只有你真正做上了管理者之后啊，你才知道你上面的領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)在意你干了多少活、賣了多少命。而他真正在意的是你到底值不值得信任以及能否搞定事情和解決問題，這是職場(chǎng)生存的潛規(guī)則，也是擁有正常思維的領(lǐng)導(dǎo)在選拔人才的時(shí)候最看重的。即便你很努力、任勞任怨，做不到以上這兩點(diǎn)啊，你頂多就是一個(gè)人手。其實(shí)你可以換位思考一下，領(lǐng)導(dǎo)也是人，他有自己很多的事情，事情多了也會(huì)頭疼，他也會(huì)有自己解決不了的問題。
如果你是他的人，還能幫他搞定事情、解決問題，這樣會(huì)讓他很放心，自然也會(huì)很看重你。作為打工人，你每天工作結(jié)束真的有認(rèn)真的去復(fù)盤過嗎？你一天工作結(jié)束解決哪些問題？如果沒有，那你就是一個(gè)工具人，沒有成長(zhǎng)。想要升職加薪，想要在職場(chǎng)上有所建樹，不要只做重復(fù)勞作的工具人，你要從做事的思維轉(zhuǎn)變成解決問題的思維。分享三個(gè)在日常工作當(dāng)中經(jīng)常用到的向上管理的辦法，能夠讓你快速成為領(lǐng)導(dǎo)一眾的頂梁柱。
一、是要學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方法。你要提前準(zhǔn)備，做好預(yù)案，少說廢話，要簡(jiǎn)明扼要，有主次、有條理和有重點(diǎn)。最好在三五句話內(nèi)把事情能夠說清楚，帶著方案去匯報(bào)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，要做選擇題。
二、就是要養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣。比如時(shí)刻保持桌面的清潔，各種文件管理有序，備注清楚。在領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)看的內(nèi)容和需要簽字的地方用便利貼做好備注，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，還有就是要做好清晰的工作計(jì)劃和工作復(fù)盤。
三、就是在工作的細(xì)節(jié)上別雕花。領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作別無腦執(zhí)行，在過程當(dāng)中啊要認(rèn)真的分析哪些是合理的，哪些是有異常的。帶著自己的思考和帶著結(jié)果去和領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)，別花時(shí)間去調(diào)整自己好不好看，ppt美不美觀。這些啊都不是工作真正的目的，在阿里有一句話叫沒有結(jié)果的過程是垃圾。
還有就是工作其實(shí)不一定非得很辛苦，要聰明的去做事情。拿到任務(wù)之后啊不要沒有思考就埋頭干活，先要進(jìn)行任務(wù)的分析和分解，然后確定哪些事自己要做的，哪些事可以分給別人做的，哪些事需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)才能做的，列清楚明細(xì)表和節(jié)點(diǎn)。做好溝通，把這些事情想清楚了你會(huì)事半功倍?？傊∽鍪虑橐越Y(jié)果為導(dǎo)向，會(huì)整合、會(huì)協(xié)調(diào)，還要找對(duì)方法，只有這樣做啊你才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)的人才而不是人手。
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