很多人抱怨員工難管，除去選人的因素，大多數(shù)情況是沒有管好。管好員工的本質(zhì)一定要想清楚，今天的社會是強調(diào)個體價值而不是集體價值的時代。所以用老的管法去管一定會出問題的，不調(diào)整角度和出發(fā)點只是磨練技法對于管好員工是無意義的！管理員工怎么這么難？為什么你的員工總是推一下走一下？為什么你管出來的員工不會動腦子？招到不錯的員工為什么也讓你管廢了？是因為你給的工資不夠高嗎？為什么工資給到位了員工表現(xiàn)也不出色呢？到底怎么管才能把員工管好呢？接下來我就老板怎樣管理員工，才能讓員工干好活這個話題談一下我的看法。首先呢一個員工能不能干好活，要具備三個決定性的條件。
一、就是他要具備一定的技能和經(jīng)驗。這些來自于他工作能力和經(jīng)驗的積累，薪酬就是對他勞動價值的評價，固定的薪酬也給予了員工很大的安全感和生活保障。
二、就是員工的自驅(qū)力。自驅(qū)力就是你不用管他他也干的很歡，我們叫自燃型員工。員工的自驅(qū)力來自于他內(nèi)在的成就感，對個體價值的要求比較高。一方面他要讓自己在做事的過程里掙到錢，同時他還要讓自己的能力和本事在做事的過程中提升。
三、是自我價值的實現(xiàn)。員工工作除了要掙錢之外，他需要得到社會的認可，尤其是老板的認可和肯定。如果員工做對了什么，你覺得這是應(yīng)該的，不及時給予他肯定和認可，他做錯了事的時候你卻一頓的批評。如果你提供給員工的是這樣的環(huán)境，就算是一個自趨力很強的員工，一個干活很好的員工，也會讓你給管廢了。所以很多企業(yè)留不住能人，把很好的人管廢了就是這個原因。
今天的員工和過去的員工非常不同，今天是一個強調(diào)個體價值的時代，如果你還在強調(diào)忠誠度、順從、聽話，有道德、有理想，用這些東西來要求員工的話就太傻了?，F(xiàn)在的年輕人非常務(wù)實，他們不僅要賺眼前的錢，還需要得到老板的認可和肯定，同時還要提升個人的技能和個體價值，讓自己的未來更值錢。如果你能從這些點出發(fā)，去發(fā)掘員工的潛力密碼，用好員工，員工一定會給你創(chuàng)造更大的價值。
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