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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

夏大偉與4D領(lǐng)導(dǎo)力的深度剖析

發(fā)布時(shí)間:2025-01-18 13:26:48
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):3
 一、*領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 *領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)集“測(cè)評(píng)、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。它源自NASA-*宇航局的管理法則,由*宇航局科學(xué)家查理·佩勒林博士研發(fā)。*體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ),把人按照天生個(gè)性分為4

一、*領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念

*領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)集“測(cè)評(píng)、工作坊與教練”為一體的“打造卓越團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。它源自NASA - *宇航局的管理法則,由*宇航局科學(xué)家查理·佩勒林博士研發(fā)。*體系以卡爾·榮格的理論為基礎(chǔ),把人按照天生個(gè)性分為4類(稱為維度),分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表,這也代表了培養(yǎng)、包容、展望和指導(dǎo)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

從坐標(biāo)軸來看,坐標(biāo)軸由人們做決策和收集信息兩類經(jīng)常性的大腦活動(dòng)組成?;诖说玫剿膫€(gè)維度:“直覺 - 情感型”為綠色培養(yǎng)維度(綠色天性);“感覺 - 情感型”為黃色包融維度(黃色天性);“直覺 - 邏輯型”為藍(lán)色展望維度(藍(lán)色天性);“感覺 - 邏輯型”為橙色指導(dǎo)維度(橙色天性)。并且每個(gè)維度用2個(gè)典型行為來表示該維度人的核心需求或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻(xiàn)。這個(gè)體系的測(cè)評(píng)簡單,只需20 - 30分鐘就能完成,卻能真實(shí)地呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或者領(lǐng)導(dǎo)人的狀況以及團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題。

二、*領(lǐng)導(dǎo)力在不同場景中的體現(xiàn)

  1. 公益活動(dòng)中的*領(lǐng)導(dǎo)力 在公益活動(dòng)中,如心和公益基金會(huì)和益微青年聯(lián)合主辦的“心+”四葉草青年教練計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)營會(huì)活動(dòng)。結(jié)營活動(dòng)以共學(xué)*卓越領(lǐng)導(dǎo)力為主線,由夏大偉等專業(yè)教練帶領(lǐng)。在這個(gè)活動(dòng)中,盡管面臨疫情風(fēng)險(xiǎn),但通過工作組成員努力,線上與線下實(shí)現(xiàn)很好聯(lián)動(dòng)。這體現(xiàn)了*領(lǐng)導(dǎo)力中的適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的環(huán)境(疫情影響下的活動(dòng)組織)中迅速調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃,適應(yīng)變化的需求和環(huán)境,保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),在活動(dòng)中教練對(duì)來自不同公益機(jī)構(gòu)的伙伴進(jìn)行引導(dǎo),也體現(xiàn)了包容(黃色維度)等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,讓不同背景的伙伴都能參與其中并有所收獲。

  2. 商業(yè)環(huán)境中的*領(lǐng)導(dǎo)力 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,*領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要意義。在企業(yè)融資過程中,*領(lǐng)導(dǎo)力中的開拓性、適應(yīng)性、激勵(lì)性和發(fā)展性成為融資企業(yè)貸款方面專家評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的常用考量因素。

    • 開拓性領(lǐng)導(dǎo)力方面,領(lǐng)導(dǎo)者具備開拓性思維和創(chuàng)新能力。例如,在競爭激烈的市場中,開拓性領(lǐng)導(dǎo)者能夠提出新的商業(yè)想法和戰(zhàn)略,像開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域等,為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
    • 適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力使領(lǐng)導(dǎo)者能在不同環(huán)境和情境下適應(yīng)和調(diào)整自己。隨著市場條件不斷變化,如消費(fèi)者需求的改變、競爭對(duì)手的新策略等,適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃,做出正確決策。
    • 激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。在企業(yè)中,激勵(lì)性領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力,讓員工積極投入到工作中,朝著企業(yè)目標(biāo)努力奮斗。

三、夏大偉與*領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系

夏大偉作為專業(yè)教練參與到*領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的活動(dòng)中,如前面提到的公益營會(huì)活動(dòng)。他在活動(dòng)中對(duì)參與者進(jìn)行引導(dǎo),這必然涉及到運(yùn)用*領(lǐng)導(dǎo)力的理念和方法。他可能會(huì)根據(jù)參與者的不同個(gè)性類型(*體系中的不同維度)采用不同的引導(dǎo)方式。比如對(duì)于具有綠色天性(直覺 - 情感型)的參與者,夏大偉可能會(huì)注重培養(yǎng)他們的情感表達(dá)和直覺判斷能力;對(duì)于橙色天性(感覺 - 邏輯型)的參與者,可能會(huì)在指導(dǎo)方面給予更多的關(guān)注,幫助他們更好地將邏輯思維運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。

夏大偉在推廣和實(shí)踐*領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮著積極的作用。他的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐有助于讓更多的人了解*領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值,無論是在公益領(lǐng)域還是在商業(yè)領(lǐng)域等。他在活動(dòng)中的示范和引導(dǎo),也為其他想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了參考范例,讓他們看到如何在實(shí)際場景中運(yùn)用*領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)維度來提升團(tuán)隊(duì)的整體績效。

四、*領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的意義

  1. 對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義 對(duì)于個(gè)人而言,*領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面認(rèn)識(shí)自己的框架。通過了解自己在*體系中的個(gè)性類型和維度優(yōu)勢(shì),可以更好地發(fā)揮自己的特長。例如,一個(gè)具有藍(lán)色展望維度優(yōu)勢(shì)的人,他的直覺 - 邏輯型思維能夠讓他在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃未來方面表現(xiàn)出色。同時(shí),*領(lǐng)導(dǎo)力也促使個(gè)人在其他維度上進(jìn)行提升,使自己成為一個(gè)更加全面的領(lǐng)導(dǎo)者。比如,原本在黃色包容維度較弱的人,可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提升自己在團(tuán)隊(duì)包容、和諧構(gòu)建方面的能力,從而更好地與不同類型的人合作。

  2. 對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的意義 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面,*領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建一個(gè)更加和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員如果都能了解*領(lǐng)導(dǎo)力的理念,他們就能更好地理解彼此的個(gè)性差異和行為方式。例如,一個(gè)以橙色指導(dǎo)維度為主的團(tuán)隊(duì)成員能夠理解綠色培養(yǎng)維度成員的情感關(guān)懷方式,減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和誤解。而且,*體系可以改善團(tuán)隊(duì)的“顏色”,即提升團(tuán)隊(duì)在各個(gè)維度上的表現(xiàn),使團(tuán)隊(duì)在決策、執(zhí)行、創(chuàng)新等各個(gè)方面都能取得更好的成績,從而提升團(tuán)隊(duì)整體的績效。

*領(lǐng)導(dǎo)力無論是在理論體系還是在實(shí)際應(yīng)用場景中都有著豐富的內(nèi)涵和重要的價(jià)值,而像夏大偉這樣的專業(yè)人士在其中的參與和推動(dòng),也有助于*領(lǐng)導(dǎo)力在更多領(lǐng)域發(fā)揮積極的影響力。




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