一、領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力的概念關(guān)聯(lián)
在探討小組領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建之前，有必要先理解勝任力的概念。在企業(yè)追求最優(yōu)績效的當(dāng)下，勝任力（competency）成為人力資源管理新的基石，在國內(nèi)常被稱為“素質(zhì)”。勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的勝任力體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力從狹義上講是管理能力，即領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力。而小組領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)就在于明確這種特殊勝任力所包含的要素，這些要素是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的關(guān)鍵原材料。例如在一個(gè)項(xiàng)目小組中，組長需要具備一定的規(guī)劃和計(jì)劃能力，這就是一種勝任力要素，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、構(gòu)建小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要性
（一）提升小組績效 一個(gè)科學(xué)合理的小組領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于提升小組的績效。在小組工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，能夠明確目標(biāo)、合理分配任務(wù)、有效地激勵(lì)小組成員，那么小組就能夠高效地完成任務(wù)。例如在軟件開發(fā)小組中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)成員的技術(shù)專長分配不同的模塊開發(fā)任務(wù)，并且能夠及時(shí)協(xié)調(diào)解決成員在開發(fā)過程中遇到的問題，這將大大提高軟件的開發(fā)效率和質(zhì)量。
（二）適應(yīng)競爭環(huán)境 如今的組織環(huán)境往往具有很強(qiáng)的競爭性。小組領(lǐng)導(dǎo)力模型中的適應(yīng)性要素就顯得尤為重要。以競優(yōu)型組織領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為例，在一系列具有競爭性的組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力，能夠迅速調(diào)整策略和行動(dòng)。小組領(lǐng)導(dǎo)者如果具備這樣的能力，就可以帶領(lǐng)小組在競爭中脫穎而出。比如市場調(diào)研小組在面對(duì)競爭對(duì)手推出類似產(chǎn)品調(diào)研結(jié)果時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速調(diào)整調(diào)研方向和重點(diǎn)，挖掘出更有價(jià)值的信息。
（三）促進(jìn)小組成員發(fā)展 良好的小組領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于小組成員的個(gè)人發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，挖掘成員的潛力，為成員提供成長的機(jī)會(huì)。例如在創(chuàng)意小組中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)成員提出不同的創(chuàng)意想法，并且給予積極的反饋和指導(dǎo)，這有助于成員創(chuàng)新能力的提升。
三、小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的要素構(gòu)成
（一）規(guī)劃和計(jì)劃能力 小組領(lǐng)導(dǎo)者需要具備規(guī)劃和計(jì)劃能力。這包括明確小組的目標(biāo)、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、合理安排資源等。例如在一個(gè)營銷小組策劃一場促銷活動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特點(diǎn)、預(yù)算等因素，制定出活動(dòng)的目標(biāo)，如提高產(chǎn)品銷量20%，然后制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、宣傳方式、促銷手段等，同時(shí)合理分配人力、物力和財(cái)力資源。
（二）執(zhí)行和推進(jìn)能力 僅有規(guī)劃是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備執(zhí)行和推進(jìn)能力。在小組工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃順利進(jìn)行，及時(shí)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。比如在建筑工程小組中，領(lǐng)導(dǎo)者要監(jiān)督工程進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，當(dāng)遇到原材料供應(yīng)不足或者天氣變化等影響工程進(jìn)度的問題時(shí)，要及時(shí)采取措施解決，如尋找新的供應(yīng)商或者調(diào)整施工順序。
（三）組織協(xié)調(diào)能力 小組領(lǐng)導(dǎo)者要具備組織協(xié)調(diào)能力。在小組中，成員之間可能存在不同的意見和利益沖突，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，使小組保持和諧的工作氛圍。例如在跨部門小組合作中，不同部門的成員可能會(huì)因?yàn)椴块T利益或者工作方式的不同而產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要通過溝通、協(xié)商等方式，化解矛盾，促進(jìn)成員之間的合作。
（四）激勵(lì)能力 激勵(lì)能力也是小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)小組成員的工作積極性和創(chuàng)造力。這可以通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)。比如在銷售小組中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)立銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)業(yè)績優(yōu)秀的成員給予獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可以通過表揚(yáng)、認(rèn)可等精神激勵(lì)方式，提高成員的工作動(dòng)力。
四、構(gòu)建小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法
（一）確定目標(biāo)和需求 首先要確定小組的目標(biāo)和需求。這是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的前提。不同的小組目標(biāo)和需求會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力模型的差異。例如一個(gè)研發(fā)小組的目標(biāo)是開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，那么其領(lǐng)導(dǎo)力模型可能更注重領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)前瞻性和創(chuàng)新能力；而一個(gè)客服小組的目標(biāo)是提高客戶滿意度，其領(lǐng)導(dǎo)力模型可能更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力和問題解決能力。
（二）分析成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 可以通過分析成功的小組領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型。研究那些在類似小組中取得優(yōu)異成績的領(lǐng)導(dǎo)者，總結(jié)他們所具備的能力、素質(zhì)和行為方式。例如在一些成功的創(chuàng)業(yè)小組中，領(lǐng)導(dǎo)者往往具備敢于冒險(xiǎn)、富有遠(yuǎn)見、善于整合資源等特質(zhì)，這些特質(zhì)可以納入到創(chuàng)業(yè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力模型中。
（三）結(jié)合組織文化和價(jià)值觀 小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建還要結(jié)合組織的文化和價(jià)值觀。組織文化和價(jià)值觀會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。例如在一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的組織中，小組領(lǐng)導(dǎo)力模型可能會(huì)更加注重領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和創(chuàng)新激勵(lì)能力。
（四）持續(xù)評(píng)估和改進(jìn) 小組領(lǐng)導(dǎo)力模型不是一成不變的，需要持續(xù)評(píng)估和改進(jìn)。隨著小組的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)力模型可能不再適應(yīng)。例如隨著市場競爭的加劇，小組需要更加注重領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，這就需要對(duì)原有的領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行調(diào)整和完善。
綜上所述，構(gòu)建小組領(lǐng)導(dǎo)力模型需要綜合考慮多方面的因素，明確領(lǐng)導(dǎo)力模型的要素構(gòu)成，采用科學(xué)合理的構(gòu)建方法，并且不斷評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)小組發(fā)展和外部環(huán)境變化的需求。
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