別畫餅，管理要現(xiàn)實。
一、不要和月薪三千的員工談理想，因為他們最關(guān)心的是房租、吃飯和生存，過年過節(jié)的一袋米一壺油，比飄在天上的所謂股權(quán)激勵好一萬倍。
二、不要和月薪五千的員工談感恩，他們最關(guān)心的是子女的上學、爸媽的養(yǎng)老，看著拖欠的工資、一堆拖欠的發(fā)票，怎么感恩。
三、不要和月薪一萬的員工講發(fā)展，他們沒興趣指出公司的不足，按時發(fā)薪水、年底分紅不拖延，公司培訓能夠?qū)崒嵲谠诘乇３痔嵘殘龈偁幜?，才是他最關(guān)注的。
了解需求，管理才更接地氣，因為人不可能脫離現(xiàn)實去談未來。
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