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中國企業(yè)培訓講師

項目經理跨部門溝通中最常見的三種情況

發(fā)布時間:2024-03-27 10:24:09
 
講師:大衛(wèi)祁 瀏覽次數:2390
 跨部門溝通的時候,經常會遇到這樣的一種痛處。 第一種情況,別人可能對你愛搭不理,項目經理本身地位就比較低,又沒有相應的職權,只有在開會的時候,領導的指示,或者靠自己的刷臉,去和其他部門的人去進行溝通。 第二種情況,相互推諉,互相

跨部門溝通的時候,經常會遇到這樣的一種痛處。

第一種情況,別人可能對你愛搭不理,項目經理本身地位就比較低,又沒有相應的職權,只有在開會的時候,領導的指示,或者靠自己的刷臉,去和其他部門的人去進行溝通。

第二種情況,相互推諉,互相的踢皮球的這種窘境。這種情況最令人頭痛,原因是崗責不清、職位不明,或者管理的相應的權限不足。

第三種情況,定好的排期有執(zhí)行的偏差,不斷的拖延,這種拖延往往正是因為項目本身,我們臨時性的這種決定,別人優(yōu)先去干認為重要而緊急的事情,而忽略了你的工作。

這三種情況愛搭不理,互相踢皮球,或者排期有偏差,被不斷的延后,是跨部門溝通當中最常見的三種情況。



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大衛(wèi)祁
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