在企業(yè)運營中，管理者經(jīng)常面臨的問題之一是企業(yè)的執(zhí)行力及效率低下，這直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展的機遇。管理者必須具備一定的管理知識和技能，以更好地進(jìn)行管理工作。
一、管理者培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)管理培訓(xùn)——調(diào)整能力
處理各種關(guān)系和過程，應(yīng)對各種不確定性問題，平衡和協(xié)調(diào)能力是現(xiàn)代組織復(fù)雜性的重要部分。企業(yè)管理者需要摒棄“滿足所有人需求”的觀念，明確自己的工作目標(biāo)，不要過分在意他人的看法，專注于協(xié)調(diào)和實現(xiàn)工作目標(biāo)。
2. 企業(yè)管理培訓(xùn)——人性管理
面對工作壓力、不確定性和挫折，企業(yè)管理者需要具備韌性，學(xué)會在壓力下保持平衡。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃應(yīng)著重幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓力恢復(fù)模型。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通技巧
有效的溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一。企業(yè)管理者需要具備清晰的思維和表達(dá)能力，以向不同的人傳達(dá)有效的信息。在業(yè)務(wù)層面，有效的溝通技能對于處理各種關(guān)系至關(guān)重要。
4. 企業(yè)管理培訓(xùn)——影響力提升
在扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者需要以合作和承諾的姿態(tài)完成工作。培訓(xùn)應(yīng)著重于培養(yǎng)不同人之間的協(xié)同工作能力，以及產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5. 企業(yè)管理培訓(xùn)——學(xué)習(xí)與發(fā)展
優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者能夠平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)并謀求善舉。企業(yè)管理者應(yīng)善于尋找學(xué)習(xí)機會，以敏捷的方式學(xué)習(xí)，從經(jīng)驗中不斷學(xué)習(xí)。
6. 企業(yè)管理培訓(xùn)——自我認(rèn)知
企業(yè)管理者應(yīng)了解自己的風(fēng)格、動力、能力及短板，明確個人興趣和特點，以便更好地做出決策，并為部門和組織制定更遠(yuǎn)見的藍(lán)圖。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
通過上述培訓(xùn)，企業(yè)管理者可以：
1. 克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置；
2. 學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙；
3. 有效運用現(xiàn)場工作技巧，提高自檢管理實踐的效果；
4. 目標(biāo)量化管理，提高團(tuán)隊執(zhí)行能力；
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律；
2. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法；
3. 提高學(xué)生戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)能力；
4. 幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
四、企業(yè)管理服務(wù)與產(chǎn)品體系
大企管理集團(tuán)針對企業(yè)不同層級的管理需求，提供一系列的咨詢項目服務(wù)，包括管理教育、管理咨詢、管理托管等，真正做到為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。該集團(tuán)致力于提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
五、企業(yè)工會法律保障
為保障企業(yè)工會的權(quán)益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持工會依法獨立開展工作。企業(yè)工會有權(quán)代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，遵守憲法和法律，為企業(yè)健康發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系發(fā)揮積極作用。人力資源和社會保障行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本條例的執(zhí)行情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)組建工會，保障職工的入會權(quán)利。企業(yè)工會具備法人條件的，可依法登記取得社會團(tuán)體法人資格。各級工會組織應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職責(zé)，幫助企業(yè)工會解決工作中的困難和問題。
