一、戰(zhàn)略眼光與轉型決策
王健林展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光，這是其領導力的重要體現(xiàn)。早在2001年，當萬達集團在住宅地產領域處于全國領先地位時，他就敏銳地察覺到住宅地產業(yè)務的風險。在大多數(shù)人還沉浸于住宅地產的繁榮時，他毅然決然地帶領萬達集團從住宅地產業(yè)務向商業(yè)地產轉型。這種轉型決策并非一時沖動，而是基于對市場趨勢和行業(yè)風險的深入洞察。
從如今的業(yè)務成果來看，這一轉型無疑是非常成功的。萬達集團擁有300座萬達廣場，接近4000萬平米的優(yōu)質物業(yè)。這些物業(yè)在宏觀經濟與行業(yè)的寒冬期，成為了萬達穩(wěn)定的收入來源。即使在不做任何業(yè)務拓展動作的情況下，僅租金收入就足以支撐萬達集團業(yè)務基本盤的穩(wěn)定。這充分顯示出王健林在戰(zhàn)略決策方面的高瞻遠矚，他能夠準確地把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、危機應對能力
在企業(yè)發(fā)展過程中，危機是不可避免的。2017年，萬達遭遇了因政策調控而導致的巨大資金危機。在這個艱難時刻，王健林的危機應對能力彰顯無遺。外界很多人在此時落井下石，但他并沒有被外界的輿論所干擾，既沒有抱怨，也沒有與輿論進行過多的口舌之爭。相反，他專注于危機應對，通過一系列果斷的決策和行動帶領萬達集團走出了危機的驚濤駭浪。
他的這種應對方式為商業(yè)界提供了一個“教科書式的自救案例”。在成功擺脫危機后的2018年，已經年過65周歲的王健林并沒有因為經歷了巨大的危機而消沉氣餒、安于現(xiàn)狀。他依然保持著昂揚的斗志，積極投入到新業(yè)務的開拓中去，再次為中國商業(yè)界樹立了鍥而不舍的企業(yè)家精神典范。這種在危機面前的冷靜、果斷以及危機過后的積極進取，都是他領導力的重要組成部分。
三、勤奮與以身作則
王健林被馮侖稱為“中國最勤奮的企業(yè)家”，他本人也篤信天道酬勤。他的勤奮是其領導力的又一重要體現(xiàn)。有一張“王健林日程表”曾火爆網絡，表中詳細記錄了62歲的他在2016年11月30日這天的行程安排：早晨4點起床、健身、早餐、前往機場等。一天之內，他要奔波于兩個國家、三個城市，行程緊湊，幾乎沒有休息或娛樂性的安排。而且在趕飛機回程的路上，他也沒有閑著，一直在跟高管討論?？谌f達城項目圖紙。
多年前的一次采訪中，他透露自己每天準時6點起床，7點10分到公司，每天的時間相差不超過5分鐘，晚上下班回家就八點多了，11點準時休息。即便每天行程再滿，他也要抽出一小時健身，哪怕出國也不例外。他的這種勤奮不僅為自己贏得了尊重，也為萬達集團的全體員工樹立了一個良好的榜樣。他用自己的實際行動向員工傳達了一個信息：成功需要付出巨大的努力，勤奮是通向成功的必經之路。在他的影響下，萬達集團的員工也會受到激勵，更加努力地工作，從而推動整個企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、商業(yè)智慧與經營理念
王健林在商業(yè)地產領域有著獨特的商業(yè)智慧和經營理念。他深知商業(yè)定位選址的重要性，有“隔街死”“一步差三成”這樣形容商業(yè)定位選址重要性的名言。在商業(yè)地產開發(fā)方面，他總結了八點心得，其中最關鍵的是解決資金問題。他認識到商業(yè)地產是一個進入門檻很高的復合型產業(yè)，包括地產、商業(yè)、投資、金融等多個方面，非常復雜，而其中最需要的就是低成本、能長期使用的資金。
萬達在2001年開始做商業(yè)地產時，曾以房地產開發(fā)的慣性思維來運作，從銀行貸款兩年期來做購物中心。2004年遭遇宏觀調控時，短融長投的弊端就顯現(xiàn)出來了。但萬達決策具有前瞻性，在2004年1月開了總裁辦公會，決定除已開工的購物中心外，暫停其他購物中心的建設，集中精力尋找長期資金管道，最終找到戰(zhàn)略投資者，拿到幾十億元解決了問題。這一經歷體現(xiàn)了他在商業(yè)經營過程中不斷總結經驗教訓，形成了一套適合萬達發(fā)展的商業(yè)智慧和經營理念，這些理念也指導著萬達在商業(yè)地產領域不斷發(fā)展壯大。
五、對企業(yè)團隊的影響
王健林的領導力還體現(xiàn)在對企業(yè)團隊的影響上。他的成功經歷、經營理念和工作態(tài)度都會潛移默化地影響著萬達的員工。他的戰(zhàn)略眼光讓員工看到企業(yè)的發(fā)展方向，員工能夠在明確的目標下工作，更有動力和方向感。他在危機中的應對方式也讓員工在面對困難時有了榜樣，員工會學習他的冷靜和果斷，在自己的工作崗位上積極應對各種挑戰(zhàn)。
他的勤奮和以身作則更是激勵著員工不斷提升自己的工作效率和工作態(tài)度。員工看到領導如此努力，也會更加自覺地投入到工作中。他的商業(yè)智慧和經營理念也在企業(yè)內部傳承，培養(yǎng)了一批熟悉萬達經營模式、具有商業(yè)洞察力的員工團隊。在他的領導下，萬達集團形成了一個積極向上、團結奮進的企業(yè)團隊，這也是萬達能夠不斷發(fā)展的重要因素之一。
綜上所述，王健林的領導力在萬達集團的發(fā)展過程中起到了至關重要的作用。他的戰(zhàn)略眼光、危機應對能力、勤奮、商業(yè)智慧以及對團隊的影響等多方面的因素共同構成了他獨特的領導力，也使得萬達集團在商業(yè)競爭中不斷發(fā)展壯大。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/169250.html