不同崗位的薪酬應該如何制定？針對不同崗位制定薪酬，首先呢要把崗位做出區(qū)分，一般而言，可以把公司的崗位分成四個類別。
第一個，業(yè)務崗。跟業(yè)績銷售掛鉤的。
第二個，職能崗。所有的職能部門，比如人事、行政、財務的基層工作人員。
第三個，生產崗。比如車間的生產人員，后臺的消化人員，專業(yè)人員就屬于生產崗。
第四個，管理崗。就是中層管理者，職能部門、生產部門的這樣一些基層管理者，都屬于管理崗。
崗位劃分完成之后，不同的崗位應該如何制定相應的薪酬。
第一個，業(yè)務崗的薪酬結構都是比較簡單的，就是提成工資制。
第二個，職能崗的人員，一般都會使用結構工資制。
第三個，生產崗的人員，一般適用的底薪+計件或者計時獎勵的模式。
第四個，管理崗的人員，一般會把管理崗的薪酬結構分成兩種：
1、中高管管理者，就大部分都會采取年薪制。比如四六或者五五，一部分是固定的工資。
2、考核的年終的工資，那一般職能生產部門的基層管理者，還是會建議采用結構工資制，就跟職能崗位一樣，就是月度的工資加月度的績效二八開或者三七開。只是作為管理者，公司一般會單獨給到一個管理崗位的津貼，或者管理崗位的考核獎金來做出和職能員工崗位的區(qū)分。
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