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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公司通過什么方法 ,才可以吸引人才?

發(fā)布時間:2022-10-08 10:52:36
 
講師:劉潤 瀏覽次數(shù):2338
 用了很多激勵機制,但還是留不住人,怎么辦?有什么辦法才能留住人呢?三步走。 第一,增加現(xiàn)金工資 第二,增加能力工資 第三,增加企業(yè)文化工資 加工資,至少提供在社會平均水平的工資,是最重要的辦法。工資不僅包括企業(yè),還包括培訓(xùn),企業(yè)文化等等,給

用了很多激勵機制,但還是留不住人,怎么辦?有什么辦法才能留住人呢?三步走。

第一,增加現(xiàn)金工資

第二,增加能力工資

第三,增加企業(yè)文化工資

加工資,至少提供在社會平均水平的工資,是最重要的辦法。工資不僅包括企業(yè),還包括培訓(xùn),企業(yè)文化等等,給的錢不多。但是員工愿意工作一段時間,是因為能夠?qū)W到東西,學(xué)到東西是一種形態(tài)上的工資加上現(xiàn)金,工資高于社會平均。那么就會有些關(guān)注長遠的人留下來。但是一旦學(xué)到東西了,這就意味著這筆錢沒有了,他就會走了。另外企業(yè)文化也是工資,包括公司名氣大不大,同事好不好相處,老板值不值得更好的企業(yè)文化是加工資壞的,企業(yè)文化是減工資。如果現(xiàn)金工資很高,員工也離職,那是因為企業(yè)文化給他們減了工資。給錢就是對員工*的尊重。




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劉潤
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