HR或者管理者如何實現(xiàn)職業(yè)生涯的蛻變，這些思維習(xí)慣，必須要掌握。
一、逆境思維。就是必須要知道人生不會是一帆風(fēng)順的，尤其是作為一名管理者，遇到困難才是常態(tài)，如果一遇到問題，就躲就焦慮就憤怒，而不是想著如何解決問題，那就沒有做好當(dāng)一名管理者的準備。
二、換位思維。作為一名管理者，尤其是中小微型企業(yè)的管理者，權(quán)利并不能解決一切問題，很多時候需要考慮對方的感受，站在他的角度去理解對方的困難，尊重是建立信任的基礎(chǔ)，而信任是團隊達成目標的根基。
三、結(jié)果思維。管理者的最終使命，就是帶領(lǐng)下屬和團隊一起達成目標，達成目標企業(yè)才有生存下去的可能，因此必須要懂過程當(dāng)中的苦和累只能獲得同情，取得結(jié)果才能獲得尊重。
四、共贏和整合思維。不要總是把下屬和同事當(dāng)做自己的競爭對手，整天給自己樹立假想敵，認為他們會爭奪你的機會，更不能因為別人在某個方面的優(yōu)秀，而氣急敗壞甚至進行打壓，而是要將他的能力作為完成目標的資源，管理者最重要的使命就是通過對資源的整合，讓別人或者和別人一起完成目標，手里的資源越好，成功的概率就越大。
五、體系思維。一個人的力量永遠比不上一個團隊，而一個點的力量，也永遠比不上一個體系，因此要學(xué)會從體系的角度去思考和解決問題，就像一個銷售團隊的業(yè)績不好，是不是就一定是大家的銷售技巧不行？未必，也有可能是激勵手段、銷售渠道、銷售流程等方面出了問題，而你作為管理者，需要有更全面的視角。
六、洞察思維。通俗的就是通過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，不要總是拿著半截就跑，請記住以后遇到任何問題，都要先想清楚這個問題到底是什么？其根本原因是什么？做這件事要達到目的和目標是什么？要通過什么樣流程和方法去處理，想清楚了再去做，否則做的越多錯的越多。
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