從創(chuàng)業(yè)開始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù)，就是一些進(jìn)出賬。
現(xiàn)在公司做大了，員工多了，各地開了分公司。
公司不僅需要會(huì)計(jì)和出納，更需要懂財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析的專業(yè)人士了。
你的表姐明顯感到吃力。
特別是你的公司還準(zhǔn)備上市，各種專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，壞賬計(jì)提、審計(jì)工作等等業(yè)務(wù)，你表姐顯然無法應(yīng)對(duì)了。
怎么辦呢？
給她配一個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)管理的博士做副手？
讓她繼續(xù)做CFO？
估計(jì)很難。
送出去進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)？
這好是好，可是一定能培養(yǎng)出來嗎？
這時(shí)候，考驗(yàn)管理者的一項(xiàng)重要能力就是：知人善用。
大凡去過寺廟的人一般都會(huì)注意到，一進(jìn)廟門，便能看見彌勒佛樂呵呵的笑臉迎客。
在他后面，則是黑臉的韋陀。
默契的紅臉黑臉，絕妙的珠聯(lián)璧合。
其實(shí)，早先廟堂里的人事安排，可不是這樣的。
相傳在很久以前，他們并不在同一座廟堂里供職，而是各自分別掌管著不同的廟宇。
彌勒佛熱情好客，很有親和力和感染力，自然來廟里的人非常多，善男信女絡(luò)繹不絕。
但他原則性不強(qiáng)，沒有好好管理賬務(wù)，雖然廟里進(jìn)項(xiàng)不少，依然入不敷出。
而韋陀雖然嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，但成天陰沉著臉，太過嚴(yán)肅，搞得大家很拘謹(jǐn)，到后來香火差點(diǎn)斷絕。
佛祖在檢查香火時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這兩座廟堂里的問題，將他倆安排在同一座廟里。
由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，賓至如歸，香火大旺。
而韋陀鐵面無私，精于理財(cái)，嚴(yán)格把關(guān)，避免了胡亂花銷和舞弊現(xiàn)象發(fā)生。
廟里人氣財(cái)氣兩旺，歷久不衰。
善于把合適的人放到合適的崗位，這就是佛祖領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。
知人善用，就是清醒地認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是不同的。要把合適的人，放在合適的位置上。
這里著重考慮以下三個(gè)方面：
一、性格不同
性格無好壞，關(guān)鍵是放到什么位置。
一般來說，性子急的人，行動(dòng)力很強(qiáng)，適合做開拓性的工作。
而性子慢的人，善于思考，適合做規(guī)劃類的工作。
外向性格的人一般容易與人打交道。
而內(nèi)向性格的人適合做研發(fā)、技術(shù)類的工作。
因此，在用人時(shí)要充分考慮到每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)。
有些工作需要不同個(gè)性的人搭配，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的價(jià)值。
例如，華為的狼狽計(jì)劃。
狼善于進(jìn)攻，狽善于謀劃。
通常一把手像狼一樣拓展市場(chǎng)，二把手像狽一樣做好內(nèi)部規(guī)劃與管理。
這和阿里的政委體系有異曲同工之妙。
二、階段不同
人與人之間，不僅有著性格、學(xué)歷、經(jīng)歷的差異，同時(shí)，同一個(gè)人在不同時(shí)間 也會(huì)變得不一樣。
剛進(jìn)公司和在公司待久了以后，意愿和能力會(huì)變得不一樣。
所以不要急著對(duì)這個(gè)人下定論。
作為管理者，學(xué)會(huì)在不同的時(shí)間，用不同的方法，管理同一個(gè)人。
我們把這叫做：情境管理
很多公司做大之后，都面臨創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能否跟上公司發(fā)展步伐的問題。
不同階段的用人標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。
創(chuàng)業(yè)初始，熱情和干勁最為重要。
而等企業(yè)壯大了，光靠熱情與干勁肯定是不行的。
這時(shí)需要的是專業(yè)能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
一般來說，德才兼?zhèn)涫沁x人的不二法則。
但唐代魏征有言：
如果在戰(zhàn)亂期間不能過多考慮“德”， 太平時(shí)期非德才兼?zhèn)洳豢伞?br />
所以，對(duì)人選的標(biāo)準(zhǔn)也與企業(yè)的發(fā)展階段息息相關(guān)。
三、場(chǎng)景不同
這個(gè)場(chǎng)景，指的是硬件環(huán)境和軟件環(huán)境。
例如帶兵打仗時(shí)，像平原陣地戰(zhàn)、山地野戰(zhàn)及街巷爭(zhēng)奪戰(zhàn)，他們的戰(zhàn)術(shù)往往都不一樣。
這時(shí)，便需要不同個(gè)性和擅長(zhǎng)的將領(lǐng)來組織與指揮。
另外，不同的公司由于環(huán)境不一樣，特別是企業(yè)文化不一樣。
需要充分考慮員工的適應(yīng)性，既需要加強(qiáng)溝通，讓員工理解公司的文化。
也需要適當(dāng)根據(jù)人員特征，調(diào)整公司的環(huán)境。
比較典型的例子就是70后、80后、90后，他們的適用場(chǎng)景就有很大的差別。
像90年后的新生代員工，會(huì)更追求輕松、好玩的工作環(huán)境。
我們回到開始的案例上來。
也許你可以在給你的表姐足夠的股票激勵(lì)、創(chuàng)始人身份的同時(shí)，
把她放在出納的位置上，讓專業(yè)的CFO來管理財(cái)務(wù)。
自己姐姐、創(chuàng)始人做出納，說明任人不唯親。
同時(shí)，也有震懾和監(jiān)督的作用。
寫在最后
管理，要“知人善用”
就是把合適的人，放在合適的位置上
要理解“合適”，就要先理解“不同”
理解性格的不同、階段的不同、場(chǎng)景的不同
只有充分認(rèn)識(shí)其中的不同
才能把合適的人放到合適位置上
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說
這是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力好壞的重要因素！
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/111613.html
