要學(xué)會放棄一種心態(tài)，我做比別人做更快，我做比別人做的更好。你覺得什么樣的人最難做好管理者，業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)、完美主義者。大樹底下不長草。所以只要問題一出現(xiàn)，他們第一反應(yīng)就說親手解決是最好，能夠順利的推進(jìn)，因?yàn)橹挥形易盍私獍 ?/p>
這樣的人做老板，公司通常有幾個特點(diǎn)，向他匯報(bào)人特別多，公司沒有高層。這樣的公司細(xì)節(jié)做的很好，但是通常拿不到好的結(jié)果。一個管理者的目標(biāo)是所有的目標(biāo)的總和，這個思維的轉(zhuǎn)變很重要，因?yàn)槿绻恳患露甲约鹤?，那么這個管理者就會變成救火隊(duì)員，急干奔命。
一、管理者第一步要戰(zhàn)略性的放棄一件具體的事情。通過別人拿結(jié)果，把每個人的優(yōu)勢發(fā)揮到*。在自己擅長的領(lǐng)域，為團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)造價(jià)值，要放棄做好每件事，一定要抓重點(diǎn)。
二、做管理之后，瑣碎的事情非常多，這時(shí)候就要更有計(jì)劃的放棄重點(diǎn)，把時(shí)間花在重要的事情上，不要被眼下的急事給裹挾，沒有時(shí)間思考重點(diǎn)，一天天下來總在救火。要放棄一種心態(tài)，我做比別人做更快。
三、不要總開會，開又臭又長的會。開會的意義是要定策略、定目標(biāo)、做好分工、解決好協(xié)同，而不是通過開會來控制好每一個細(xì)節(jié)。
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