在探討企業(yè)培訓(xùn)支出的相關(guān)事宜時(shí)，首先需對(duì)不同途徑的費(fèi)用范疇有所了解。當(dāng)企業(yè)選擇直接邀請(qǐng)講師進(jìn)行內(nèi)部授課時(shí)，費(fèi)用主要由講師的課酬構(gòu)成，其范圍通常在每日兩千至兩萬元之間，具體取決于講師的知名度、專業(yè)領(lǐng)域及培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)。若企業(yè)選擇與專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)公司合作，費(fèi)用則多以課時(shí)或項(xiàng)目為單位計(jì)算，范圍大致在五千元至十萬元不等，這取決于項(xiàng)目規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)雜度及服務(wù)的深度。
企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，除了費(fèi)用考慮外，服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)效果及長(zhǎng)期效益同樣不容忽視。每一種合作模式都擁有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需根據(jù)自身需求、預(yù)算及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，綜合考量選擇最適宜的培訓(xùn)方案。為提升培訓(xùn)效果，企業(yè)可與培訓(xùn)提供方共同設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，確保內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略及崗位需求相契合。鼓勵(lì)員工積極參與，通過實(shí)踐應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展。
總體而言，企業(yè)培訓(xùn)管理的費(fèi)用因提供方、培訓(xùn)內(nèi)容、規(guī)模等因素存在差異。為達(dá)成培訓(xùn)投資的*化及促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需全面考慮成本、效益及培訓(xùn)質(zhì)量。
供應(yīng)商關(guān)系管理與主要內(nèi)容
一、供應(yīng)商關(guān)系建立的核心理程
供應(yīng)商關(guān)系建立的首要步驟是供應(yīng)關(guān)系的開發(fā)。這包括對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與促進(jìn)，以及新供應(yīng)商的開發(fā)?，F(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)涉及對(duì)合作關(guān)系的重新評(píng)估及穩(wěn)固，而新供應(yīng)商的開發(fā)則涵蓋選擇、考察、分析、商務(wù)談判及評(píng)估等環(huán)節(jié)，旨在將潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)化為正式的供應(yīng)商。
供應(yīng)關(guān)系開發(fā)流程根據(jù)所供應(yīng)物資的重要性而異。對(duì)于一般重要物資，開發(fā)流程可簡(jiǎn)化，以性價(jià)比為導(dǎo)向。而對(duì)于與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的重要物資，則需進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)估，慎重選擇。具體流程包括：
1. 尋找供應(yīng)商：通過多種途徑如媒體、同行介紹、行業(yè)刊物、公開招標(biāo)等尋找，或從現(xiàn)有供應(yīng)商預(yù)選庫(kù)中篩選。
2. 初選供應(yīng)商：通過行業(yè)評(píng)價(jià)、問卷調(diào)査、第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等方式獲取供應(yīng)商信息。
3. 實(shí)地考察供應(yīng)商：對(duì)于重要物資的供應(yīng)商，需派遣人員實(shí)地考察其現(xiàn)場(chǎng)、管理狀況、設(shè)備狀況及常規(guī)產(chǎn)品情況。
4. 評(píng)估供應(yīng)商：組成評(píng)估團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系、技術(shù)能力、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等方面進(jìn)行資料和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。
5. 商務(wù)談判：與評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、交期及合作方式的談判，簽訂試用協(xié)議。
6. 試訂單：對(duì)評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行小批量試單，進(jìn)一步核實(shí)質(zhì)量、價(jià)格、交期及服務(wù)等狀況。
7. 建立正式供應(yīng)關(guān)系：試單合格后，發(fā)出供應(yīng)邀請(qǐng)函，正式建立合作關(guān)系。
二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估的關(guān)鍵要素
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估是整個(gè)采購(gòu)體系的核心。選擇標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)伙伴關(guān)系戰(zhàn)略地位的不同而異。著眼于短期的伙伴更關(guān)心當(dāng)前的選擇與成果，追求單次市場(chǎng)交換的效率及利潤(rùn)*化。而長(zhǎng)期合作的伙伴則以總利潤(rùn)*化為導(dǎo)向，包括降低交易與經(jīng)營(yíng)成本、提高顧客價(jià)值及營(yíng)收。需對(duì)供應(yīng)商的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力等進(jìn)行綜合評(píng)估。
質(zhì)量是采購(gòu)物料的首要因素，最終將反映到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、總成本及品牌聲譽(yù)上。需確認(rèn)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系及設(shè)備和工藝能力是否滿足要求。采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量需符合生產(chǎn)所需，既不能過高也不能過低。成本方面，不僅指零部件的采購(gòu)價(jià)格，還包括使用及生命周期結(jié)束后的所有費(fèi)用。在追求短期交易總成本*的基于長(zhǎng)期合作關(guān)系，應(yīng)采用價(jià)值分析方法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，以雙贏的價(jià)格節(jié)約成本。
交付能力同樣關(guān)鍵，供應(yīng)商需按約定的交貨期限和條件供貨，以確保采購(gòu)方的生產(chǎn)連續(xù)性和效率。還需考慮庫(kù)存及應(yīng)對(duì)緊急訂貨的能力。服務(wù)方面，供應(yīng)商應(yīng)具備良好的服務(wù)意識(shí)及配合采購(gòu)方的能力。評(píng)價(jià)服務(wù)水平可參考處理訂單的速度和準(zhǔn)確性、采購(gòu)流程的彈性及售前與售后服務(wù)的態(tài)度等指標(biāo)。
三、除必要因素外，選擇長(zhǎng)期合作供應(yīng)商還需考慮的因素
