一、《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則》書籍概況
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則》由（美）約翰?C.馬克斯維爾著，諸葛雯譯，民主與建設(shè)出版社出版，ISBN為9787513934374。這本書的作者回顧了自己40年領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建生涯，為團(tuán)隊在戰(zhàn)略制定、人才優(yōu)化、資源重組、標(biāo)桿制定等方面提供了新的問題解決思路。無論是團(tuán)隊成員還是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，都能從這17條法則中受益，引導(dǎo)所在團(tuán)隊完成優(yōu)化升級，重塑團(tuán)隊影響力，打造高效團(tuán)隊。
從價格方面來看，在蘇寧易購上，這本書的售價為40.00元。它作為企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)管理書，凝聚了作者40年團(tuán)隊管理經(jīng)驗的全新濃縮成果。
二、法則在實際中的體現(xiàn)：以馬云為例
在大局法則中提到目標(biāo)比角色更重要。如果是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其角色就是做只有自己才能做的事，為團(tuán)隊成員勾畫大局。因為沒有愿景，就不會有實現(xiàn)目標(biāo)的渴求。而如果團(tuán)隊成員都能擁有實現(xiàn)大局的愿景，就有潛力成為高效團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)者要起到捕獲與傳達(dá)愿景的作用。
馬云就是一個很好的例子。1999年2月，在杭州湖畔家園他的家中，馬云向18位創(chuàng)業(yè)成員發(fā)表演講，闡述了他們要辦的電子商務(wù)公司的三個目標(biāo)：建立一家生存102年的公司；建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；建立世界上*的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。當(dāng)時他們創(chuàng)業(yè)資金僅有50萬元，馬云卻花1萬美元從加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，還細(xì)心注冊了alimama.com和alibaby.com。創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦，他們就在馬云家里辦公，最多時一個房間坐35個人，每天工作16 - 18個小時，馬云不斷鼓動員工。他先看到了這個愿景，然后傳達(dá)給團(tuán)隊成員，這就是在大局法則下領(lǐng)導(dǎo)者的重要體現(xiàn)。
三、團(tuán)隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力法則的關(guān)聯(lián)
從某種程度上說，每天我們都是某個團(tuán)隊的一員。團(tuán)隊合作是必要的，但團(tuán)隊合作如何運(yùn)作，什么造就成功團(tuán)隊等問題并不簡單。為什么有些團(tuán)隊能成功，有些卻一事無成？有人認(rèn)為成功關(guān)鍵是強(qiáng)烈的職業(yè)道德，但身邊有很多勤懇卻未發(fā)揮團(tuán)隊合作潛力的人；也有人認(rèn)為是隊員間的化學(xué)反應(yīng)。而團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則，正是為解決這些疑惑提供了思路。
這些法則有助于領(lǐng)導(dǎo)者明確自己在團(tuán)隊中的定位，比如在大局法則下如何引領(lǐng)團(tuán)隊愿景。對于團(tuán)隊成員來說，理解這些法則也能更好地配合領(lǐng)導(dǎo)者，在自己的角色上發(fā)揮*的作用，從而促進(jìn)團(tuán)隊整體的發(fā)展。無論是戰(zhàn)略制定、人才優(yōu)化還是資源重組等方面，當(dāng)團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者都依據(jù)這些法則行事時，團(tuán)隊合作會更加順暢高效，更有可能實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，走向成功。
四、獲取《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則》資源的途徑
如果想要深入學(xué)習(xí)《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則》，有多種資源獲取途徑。在嘉定圖書館可以找到2021年第23期關(guān)于《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則》的新書推薦。在喜馬拉雅手機(jī)版，有主播享受在黃金屋創(chuàng)作的【團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力17法則】音頻節(jié)目，雖然目前只更新了1個節(jié)目，但也為想要學(xué)習(xí)的人提供了一種學(xué)習(xí)方式。在豆瓣上也能查詢到這本書的相關(guān)信息，方便讀者了解書籍的大致內(nèi)容、評價等。此外，還可以在蘇寧易購購買紙質(zhì)書籍進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
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