接到訂單后，工廠如何準(zhǔn)確的把握訂單交期？很多工廠為什么做不好交期管理，主要是因?yàn)槠匠２还?，到了交貨的時(shí)候才催催催，其實(shí)到了這個(gè)時(shí)候，再來催時(shí)間已經(jīng)不受控了，真正的交期管理指的是對(duì)訂單從簽訂合同到交付的全過程管理，通過工廠常見的交期延誤因素，總結(jié)了三個(gè)交期管理的要點(diǎn)。
第一，制定科學(xué)合理，具有可操作性的生產(chǎn)計(jì)劃。了解交期的情況，對(duì)物料供應(yīng)、瓶頸產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝、庫存現(xiàn)狀有一個(gè)清晰的把握，在此基礎(chǔ)上，盡快的形成主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程，可以通過交期分解，將訂單分解成各個(gè)工序，各個(gè)部門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及訂單信息一并納入到主生產(chǎn)計(jì)劃，或erp的系統(tǒng)當(dāng)中，由此制定出主生產(chǎn)計(jì)劃。
第二，把控訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。通過生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握訂單生產(chǎn)的第一手資料，一定要細(xì)化的各個(gè)工序和各個(gè)崗位，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，一旦出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況，要及時(shí)的調(diào)整。比如可以通過增加產(chǎn)能，輪班，委外加工來提升產(chǎn)能，與客戶溝通調(diào)整出貨計(jì)劃，減少緊急插單等等。
第三，提高工廠設(shè)備服務(wù)的響應(yīng)速度。要積極的做好設(shè)備故障的應(yīng)急預(yù)案，一旦設(shè)備發(fā)生故障，而又響應(yīng)不及時(shí)的話，會(huì)極大的影響生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然工廠在平常就要做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
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