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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

跟HR愉快地相互利用,得到關(guān)鍵信息差

 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2309
 很多同學(xué),不知道怎么和HR打交道,大部分都是背話術(shù)應(yīng)付HR,其實(shí)當(dāng)HR約你面試的那一刻起,你們其實(shí)就是合作關(guān)系了,他很希望你入職,這樣業(yè)務(wù)就不用再催他了,這時(shí)候大部分HR,還是想幫你一把,所以在找工作的時(shí)候,一定要和HR愉快的相互利用起來,和HR溝通,很多人不怎么關(guān)注,這三點(diǎn)非常重要。 一、不

很多同學(xué),不知道怎么和HR打交道,大部分都是背話術(shù)應(yīng)付HR,其實(shí)當(dāng)HR約你面試的那一刻起,你們其實(shí)就是合作關(guān)系了,他很希望你入職,這樣業(yè)務(wù)就不用再催他了,這時(shí)候大部分HR,還是想幫你一把,所以在找工作的時(shí)候,一定要和HR愉快的相互利用起來,和HR溝通,很多人不怎么關(guān)注,這三點(diǎn)非常重要。

一、不同規(guī)模的公司,邀約的HR角色也不一樣。大公司的HR分工比較細(xì),比如邀約的HR,一般是外包或者是實(shí)習(xí)生,你能得到的信息有限。招聘HR和HRBP也不太一樣,招聘HR負(fù)責(zé)定級(jí)別、談薪資、走流程,HRBP負(fù)責(zé)站在業(yè)務(wù)的角度,考察候選人的軟實(shí)力,公司越小,HR負(fù)責(zé)的越多,知道的信息越多,如果能判斷HR的角色,回答問題或者提問題,就更有針對(duì)性。

二、HR一上來就問你薪資的,不要反感,他只是在判斷,你在不在他的預(yù)算范圍內(nèi),只要直判報(bào)現(xiàn)在的薪資就好了,這樣就會(huì)避免面試完了,給不到希望薪資的情況。

三、在面試邀約的時(shí)候,一定要問他面試官是什么角色,別小看這一點(diǎn)非常重要,如果是平級(jí),聊業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)多一點(diǎn),如果是交叉面,協(xié)同合作要提前準(zhǔn)備,如果是直屬領(lǐng)導(dǎo),可以繼續(xù)問HR,團(tuán)隊(duì)目前的業(yè)務(wù)階段是什么?主要的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)是什么?這樣如果之前有類似的經(jīng)驗(yàn)和能力,可以提前準(zhǔn)備,接下來的面試一定會(huì)很順利,因?yàn)槟銣?zhǔn)備的面試題,就是面試官關(guān)心的問題。



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李文莉
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