設(shè)定合適的質(zhì)量水平，也是企業(yè)的生存策略之一，企業(yè)終究要追求利潤，沒有利潤，哪里有發(fā)展和進步？不同的市場，不同的產(chǎn)品，不同的時期，不同的定位，產(chǎn)品設(shè)定的質(zhì)量標準應(yīng)當(dāng)有所不同，互聯(lián)網(wǎng)上通常對中國的民營企業(yè)，一般都是負面評價，企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，但平心而論，在替代國外中低端產(chǎn)品中，中國企業(yè)除了有員工工資低、專業(yè)分工細化、供應(yīng)鏈齊全、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度快、環(huán)保寬松等原因之外，避免無謂的質(zhì)量浪費也是重要原因之一，使產(chǎn)品具有高性價比。
不少外企，由于以前面對的市場競爭壓力比較小，人員工資比較高，所采取的策略是通過采用高端設(shè)備、高性能原料、嚴格的工藝參數(shù)、較高的維修成本等手段，來保障產(chǎn)品的質(zhì)量，這是合理的決定。但是任何事情都有其兩面性，有優(yōu)點就有缺點，就像光越強陰影越暗，對于中國中小型制造型企業(yè)，這也是一個機會，如果他們能找到一個平衡的控制手段，通過合理控制來避免質(zhì)量過剩的浪費，這會帶來無窮的機會。
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