一、提升基層組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
基層組織是公共組織的末梢，直接與社會和公眾對接，是聯(lián)系社會與民眾的橋梁。基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力是一種稀缺資源，提升基層組織領(lǐng)導(dǎo)力有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。認(rèn)識到其重要性是提升領(lǐng)導(dǎo)力的前提，只有認(rèn)識到位才會有相應(yīng)的行動，重視程度也決定著努力程度。例如在農(nóng)村地區(qū)，提升農(nóng)村基層組織領(lǐng)導(dǎo)力，有助于健全農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)機制，增強農(nóng)村基層組織經(jīng)濟推動力，系統(tǒng)推進農(nóng)村基層組織隊伍建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)村基層組織文化業(yè)態(tài)。在縣級以下的黨政機關(guān)、企事業(yè)單位，包括區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和工礦、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等部門，基層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力提升能夠以最小的成本辦成所需之事，提高整個團隊的辦事效率。
二、確?；鶎狱h組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位
黨的十八大以來，黨的執(zhí)政能力得到新的提高，黨的先進性和純潔性得到保持和發(fā)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)得到加強和改善，這一切都與基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)?；鶎狱h組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位必須得到確保。基層黨組織是整個黨組織體系中的根基部分，它就像大廈的基石一樣重要。如果基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位不穩(wěn)固，那么黨的各項政策和工作在基層的開展就會受到阻礙。在實際工作中，基層黨組織要在眾多事務(wù)中發(fā)揮引領(lǐng)方向、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的關(guān)鍵作用，確保各項工作朝著正確的方向推進。
三、強化基層黨組織負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)意識
（一）增強政治意識 要提升基層黨組織負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要加強其自身的政治意識?；鶎狱h組織負(fù)責(zé)人要從自身出發(fā)，對基層黨組織的建設(shè)有明確的認(rèn)識。政治意識是根本，只有具備堅定的政治意識，才能在復(fù)雜多變的基層工作環(huán)境中，把握正確的政治方向，貫徹黨的路線方針政策。例如，在面對各種利益誘惑和不同思想觀念的沖擊時，政治意識強的負(fù)責(zé)人能夠堅守黨的原則，不為外界干擾所動，積極推動基層黨組織的健康發(fā)展。
（二）提升精神號召力 基層黨組織負(fù)責(zé)人的精神號召力也至關(guān)重要。負(fù)責(zé)人要以身作則，展現(xiàn)出積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)貌。在工作中，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不逃避。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時，要第一個站出來，帶領(lǐng)基層組織成員共同克服困難。這種精神號召力能夠凝聚人心，讓基層組織成員感受到組織的力量和溫暖，從而增強他們對組織的歸屬感和忠誠度。
四、基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法
（一）觀念轉(zhuǎn)變 對于很多基層管理者來說，首先要轉(zhuǎn)變觀念。不能認(rèn)為自己處于基層管理崗位就無需提升領(lǐng)導(dǎo)力。在現(xiàn)代社會的組織架構(gòu)中，基層管理者同樣承擔(dān)著重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他們是組織中最接近一線員工或群眾的管理者，他們的領(lǐng)導(dǎo)力水平直接影響著基層工作的效率和質(zhì)量。觀念的轉(zhuǎn)變是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步，只有認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性，才會有后續(xù)的行動。
（二）用心的思想教育 在基層管理工作中，用心的思想教育是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要方法。以基層班組思想工作管理為例，基層管理者要努力做到以心換心，學(xué)會換位思考。要多考慮別人的感受和需求，少考慮自己的利益。要有維護班組利益的理念，當(dāng)班組內(nèi)成員出現(xiàn)思想波動或者矛盾時，管理者要通過深入的思想交流，了解成員的內(nèi)心想法，化解矛盾，增強團隊的凝聚力。這種用心的思想教育方式能夠讓基層組織成員感受到管理者的關(guān)心和尊重，從而更加積極地投入到工作中。
（三）提高辦事效率 基層管理者要注重提高整個團隊的辦事效率。這就需要管理者具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和資源整合能力。在安排工作任務(wù)時，要根據(jù)成員的能力和特長進行合理分配，確保各項任務(wù)能夠高效完成。同時，要善于利用有限的資源，以最小的成本達成工作目標(biāo)。例如，在基層項目實施過程中，管理者要合理安排人力、物力和財力，避免資源的浪費，提高項目的執(zhí)行效率。
（四）增強團隊歸屬感 基層管理者要讓團隊成員有歸屬感。這可以通過營造良好的團隊氛圍來實現(xiàn)。管理者要關(guān)心成員的工作和生活，組織開展一些有益的團隊活動，增強成員之間的互動和交流。當(dāng)成員在工作中取得成績時，要及時給予表揚和獎勵；當(dāng)成員遇到困難時，要給予支持和幫助。一個有歸屬感的團隊，成員之間會相互協(xié)作、相互支持，共同為實現(xiàn)基層組織的目標(biāo)而努力奮斗。
提升基層組織領(lǐng)導(dǎo)力是一個系統(tǒng)工程，需要從多個方面入手，包括認(rèn)識到其重要意義、確?；鶎狱h組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位、強化基層黨組織負(fù)責(zé)人的擔(dān)當(dāng)意識以及基層管理者采用具體的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法等。只有這樣，才能不斷提升基層組織的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地發(fā)揮基層組織在社會發(fā)展中的重要作用。
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