我們一起來聊一聊績效管理到底和戰(zhàn)略有什么關(guān)系？很多老板都找我做咨詢，說老師我想請(qǐng)你幫我們做一次績效指標(biāo)的撰寫。然后我們是用KPL考核，我們用OKR考核，您就幫我們寫全套的這個(gè)指標(biāo)，我們?nèi)绾文軌蚩己藛T工？而這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往企業(yè)的追求簡單，追求快速。所以就往往認(rèn)為kpi或者說ok r這樣的一些考核工具，它其實(shí)就是來考核員工的。所以甭談什么戰(zhàn)略，我就快速的寫一些指標(biāo)，哪些指標(biāo)能夠讓他們扣分扣錢，那我就這樣去干。如果說我們企業(yè)還在這樣做的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。
那戰(zhàn)略和他的關(guān)系是什么呢？我們談?wù)f用績效工具，其實(shí)只是為了讓我們的員工能夠達(dá)成組織目標(biāo)。那這個(gè)組織目標(biāo)又是從何而來的呢？一定是根據(jù)我們的戰(zhàn)略方向來的。所以戰(zhàn)略和組織的關(guān)系一定是先有戰(zhàn)略后有組織。因此我們要制定這個(gè)績效指標(biāo)的時(shí)候，也必須清楚的知道你未來的戰(zhàn)略方向是什么,根據(jù)我們的戰(zhàn)略方向來進(jìn)行我們的指標(biāo)落地。
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