中，他對商業(yè)地產(chǎn)的布局就是一個很好的例子。他看到了商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展?jié)摿Γ罅ν顿Y建設(shè)萬達廣場。萬達廣場不僅僅是一個簡單的商業(yè)綜合體，更是一個集購物、娛樂、休閑、餐飲等多種功能于一體的綜合性商業(yè)平臺。這種綜合性的商業(yè)模式符合現(xiàn)代消費者的需求，也使得萬達廣場在市場競爭中具有很強的競爭力。
此外，他在2012年帶領(lǐng)萬達并購AMC，使萬達成為全世界規(guī)模*的影院運營商。這一并購舉措也是他戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。隨著人們生活水平的提高，對文化娛樂產(chǎn)業(yè)的需求不斷增加，電影市場具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過并購AMC，萬達在全球電影產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了重要的地位，進一步拓展了企業(yè)的業(yè)務(wù)版圖。
五、社會責(zé)任意識與真性情
王健林在企業(yè)發(fā)展的同時，也展現(xiàn)出了強烈的社會責(zé)任意識和真性情，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的一個方面。
他是一個非常有愛心的慈善家，集團形式捐款超過28億，在2011年，他位列福布斯中國慈善榜第1位，成為中國首善。他積極參與慈善事業(yè)，回饋社會，這不僅提升了萬達集團的社會形象，也體現(xiàn)了他作為一個企業(yè)家的社會責(zé)任感。
他的真性情還體現(xiàn)在“教科書式感恩”上。他對待員工、合作伙伴以及社會各界都有著自己的真誠態(tài)度。這種真誠和感恩的態(tài)度有助于他在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化，在企業(yè)外部建立良好的合作關(guān)系，從而為萬達集團的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。
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