課程描述INTRODUCTION
薪酬福利體系培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：于老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利體系培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標
1.學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。
2.解決企業(yè)最關(guān)心的問題；
3.降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；
4.薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作。
培訓(xùn)背景：
1.為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!
2.為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
3.為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
4.為什么員工干活出工不出力？！
5.為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
6.“企業(yè)薪酬激勵機制設(shè)計”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題！
課程大綱：
一、診斷企業(yè)激勵機制問題所在
1、測算薪酬制度的激勵彈性
2、診斷薪酬制度激勵效果
3、找準薪酬設(shè)計要解決的問題
二、恰當(dāng)選擇薪酬激勵手段
1、薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2、主要薪酬激勵方法有哪些
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法
4、根據(jù)付酬理念選方法
5、根據(jù)激勵對象選方法
三、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
1、薪酬設(shè)計流程九步法
2、薪酬設(shè)計通常存在的問題
3、薪酬設(shè)計的五大原則
4、崗位價值評估
5、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計
6、固定薪酬與浮動薪酬的比例
7、定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機制
8、員工發(fā)展通道與同崗?fù)隀C制
9、集團公司一體化薪酬設(shè)計
10、學(xué)歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資
11、工資總額的管理
四、激勵薪酬與考核評價
1、薪酬激勵體系的核心
2、激勵薪酬與考核評價的對接
3、關(guān)鍵績效指標設(shè)計
4、目標設(shè)計與考核機制
5、全員收入與公司業(yè)績掛鉤
五、特殊人員的激勵機制
1、銷售人員的薪酬激勵機制設(shè)計
2、研發(fā)人員的薪酬激勵機制設(shè)計
3、高管、子公司高管薪酬激勵機制設(shè)計
4、項目組、事業(yè)部薪酬激勵機制設(shè)計
培訓(xùn)師介紹
于老師
中國薪酬學(xué)研社總教練；適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者。于老師有著20年人力資源經(jīng)驗，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設(shè)計理論和實操經(jīng)驗，成為國內(nèi)薪酬激勵機制研究的先行者和倡導(dǎo)人。于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結(jié)，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導(dǎo)性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
薪酬福利體系培訓(xùn)班
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