做好績(jī)效管理是一家企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷等，幾乎所有的管理活動(dòng)都屬于績(jī)效管理的范疇，而績(jī)效管理的目的就是企業(yè)整體績(jī)效的提升，企業(yè)可以從以下七個(gè)維度做好績(jī)效管理。
1、建立積極的績(jī)效目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)跟經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從而為每個(gè)部門每個(gè)崗位明確的績(jī)效目標(biāo)。
2、建立有效的績(jī)效評(píng)估體系。做好績(jī)效一定要有科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)跟方法，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)，跟績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。
3、要提供及時(shí)的反饋跟指導(dǎo)，定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估跟反饋，及時(shí)告訴對(duì)方的績(jī)效表現(xiàn)，指出優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)。
4、建立激勵(lì)機(jī)制，將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，從而建立合理的激勵(lì)機(jī)制。
5、鼓勵(lì)員工參與，讓員工有更多的了解和參與感。
6、持續(xù)改善和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況跟員工的反饋嗎，優(yōu)化我們的績(jī)效管理體系。
7、要培養(yǎng)積極的績(jī)效文化，企業(yè)一定要營(yíng)造積極的績(jī)效文化，而不是罰錢文化，讓員工理解績(jī)效的重要性。績(jī)效管理本質(zhì)是通過(guò)績(jī)效體系來(lái)提升績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)跟員工的雙贏。一個(gè)好的制度，會(huì)對(duì)員工起到積極的作用，而一個(gè)壞的制度可能會(huì)產(chǎn)生副作用。
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