在積分制管理導(dǎo)入初期，管理干部還沒有養(yǎng)成隨時(shí)獎(jiǎng)扣分的習(xí)慣往往會(huì)以工作忙沒時(shí)間等為借口，完不成每旬的獎(jiǎng)扣任務(wù)。這是積分制管理落地的大忌，同時(shí)下達(dá)一條獎(jiǎng)扣分事件，一般不會(huì)超過一分鐘。管理干部每天有無數(shù)個(gè)一分鐘可用老板在強(qiáng)化宣導(dǎo)的同時(shí)，要堅(jiān)定干移的執(zhí)行獎(jiǎng)扣任務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有管理干部都正常履行自己的管理職責(zé)。
公司大事小事都有人管，有人操心，老板才能實(shí)現(xiàn)輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)，老板自己千萬不要以工作忙，事情多為借口，停止對(duì)管理干部獎(jiǎng)扣分。就是從根源上解決企業(yè)忙效率低下的工作越是忙，越是有挑戰(zhàn)，就越有獎(jiǎng)分和扣分事件發(fā)生，越是能呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的問題，越是要給出明確的管理信號(hào)。如果公司沒有獨(dú)擋一面的職業(yè)經(jīng)理人，老板自己又不對(duì)管理干部實(shí)施積分獎(jiǎng)扣，就會(huì)增加落地難度，降低落地成效。
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