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我的HR招聘的人在試用的時候，要么不專業(yè)，要么業(yè)務差，反正就是不夠勝任。這個原因一定是HR的原因，部門負責人也有原因，那還是這兩個部門對這個職位任職要求認識不清楚。我們的HR如果說招聘進來過后，應該有這樣的一個評估標準哈。就是如果說在前三天就離職率非常高，那一定是HR在招聘的時候沒有跟這個求職者對這個工作崗位對公司的大概認知達成一個共識。那如果已經(jīng)的順利的通過了試用期順利的進入試用期了，那這個時候就一定是這個員工的勝任能力的剖析問題。

就是相當于這個員工，他想要我們這個offer，但是他是不適合的，他完成不了他的本職工作。其實這一部分的原因一定是HR的原因，那還有一部分原因是因為什么新員工培訓沒有做好不足以去輔助他，協(xié)助他，讓他更好的去完成他應該完成的本職工作。所以我們需要評估一下是哪部分的原因是招聘就出問題了，可是新員工培訓不足以去成熟的去支撐這個員工變得優(yōu)秀，那如果本職問題也沒有解決，那一定是HR的問題。