積分制管理符合人性，人只有在為自己做事兒的時(shí)候才會(huì)用心。如果雙方利益不一致，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，溝通是無(wú)效的，信任也是無(wú)效的。上升到企業(yè)層面，提高團(tuán)隊(duì)工作效率呀團(tuán)隊(duì)建設(shè)呀企業(yè)文化建設(shè)呀，這些東西通通都會(huì)無(wú)效。所以經(jīng)營(yíng)公司千萬(wàn)不要盲目的，只是去加強(qiáng)管理。這是這個(gè)時(shí)候通常會(huì)上有政策，下有對(duì)策，這是人性決定的。
你最應(yīng)該做的就是用什么辦法激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，讓員工和你成為一個(gè)利益共同體，有福同享有難同當(dāng)。這個(gè)時(shí)候，員工的工作積極性起來(lái)了，很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。積分制管理*特點(diǎn)就是操作簡(jiǎn)單易落地?cái)[脫了培訓(xùn)落地，老板認(rèn)知與員工水平脫節(jié)的問(wèn)題，不論是哪種類(lèi)型的企業(yè)規(guī)模大小員工文化水平高低，都可運(yùn)用提供的標(biāo)準(zhǔn)模板復(fù)制輕松落地執(zhí)行。
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