我曾經(jīng)和許多的CEO和高管交流過，他們中的一些人啊，盡管身處高位卻仍會困擾一個問題。他們究竟應(yīng)該更注重自己的地位呢，還是更注重公司的績效啊。對此，我的回答都是一樣的，永遠(yuǎn)注重的是績效。一個高管啊必須明白你自己的首要原則時，只有做出業(yè)績，才能證明自己的價值。但是呢也不能否認(rèn)的是，CEO或高管，往往會沉醉于作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色地位，他們往受著管理公司和管理員工的感覺。在面臨績效結(jié)果與個人地位的選擇的時候啊，他們往往會選擇保護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。
當(dāng)他們被權(quán)利和地位所誘惑的時候啊，他下意識的保護(hù)自己，更加在意個人的頭銜和得失，也就形成了下屬為了討好領(lǐng)導(dǎo)而做出決定的環(huán)境。因為這關(guān)乎下屬員工的職務(wù)晉升和獎勵。這種現(xiàn)象呢或許普遍，但如果想要成為一個成功的管理者，一個帶領(lǐng)公司盈利的老板，就必須抵制這個誘惑。CEO和高管們絕不能放松對績效結(jié)果的關(guān)注，只有這樣呢才能讓下屬專注于績效的產(chǎn)出，這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情，這樣才能讓公司良性運轉(zhuǎn)。老板啊不僅僅是一個享受角色的人，而應(yīng)該將業(yè)績作為衡量個人成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，否則啊就請你下來。因為績效不僅對股東對公司至關(guān)重要，對員工呢同樣也至關(guān)重要。
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