一、《團隊領(lǐng)導力17法則》簡介
《團隊領(lǐng)導力17法則》由(美)約翰·C.馬克斯維爾著，諸葛雯譯，民主與建設(shè)出版社出版。這本書的價格在京東上有著不同的優(yōu)惠情況，如京東現(xiàn)價45.9元，參加每滿100 - 50，還可疊加滿400減50元優(yōu)惠券，湊單低至17.21元，折合定價2.9折。它適用于各階層管理者和團隊領(lǐng)導者。
作者回顧自己40年領(lǐng)導力構(gòu)建生涯，為團隊在戰(zhàn)略制定、人才優(yōu)化、資源重組、標桿制定等方面提供了新的問題解決思路。這17條法則對于無論是團隊成員還是團隊領(lǐng)導者來說，都有著重要的意義，可以引導所在的團隊完成優(yōu)化升級，重塑團隊的影響力，成就更高效的團隊。
二、大局法則與京東團隊領(lǐng)導的關(guān)聯(lián)
大局法則強調(diào)目標比角色更重要。在京東這樣的大型企業(yè)中，團隊領(lǐng)導者的角色就如同馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期一樣。領(lǐng)導者要為團隊成員勾畫大局。以京東的物流體系建設(shè)為例，領(lǐng)導者確立了打造高效、快速、覆蓋廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)這一目標。這個目標比每個成員在物流體系中的具體角色更為重要。
沒有這樣的愿景，團隊成員就不會有實現(xiàn)目標的渴求。而京東的領(lǐng)導者們看到了這個愿景，并將其傳達給每一位參與物流建設(shè)的員工。從倉庫管理員到快遞員，大家都朝著這個共同的目標努力，才使得京東物流成為京東的一大優(yōu)勢，就如同馬云的18位創(chuàng)業(yè)伙伴在有限的資金下朝著建立偉大電子商務(wù)公司的目標努力一樣。
三、《團隊領(lǐng)導力17法則》對京東人才優(yōu)化的啟示
- 吸引人才 京東在發(fā)展過程中，需要不斷吸引人才。這就如同領(lǐng)導者要根據(jù)17法則中的相關(guān)理念，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，以此來吸引志同道合的人才。例如，京東以其在電商領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展和強大的物流體系建設(shè)吸引了眾多技術(shù)、物流管理等方面的專業(yè)人才。
- 人才培養(yǎng)與發(fā)展 在人才進入京東后，需要對其進行培養(yǎng)和發(fā)展。按照書中的法則，京東可以為人才提供不同的發(fā)展路徑，根據(jù)員工的能力和潛力進行資源重組。例如，對于有技術(shù)潛力的員工，提供技術(shù)研發(fā)項目的參與機會，讓他們在實際項目中成長，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，使員工的能力與崗位需求更好地匹配。
四、資源重組在京東團隊中的體現(xiàn)
- 業(yè)務(wù)資源重組 京東不斷進行業(yè)務(wù)資源重組。比如，京東將電商業(yè)務(wù)與金融業(yè)務(wù)進行整合，推出京東金融（現(xiàn)名京東科技）。這一舉措是基于對市場的判斷和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的考量。通過整合資源，京東能夠為用戶提供一站式的購物和金融服務(wù)，提高用戶的滿意度和忠誠度。
- 技術(shù)資源重組 在技術(shù)方面，京東將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)資源進行重組。利用大數(shù)據(jù)分析用戶的購物習慣和偏好，為用戶提供個性化的推薦服務(wù)；利用人工智能優(yōu)化物流配送路線等。這都是京東團隊領(lǐng)導者根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源進行有效重組的體現(xiàn)。
五、標桿制定與京東的團隊發(fā)展
- 內(nèi)部標桿 京東在內(nèi)部制定了標桿，如在客戶服務(wù)方面，設(shè)立了優(yōu)秀客服團隊的標桿。其他團隊可以向這個標桿學習，提高自身的服務(wù)水平。通過內(nèi)部標桿的設(shè)立，激勵團隊成員不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
- 行業(yè)標桿 在行業(yè)中，京東也努力成為標桿企業(yè)。在電商的物流配送速度和服務(wù)質(zhì)量方面，京東一直朝著行業(yè)領(lǐng)先的方向努力。京東的團隊領(lǐng)導者以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為目標，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新和改進，使京東在電商行業(yè)中保持競爭力。
六、團隊成員如何運用17法則自我提升
- 理解法則內(nèi)涵 團隊成員首先要深入理解17法則的內(nèi)涵。例如，在大局法則下，成員要明確團隊的整體目標，將自己的工作與團隊目標相結(jié)合。即使是基層員工，也要明白自己的工作對于實現(xiàn)京東整體戰(zhàn)略目標的意義。
- 主動適應(yīng)團隊變化 隨著京東業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，團隊也在不斷變化。成員要根據(jù)17法則中的人才優(yōu)化、資源重組等理念，主動適應(yīng)團隊的變化。比如，當京東開展新的業(yè)務(wù)板塊時，員工要積極學習新的知識和技能，以便更好地融入新的團隊結(jié)構(gòu)。
七、《團隊領(lǐng)導力17法則》在京東的未來展望
- 應(yīng)對市場競爭 在未來，京東面臨著更加激烈的市場競爭。團隊領(lǐng)導者可以繼續(xù)運用17法則，在戰(zhàn)略制定上更加精準，人才優(yōu)化上更加高效，資源重組上更加合理，標桿制定上更加明確。例如，在與其他電商平臺競爭新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，如社區(qū)團購等，京東可以通過這些法則打造更具競爭力的團隊。
- 創(chuàng)新與發(fā)展 京東要不斷創(chuàng)新與發(fā)展，17法則可以為其提供理論支持。團隊領(lǐng)導者可以引導團隊成員打破常規(guī)思維，在技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面不斷探索。如在探索智能物流、無人物流等創(chuàng)新模式時，運用17法則激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
綜上所述，《團隊領(lǐng)導力17法則》對于京東的團隊建設(shè)、發(fā)展以及未來的競爭力提升有著重要的意義。無論是領(lǐng)導者還是團隊成員，都可以從中汲取智慧，推動京東不斷發(fā)展壯大。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/168482.html