一、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論的產(chǎn)生背景
在全球化和信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展的重要性日益凸顯。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在很多情況下已難以滿足需求，革新領(lǐng)導(dǎo)方式以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)入新世紀(jì)后，我國(guó)社會(huì)治理以及組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)愈發(fā)繁重，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)主體的多元化及其協(xié)同配合成為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方式發(fā)展的必然選擇。
任何組織都與外界有著密切聯(lián)系，組織內(nèi)部事務(wù)也變得無(wú)界化和外部化。在這樣的大環(huán)境下，發(fā)揮各類領(lǐng)導(dǎo)主體的協(xié)同能力，才能實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)，創(chuàng)造符合時(shí)代要求的“新戰(zhàn)略”。近年來(lái)，社會(huì)協(xié)同、組織協(xié)同方面的研究備受學(xué)者關(guān)注，但協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的研究卻相對(duì)較少。這一理論的研究有助于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)科發(fā)展也有著重要意義。
二、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論與其他領(lǐng)導(dǎo)力理論的關(guān)系
（一）與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論主要關(guān)注有效領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)，早期側(cè)重于比較不同類型領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體差異，識(shí)別成功領(lǐng)導(dǎo)者的人格特質(zhì)。協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論則更強(qiáng)調(diào)在多元領(lǐng)導(dǎo)主體下，不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何協(xié)同合作。例如，一個(gè)具有創(chuàng)新特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)善于組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者，在協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的框架下，要共同發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，而不是單純依靠某一種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)。
（二）與領(lǐng)導(dǎo)行為理論的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的具體行為以及這些行為對(duì)職工的影響。協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論在此基礎(chǔ)上，注重不同領(lǐng)導(dǎo)行為之間的協(xié)同效應(yīng)。比如在一個(gè)項(xiàng)目中，“關(guān)心人”的領(lǐng)導(dǎo)行為和“抓組織”的領(lǐng)導(dǎo)行為需要協(xié)同起來(lái)，不能只側(cè)重一方。不同領(lǐng)導(dǎo)行為的協(xié)同配合，能夠更好地滿足組織成員的需求，提高組織效率。
（三）與權(quán)變理論的關(guān)系 權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)情境因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效力的影響，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論進(jìn)一步拓展了這一思想，在復(fù)雜多變的情境下，不同領(lǐng)導(dǎo)主體之間的協(xié)同關(guān)系也需要根據(jù)情境進(jìn)行調(diào)整。例如，在面臨緊急項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)主體要根據(jù)任務(wù)情境迅速調(diào)整協(xié)同方式，以提高應(yīng)對(duì)能力。
三、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素
（一）協(xié)同主體 協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力涉及多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主體，包括組織內(nèi)部不同層級(jí)、不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者，也可能包括組織外部的相關(guān)利益者。例如在企業(yè)中，高層管理者、中層管理者以及基層管理者都是協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的主體，他們各自發(fā)揮不同的作用。高層管理者提供戰(zhàn)略方向，中層管理者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，基層管理者執(zhí)行具體任務(wù)，只有他們協(xié)同合作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。
（二）協(xié)同目標(biāo) 明確的協(xié)同目標(biāo)是協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是清晰、具有吸引力且為所有協(xié)同主體所認(rèn)同的。以學(xué)校為例，如果要提升整體教育質(zhì)量，這就是一個(gè)協(xié)同目標(biāo)。教師、教導(dǎo)主任、校長(zhǎng)等不同領(lǐng)導(dǎo)主體都要圍繞這個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作，各自的工作內(nèi)容和計(jì)劃都要與這個(gè)目標(biāo)相契合。
（三）協(xié)同機(jī)制 協(xié)同機(jī)制是協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的核心。它包括領(lǐng)導(dǎo)主體之間的溝通機(jī)制、決策機(jī)制、資源分配機(jī)制等。良好的溝通機(jī)制能夠確保信息在不同領(lǐng)導(dǎo)主體之間準(zhǔn)確傳遞，避免誤解。決策機(jī)制要明確在不同情況下由哪些領(lǐng)導(dǎo)主體參與決策以及決策的流程。資源分配機(jī)制則要合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保各個(gè)協(xié)同主體都能獲得開(kāi)展工作所需的資源。
四、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）建立信任關(guān)系 在協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，各領(lǐng)導(dǎo)主體之間必須建立信任關(guān)系。信任是合作的基礎(chǔ)，如果領(lǐng)導(dǎo)主體之間相互猜疑，就難以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同。例如在跨部門項(xiàng)目中，不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者要相信對(duì)方的能力和誠(chéng)意，才能更好地開(kāi)展合作?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)溝通、共享信息等方式來(lái)建立信任關(guān)系。
（二）培養(yǎng)協(xié)同意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自身的協(xié)同意識(shí)，認(rèn)識(shí)到協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，其中設(shè)置關(guān)于協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)的理論和案例，從而提高他們的協(xié)同意識(shí)。
（三）優(yōu)化組織架構(gòu) 合理的組織架構(gòu)有助于協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)。組織架構(gòu)要明確各領(lǐng)導(dǎo)主體的職責(zé)和權(quán)力范圍，避免職責(zé)不清、權(quán)力交叉等問(wèn)題。例如采用扁平化的組織架構(gòu)，減少層級(jí)之間的溝通障礙，提高協(xié)同效率。
五、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論的實(shí)踐案例與啟示
（一）企業(yè)案例 某大型跨國(guó)企業(yè)在開(kāi)展全球項(xiàng)目時(shí)，面臨著不同國(guó)家文化差異、不同部門利益訴求等諸多挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功，企業(yè)采用了協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力模式。來(lái)自不同國(guó)家的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)內(nèi)部不同部門的領(lǐng)導(dǎo)者組成協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他們首先明確了項(xiàng)目的共同目標(biāo)，即提高產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率。然后建立了有效的溝通機(jī)制，每天定時(shí)召開(kāi)視頻會(huì)議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題。在決策機(jī)制方面，重大決策由所有協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)主體共同參與討論，根據(jù)各自的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出意見(jiàn)。通過(guò)這種協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)模式，企業(yè)成功克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率得到了顯著提升。
這個(gè)案例啟示我們，在企業(yè)面臨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力能夠整合各方資源，發(fā)揮不同領(lǐng)導(dǎo)主體的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）社會(huì)組織案例 某非營(yíng)利性社會(huì)組織致力于環(huán)境保護(hù)工作。該組織由來(lái)自不同專業(yè)背景的成員組成，包括環(huán)保專家、社會(huì)活動(dòng)家、志愿者等。在開(kāi)展環(huán)保項(xiàng)目時(shí)，他們采用協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的方式。環(huán)保專家提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，社會(huì)活動(dòng)家負(fù)責(zé)宣傳推廣和籌集資金，志愿者則參與具體的環(huán)保行動(dòng)。他們共同制定了項(xiàng)目的協(xié)同目標(biāo)，即提高公眾的環(huán)保意識(shí)并推動(dòng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)工作。通過(guò)建立協(xié)同機(jī)制，如定期的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)會(huì)、資源共享平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)了各成員之間的有效協(xié)同。
這個(gè)案例表明，在社會(huì)組織中，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力能夠充分發(fā)揮不同成員的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)。
協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力理論為現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理提供了新的思路和方法。通過(guò)明確其基本構(gòu)成要素、實(shí)現(xiàn)途徑以及借鑒實(shí)踐案例的啟示，組織能夠更好地發(fā)揮協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力的作用，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，在不斷變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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