一、品德因素
在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成中，品德是一個非常關(guān)鍵的因素。古人云“以德服人”，這一理念在現(xiàn)代管理中依然有著深刻的意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境下，雖然管理者與被管理者是平等合作的關(guān)系，但是由于存在管理與被管理的分工差異，管理者的品德就顯得尤為重要。管理者的優(yōu)秀品德能夠?qū)Ρ还芾碚弋a(chǎn)生積極的影響，促使被管理者在思想和行動上積極向上。例如，一個誠實(shí)守信、正直善良的管理者，他的員工會更愿意信任他，并且積極地響應(yīng)他的管理要求。當(dāng)員工看到管理者在面臨利益抉擇時總是堅(jiān)守道德底線，他們也會在自己的工作中秉持公正和誠信的態(tài)度。這種由品德產(chǎn)生的影響力，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石，它不是通過強(qiáng)制手段來實(shí)現(xiàn)管理，而是通過潛移默化的感染，讓員工從內(nèi)心深處愿意追隨管理者。
二、公利思想因素
公利思想與私利思想相對，對于管理者而言，先進(jìn)的公利思想是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在一個組織中，很多人可能會受到私利心的影響，但是管理者不能局限于此。管理者需要以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能考慮和平衡各方的利益。當(dāng)管理者能夠站在整個組織、團(tuán)隊(duì)或者更廣泛群體的利益角度去思考和決策時，他就能夠得到更多的擁護(hù)和支持。比如，在企業(yè)面臨資源分配的決策時，具有公利思想的管理者不會僅僅為了某個部門或者少數(shù)人的利益而分配資源，而是會綜合考慮各個部門的需求、企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)等多方面因素。這種公平公正地對待各方利益的態(tài)度，會讓員工感受到管理者的大局觀和公正性，從而增強(qiáng)對管理者的信任和尊重，進(jìn)而提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、說服力因素
在企業(yè)管理場景中，管理者常常要承擔(dān)總攬全局的重任，需要考慮長遠(yuǎn)利益，并且要與企業(yè)內(nèi)部和外部的多方進(jìn)行協(xié)調(diào)交流。在這個過程中，他們做出的各種決策和決定不可能被所有人都理解和接受。這時候，卓越的說服力就成為了決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。管理者需要掌握最適當(dāng)?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)方式，使事情能夠順利進(jìn)行。例如，當(dāng)企業(yè)要推行一項(xiàng)新的改革措施時，必然會涉及到員工工作方式的改變、利益的調(diào)整等問題。如果管理者能夠清晰地向員工解釋改革的必要性、目標(biāo)以及對員工個人和企業(yè)整體的好處，通過擺事實(shí)、講道理的方式來進(jìn)行溝通，那么員工就更有可能接受這項(xiàng)改革措施。而如果管理者缺乏說服力，無法讓員工理解改革的意義，就可能會導(dǎo)致員工的抵觸情緒，影響工作的開展，從而也會削弱管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)因素
領(lǐng)導(dǎo)的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單的*命令，而是一種人性化的藝術(shù)。僅僅依靠*的權(quán)威也許可以把事情做成，但很難把事情做得更好。恰當(dāng)而巧妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能夠使冰冷的命令變得更加溫和，達(dá)到更好的效果。比如，在分配工作任務(wù)時，一個優(yōu)秀的管理者不會生硬地給員工下達(dá)指令，而是會根據(jù)員工的能力、特長和工作狀態(tài)，以一種更人性化的方式來安排工作。他可能會先了解員工目前的工作負(fù)荷和個人發(fā)展需求，然后再將任務(wù)與員工的情況相結(jié)合，用鼓勵和引導(dǎo)的方式讓員工接受任務(wù)。這種注重員工感受、靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式的藝術(shù)，能夠提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、明辨是非能力因素
管理者雖然不必“事必躬親”，但也不能對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知。明辨是非的能力對于管理者來說至關(guān)重要。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要能夠準(zhǔn)確地判斷各種信息的真?zhèn)?、各種決策的利弊。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場競爭時，會有各種各樣的信息涌入，包括競爭對手的策略、市場的潛在機(jī)會和風(fēng)險等。管理者需要憑借自己的明辨是非能力，篩選出有用的信息，做出正確的決策。如果管理者缺乏這種能力，就可能會被虛假信息誤導(dǎo)，做出錯誤的決策，這不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，也會讓員工對管理者的能力產(chǎn)生懷疑，從而降低領(lǐng)導(dǎo)力。
六、愿景和使命因素
