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對于項目經理，做出讓客戶滿意的產品是我們的*的目標，但實際情況可能并非如此，在項目的開發(fā)過程中，項目經理經常會碰到這樣或者那樣的問題，這四招可以幫你輕松搞定項目的需求。

第一招，確定項目的范圍。

第二招，多問幾個為什么，客戶為什么要這樣去做？

第三招，需求與理解保持一致。

第四招，讓客戶參與到項目各個階段當中來，項目需求是一個復雜的過程，它涉及到項目所有相關方的利益，項目經理要有效的避免與客戶產生沖突，多給客戶一些中肯的意見和適當的引導。