工廠的計(jì)劃管理有五層境界，企業(yè)可據(jù)此判斷自身所處層級(jí)：
第一層級(jí)：訂單來(lái)了直接打印下發(fā)給車間，讓車間自由發(fā)揮，將訂單當(dāng)作計(jì)劃。
第二層級(jí)：配備計(jì)劃員，但計(jì)劃員無(wú)產(chǎn)能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)或拍腦袋編排計(jì)劃，計(jì)劃僅作車間參考。
第三層級(jí)：有完整的 PMC 部門，包括主計(jì)劃員、物控員、采購(gòu)員等，有完善的數(shù)據(jù)體系，能編排主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃，可進(jìn)行產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析，建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)，車間按計(jì)劃執(zhí)行，遇問(wèn)題可反饋給計(jì)劃員調(diào)整。
第四層級(jí)：PMC 部門能有效連接銷售與生產(chǎn)，掌控計(jì)劃能力強(qiáng)，按產(chǎn)銷平衡原則排計(jì)劃，車間依計(jì)劃執(zhí)行，能分析未完成原因，暴露并解決生產(chǎn)異常。
第五層級(jí)：生管中心數(shù)據(jù)化管理強(qiáng)大，延伸至品質(zhì)部及車間，最好能上 MES 系統(tǒng)固化，對(duì)車間 QCDSM 六大目標(biāo)管理進(jìn)行日常管控，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，是計(jì)劃管理最高境界。
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