愿景和使命是領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備清晰的愿景和使命，并且能夠?qū)⑦@些愿景和使命有效地傳遞給團(tuán)隊(duì)中的每一個成員。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都清楚地知道組織的發(fā)展方向和目標(biāo)時，他們就能夠更好地調(diào)整自己的工作方向，朝著共同的目標(biāo)努力。例如，一家科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果有打造全球領(lǐng)先的智能科技產(chǎn)品的愿景，并且能夠向員工闡述這個愿景背后的意義、實(shí)現(xiàn)這個愿景對員工個人和社會的價值，那么員工就會更有動力去投入到工作中。他們會明白自己的工作不僅僅是為了賺取薪水，更是在為一個偉大的目標(biāo)而奮斗，這種由愿景和使命帶來的凝聚力和驅(qū)動力，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
七、感召力因素
感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。它主要來自于幾個方面：首先是具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想，這會讓領(lǐng)導(dǎo)者在面對困難和挑戰(zhàn)時堅(jiān)定不移，這種堅(jiān)定的態(tài)度會感染身邊的人；其次是具有高尚的人格和高度的自信，一個自信且人格高尚的領(lǐng)導(dǎo)者會贏得他人的尊重和信任；再者是具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠站在更高的道德和價值層面去引領(lǐng)他人；還有就是具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷，這使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的判斷并給予他人指導(dǎo)；最后是不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情，這種積極向上的態(tài)度會激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。例如，歷史上的一些偉大領(lǐng)袖，他們憑借自己的感召力，吸引了眾多的追隨者，共同為實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)而奮斗。
八、前瞻力因素
前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。其形成與多個因素有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念會影響他們對未來的判斷和規(guī)劃。例如，一個具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)理念的團(tuán)隊(duì)會更傾向于關(guān)注新興技術(shù)和市場趨勢，從而對未來有更準(zhǔn)確的把握。組織利益相關(guān)者的期望也是重要因素，管理者需要考慮股東、員工、客戶等各方的期望來規(guī)劃未來發(fā)展方向。組織的核心能力決定了它在未來競爭中的優(yōu)勢和潛力，管理者要根據(jù)組織的核心能力來尋找未來的發(fā)展機(jī)會。組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是管理者必須掌握的，只有了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，才能提前布局。此外，組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢，如經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)變化等，也會對組織的未來產(chǎn)生重大影響。一個具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織提前做好準(zhǔn)備，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
九、影響力因素
影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這主要體現(xiàn)在幾個方面：領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機(jī)的洞察與把握非常關(guān)鍵，只有了解員工的需求，如職業(yè)發(fā)展需求、薪酬需求等，管理者才能采取有效的激勵措施。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系也會影響影響力，良好的關(guān)系能夠促進(jìn)溝通和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果，會讓員工感受到公平公正，從而增強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果也很重要，有效的溝通能夠讓員工更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。此外，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，如法定權(quán)力、專家權(quán)力等，也需要合理運(yùn)用才能提升領(lǐng)導(dǎo)力。
十、決斷力因素
決斷力是針對戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力。在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不可避免地會遇到各種問題和突發(fā)事件，例如市場突然出現(xiàn)重大變化、競爭對手推出新的競爭策略等。這時候就需要管理者迅速做出決策。如果管理者猶豫不決，就可能會錯過*的應(yīng)對時機(jī)。例如，當(dāng)企業(yè)面臨原材料價格突然大幅上漲的情況時，具有決斷力的管理者會迅速評估各種應(yīng)對方案，如尋找新的供應(yīng)商、調(diào)整產(chǎn)品價格或者優(yōu)化生產(chǎn)流程等，然后果斷地選擇*方案。這種在復(fù)雜情況下快速有效決策的能力，能夠讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/153242.html