公司要辭退一名員工，卻讓你去談話，知道應該怎么談嗎？
第一個，辭退面談，至少應該達到三個目的：
一、讓對方諒解公司，至少不對公司產(chǎn)生恨意，這是基礎。
二、在補償標準上和員工達成一致。
三、收集一些對公司有利的信息，比如員工的一些合理化建議或者意見。
第二個，辭退面談，需要掌握五大原則：
一、尊重。無論這名員工，在公司的表現(xiàn)如何，是否和公司有矛盾，他都是你曾經(jīng)花大力氣引進的，是你的工作成果，值得你尊重，同時相互尊重，也是達成共識的基礎。
二、理解。員工被辭退，有一些負面情緒需要發(fā)泄是很正常的事情，換你可能也是一樣，所以可以不認同但請理解。
三、有溫度。通過你的語言、肢體動作傳遞出對他的關心，請記住今天辭退的是他，明天被辭退的可能就是你，你希望別人怎么對你，你就怎么對待別人，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，這個員工，有可能以后就是你們公司的客戶，或者你后續(xù)單位的同事，做人留一線，日后好相見。
四、有原則。不能觸碰的底線就不要碰，不能打破的規(guī)則就不要動，把握一個度很關鍵。
五、有準備。不能什么都不做就去面談，否則大概率會在面談的過程當中落入下風，具體的準備工作主要分成了三項：
1、需要了解該員工的入職時間，或者在職時長，他在職期間的表現(xiàn)、業(yè)績貢獻以及一些高光時刻，為后續(xù)達成情感上的一致點打基礎。
2、需要明確公司辭退他的理由、相關證據(jù)及法律依據(jù)，辭退面談非常敏感，所以理由一定要合法，證據(jù)要充分，法律依據(jù)要明確，否則在溝通時，胡亂所說的話就，有可能成為對方要求二倍賠償?shù)淖C據(jù)。
3、要和相關領導明確補償?shù)囊恍┑拙€，了解上級的意圖，這樣面談才會心里有底。
做好了這些準備，實際面談過程當中，可以參考以下四個步驟：
一、描述事實。簡單明了的告知對方，談話的目的、原因和理由，用不著繞彎子，一般這個時候的談話，員工其實都有心理預期，繞彎子很多時候只會讓對方反感。
二、協(xié)商解釋。這個時候?qū)Ψ揭欢〞岢鲎约旱难a償訴求，如果實際條件確實達不到規(guī)定標準，或者對方的條件，也不一定會談崩，可以提出一些除了錢以外的補償作為彌補，比如在一定時間內(nèi)，配合對方進行新公司的背景調(diào)查，甚至可以給他出具一封求職推薦信，讓其可以找到更好的工作，就算是每個月只多一千塊，一年也是一萬以上。另外可以通過公司的人脈圈子，幫對方在力所能及的范圍內(nèi)推薦工作機會，還有承諾的補償金，一定會在某個時間快速到賬，不會拖延，降低對方拿錢的時間成本，當然也可以配合對方變更離職的理由，讓其可以更為方便的領取失業(yè)金，會讓他的履歷更漂亮，通過這些方式，對員工進行補償，可以*程度彌補補償金的缺失，更容易和員工達成一致，將雙方關系的裂痕降到最小。
三、心理安慰。雖然補償達成一致了，但畢竟被辭退，對方的心里難免會有一些不舒服，甚至是有一些怨言，這個時候耐心的聽對方說，肯定對方的貢獻，講述公司的實際困難，讓大家在心里會更好受一些。
四、簽署文件。最好在協(xié)商一致以后盡快，注意措辭，是盡快簽訂離職協(xié)議書，然后再按照流程辦理離職手續(xù)，這件事情就算是告一段落了，記住先簽協(xié)議書再辦離職。
其實企業(yè)和員工都不容易，有困難雙方本著相互理解的心態(tài)進行溝通，終會達成一致，千萬不能以欺人為出發(fā)點去處理這個事情，否則苦果只有自己吞，無論是員工還是企業(yè)，和諧勞動關系靠大家一起守護。
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