除了以上提到的必要因素外，選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商還需考慮其內(nèi)部管理水平、財(cái)務(wù)狀況及技術(shù)能力等因素。內(nèi)部管理將影響供貨效率及服務(wù)質(zhì)量；財(cái)務(wù)狀況則直接影響交貨履約能力；而技術(shù)能力則關(guān)系到產(chǎn)品的更新?lián)Q代及新技術(shù)的應(yīng)對(duì)?？赏ㄟ^財(cái)務(wù)報(bào)表、同行評(píng)價(jià)等方式對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察；而技術(shù)能力則需關(guān)注其自主研發(fā)、新技應(yīng)對(duì)及制造能力等。
供應(yīng)商的選擇方法多樣，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方法進(jìn)行甄選，如招標(biāo)法、比質(zhì)比價(jià)法、層次分析法及直觀判斷法等。
三、供應(yīng)商加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的幾個(gè)注意點(diǎn)
一、要取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料
取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和資料是人工成本管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作。取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的主要方法有直接取得法、間接計(jì)演算法和剔除法。
1.直接取得法：是指構(gòu)成人工成本的工資總額、工資外收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率，可直接以勞資部門的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)；福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)費(fèi)、成本費(fèi)用總額、銷售收入、利潤(rùn)總額、住房費(fèi)中的職工住房公積金，應(yīng)以財(cái)務(wù)部門提供資料為主，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)直接以安全部門提供資料為準(zhǔn)，增加值應(yīng)直接以計(jì)劃部門資料為準(zhǔn)。在城市建設(shè)日新月異的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逾加復(fù)雜，強(qiáng)化人工成本控制將成為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。這就要求施工企業(yè)要把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求建立和完善新的經(jīng)營(yíng)和管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的管理，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，教育企業(yè)員工樹立成本意識(shí)，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。本文將從控制人工費(fèi)成本重點(diǎn)進(jìn)行論述。
人工費(fèi)用是指列入概算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬輔助生產(chǎn)單位的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用總支出。主要包括人工單價(jià)、生產(chǎn)工人基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
施工企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行都是由人來進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，施工企業(yè)人工費(fèi)控制主要發(fā)生在各專案部，這就對(duì)專案經(jīng)理提出更高的成本控制要求。專案經(jīng)理在簽訂勞務(wù)合要考慮預(yù)算規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)，結(jié)合實(shí)際情況、目標(biāo)成本還要考慮用于關(guān)鍵工序的不時(shí)之需，計(jì)算出合理的單價(jià)，使人工費(fèi)不要超支，并留有余地。每完成一道工序，一個(gè)分項(xiàng)，與預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比，如果超標(biāo)，及時(shí)分析，找出問題的原因所在，及時(shí)與有關(guān)方面溝通。避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。切實(shí)把降低人工費(fèi)落到實(shí)處。在實(shí)際實(shí)施過程中主要從以下幾個(gè)方面控制：
一、選擇合適的分包隊(duì)伍
2、致力于打造一支內(nèi)部骨干隊(duì)伍，提升勞務(wù)人員的素質(zhì)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定。根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免重復(fù)用工，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
二、實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)議標(biāo)制度
實(shí)行工程專案勞務(wù)和專業(yè)分包招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)。在資金狀況許可時(shí)，及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到制約作用，有利于降低工程成本。
三、加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理
在簽訂的勞務(wù)分包合同中，要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分包合同條款中約定的工作內(nèi)容也必須明確，以避免施工及結(jié)算過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。在此條件下，勞務(wù)分包隊(duì)伍才能通過自身管理獲取合理的利益。
四、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案組織實(shí)施，可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
五、嚴(yán)格控制零星用工
盡可能將零星用工所應(yīng)完成的專案工作內(nèi)容歸結(jié)到分包專案單價(jià)中。在專案工作內(nèi)容無法計(jì)入分包單價(jià)的情況下，將零星用工數(shù)量嚴(yán)格控制，層層審批確定。對(duì)無產(chǎn)值零星用工的控制，由專案經(jīng)理負(fù)責(zé)。專案經(jīng)理必須親自把關(guān)、稽核、簽字，并且派工必須明確，注明具體部位和數(shù)量。
六、提升職工素質(zhì)
專案部應(yīng)注意施工工序的安排和施工環(huán)節(jié)的控制。成本控制部門不要局限于預(yù)算，更要精通招標(biāo)與合同管理、工程技術(shù)等知識(shí)。
需要強(qiáng)有力的制度約束和適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制。約束機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)相互配合。
加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理
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