企業(yè)工會運作章程
第一條 企業(yè)工會的年度集會對于保障員工權(quán)益與交流起著重要作用。每年至少要舉行一次企業(yè)工會會員大會或代表大會。經(jīng)企業(yè)工會委員會提議，或者當(dāng)三分之一以上的會員提議時，可以隨時召開大會。
第二條 會員代表大會的代表是通過企業(yè)工會會員民主選舉產(chǎn)生的。他們實施常任制，其任期與企業(yè)工會委員會的任期相同，并可以連選連任。
第三條 企業(yè)工會委員會是由會員大會或代表大會以差額選舉的方式產(chǎn)生的，每屆任期為三年或五年。
第四條 企業(yè)工會委員會是會員大會或代表大會的常設(shè)機構(gòu)，對其負(fù)責(zé)，并接受會員的監(jiān)督。在會員大會或代表大會閉會期間，負(fù)責(zé)日常的工會工作。
第五條 對于職工人數(shù)超過250人的企業(yè)工會，應(yīng)配備專職的工會主席或副主席。工會的專職工作人員數(shù)量由工會與企業(yè)共同商定。對于女職工人數(shù)超過200人的企業(yè)工會，應(yīng)配備專職的女職工工作人員。
第六條 企業(yè)可以從社會聘用工會工作人員，同時上級工會也可以向企業(yè)派駐工會工作人員。
第七條 企業(yè)工會的主席和副主席是通過會員大會或代表大會民主選舉產(chǎn)生的。主要負(fù)責(zé)人、合伙人及其近親屬，人力資源部門負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任此職位。
第八條 企業(yè)工會主席按照企業(yè)負(fù)責(zé)人的副職進(jìn)行配備，專職副主席則按照企業(yè)中層正職進(jìn)行配備。
第九條 工會主席、副主席在任期未滿的情況下，不可隨意調(diào)動其工作。如需調(diào)動，應(yīng)征得本級工會委員會和上一級工會的同意。
第十條 罷免工會主席、副主席需在會員大會或代表大會上討論，非經(jīng)全體會員或全體代表過半數(shù)通過，不得罷免。
第十一條 自任職之日起，企業(yè)工會的專職主席、副主席或委員，其勞動合同期限將自動延長至與其任職期限相同；對于非專職人員，如其尚未履行的勞動合同期限短于任期，則勞動合同期限將自動延長至任期期滿。但若出現(xiàn)個人嚴(yán)重過失或達(dá)到法定退休年齡的情況除外。
工會經(jīng)費主要用于服務(wù)職工及開展工會活動，不得以企業(yè)名義用于改善勞動條件的資金，也不得用于企業(yè)與個人之間的資金拆借、擔(dān)保等事項。這是企業(yè)與工會經(jīng)費使用的基本原則。
第三十三條規(guī)定，企業(yè)工會需根據(jù)經(jīng)費獨立管理的原則，建立預(yù)算、決算和審查監(jiān)督制度，定期進(jìn)行工會經(jīng)費收支情況的審查，并向會員大會或代表大會報告審查結(jié)果。企業(yè)工會應(yīng)自覺接受企業(yè)內(nèi)部審計及上級工會對工會經(jīng)費和資產(chǎn)的審計、審查。
第三十四條至第四十一條則是關(guān)于企業(yè)為工會提供的物質(zhì)條件及對工會合法權(quán)益的保護(hù)。如企業(yè)需為工會辦公和開展活動提供必要的設(shè)施和場所，工會的經(jīng)費、財產(chǎn)及國家撥給工會使用的不動產(chǎn)都受法律保護(hù)。若企業(yè)有侵犯職工或工會合法權(quán)益的行為，將面臨相應(yīng)的法律責(zé)任。
對于企業(yè)管理培訓(xùn)方面，分初、中、高三個等級的培訓(xùn)課程也是十分重要的。初級培訓(xùn)主要關(guān)注員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)等方面的能力提升。中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則更側(cè)重于建立學(xué)習(xí)型組織、部門經(jīng)理的八項修煉等領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。而人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則主要涉及戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容。
一、員工績效評價與考核方法
第11篇，涉及員工績效的全面評估與科學(xué)考核。
第25篇，探討了工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的緊密聯(lián)系。
二、人才引進(jìn)與篩選策略
第12篇，聚焦于人才招聘過程中的甄別技巧與策略。
第26篇，深入講解了如何建立高效的人力資源管理體系。
三、薪酬福利與激勵機制探討
第13篇，詳述了企業(yè)薪酬與激勵制度的設(shè)計與實施。
第27篇，介紹了績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與應(yīng)用。
四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的探索與實踐
第14篇，探討了現(xiàn)代企業(yè)在人力資源建設(shè)方面的新思路與新方法。
第28篇，提供了績效考核面談的實用技巧與方法。
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