為什么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,員工跳槽率增長(zhǎng)?為什么很多員工不愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)?有以下幾個(gè)因素:
因素一:企業(yè)所處的行業(yè)前景十分重要。
企業(yè)所處的行業(yè)如果缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有發(fā)展前景,或者行業(yè)很容易被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所顛覆,員工離職率勢(shì)必很高。
因素二:企業(yè)要提供有意義、有氛圍、有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。
企業(yè)如果按部就班,行政官僚,短期績(jī)效評(píng)估,年輕員工潛力不會(huì)被激發(fā),消極怠工,遲早離開(kāi)公司。不要說(shuō)企業(yè),即使北京大學(xué)這兩年的年輕員工離職率也比幾年前高出幾個(gè)百分點(diǎn)。2017年,我?guī)W(xué)生參觀了很多創(chuàng)新組織,如ofo、優(yōu)客、空中食宿等中外企業(yè),那里的員工看上去開(kāi)心、愉悅,他們的工作極具挑戰(zhàn)性,公司提供了富有挑戰(zhàn)的職業(yè)平臺(tái),文化氛圍相當(dāng)人性化。
因素三:激勵(lì)機(jī)制不到位。
員工離職的重要原因之一是公司對(duì)員工的付出沒(méi)有兌現(xiàn)承諾。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步加劇,如果企業(yè)對(duì)員工只要求付出、勤奮、加班而物質(zhì)、精神激勵(lì)機(jī)制不到位,員工流失率勢(shì)必增加。不論是國(guó)企、民營(yíng),還是跨國(guó)公司,員工的忠誠(chéng)度勢(shì)必下降。銷售額已達(dá)6000億的華為公司,任正飛的股份卻只有1.5%左右,因?yàn)槿握敲靼?財(cái)聚人散,人聚財(cái)散。華為的管理激勵(lì)體系,就是讓每個(gè)員工在奉獻(xiàn)之后得到豐厚回報(bào)。
因素四:員工離職與公司高管領(lǐng)導(dǎo)力缺失有直接關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤购筒ㄊ兰{曾提出領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為:身體力行,共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,使眾人行,激勵(lì)人心。他們通過(guò)30多年調(diào)研,發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上通常具備四種素質(zhì):待人真誠(chéng)、有預(yù)見(jiàn)性,稱職勝任、鼓舞人心。不具備這四種素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為只是空中閣樓。
仔細(xì)觀察今天的創(chuàng)新企業(yè)、國(guó)企、跨國(guó)公司中的離職現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)力缺失就是凸顯導(dǎo)因。管理層對(duì)員工動(dòng)機(jī)需求不了解, 對(duì)員工的物質(zhì)、精神激勵(lì)機(jī)制都不到位。在人崗不匹配的情況下,員工工作一段時(shí)間后都會(huì)產(chǎn)生厭倦、懈怠工作,工作效率也低下。有數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)管理不得當(dāng)或者招聘了錯(cuò)誤的人,企業(yè)會(huì)付出與工資相比15倍的代價(jià)。這不僅對(duì)員工自身發(fā)展不利,還會(huì)使公司付出過(guò)多的人力和物力資本。
因此,企業(yè)管理者要運(yùn)用科學(xué)的方案解決人崗不匹配問(wèn)題,建議先建立人才梯隊(duì),采用測(cè)評(píng)工具等方式提取員工的動(dòng)機(jī)需求,根據(jù)員工需求,做好員工的激勵(lì)機(jī)制。不僅能提高人崗匹配度,降低員工的流動(dòng)率,自然而然也能夠提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。
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